“截至2025年1月1日0时，2024年原油年产量超计划3000吨，天然气年产量超计划1400万立方米……”1月6日，记者从华北油田采油四厂了解到，该厂工会持续深化“助推高质量、奋进新征程”主题劳动竞赛，拓展延伸劳动竞赛领域，提高生产运行效率，提升基础管理水平，为2025年产量高标准起步奠定坚实基础。
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劳动竞赛中，员工对天然气计量数据进行核对分析
构建多元竞赛“新方案”，点燃全员奋斗热情。该厂工会将劳动竞赛与全年生产目标深度融合，制定了一系列具有针对性、实操性的竞赛方案。通过季部署、月调度、周总结、日统计等举措，对竞赛工作进度实施精准管理，确保竞赛高效运行。在油藏评价工作中，地质研究所深化区带综合研究，加强油藏评价和经济效益评价，优化产能建设部署，优选含油丰度高、油气资源潜力大的安17、桐12、京11等老油田及周边开展研究工作，通过分析油气富集规律，构建成藏模式，充分论证油藏潜力，实现新建产能与老油田调整治理相结合。在注水管理方面，开展注水专项攻坚，紧抓问题导向，做到“三到位”，即“侧重注水管理、意识引领宣贯到位”“明确注水开发、措施布局指向到位”“督导信息沟通、反馈落实解决到位”，致力于打通难点、堵点问题。探索赛培融合“新赛道”，助力员工成长成才。该厂工会积极探索竞赛与人才培养相结合的新模式，着眼员工实践技能和科研能力的提升，积极实施“双师”素质提升计划。组织青年“双师”人才参加外部培训和学习交流活动。特邀一级工程师和技能专家走上讲台，为青年人才讲解前沿专业知识、项目方案编制、技改革新等内容，提升“双师”人才的业务水平。同时，还通过以赛助学的方式，定期组织技术技能人才参加各类技能竞赛和练兵活动，为采油厂可持续发展提供有力的人才保障。河北工匠王新亚对廊坊采油作业区的气井经常性油嘴堵塞问题通过技术改造予以解决，提高了产量，日增气600立方米以上。陈德兵创新团队深度融合科技创新与电力行业技术，推动电网的数字化转型与高效自愈调度，项目在河北省创新方法大赛决赛中斩获银奖。激发比赛建功“新动能”，营造浓厚竞赛氛围。该厂工会积极构建多层级、多领域、广覆盖的竞赛格局，形成横向联动、纵向牵引、分级实施的全链条竞赛新体系。创新“党建+竞赛”模式，把竞赛工作融入党建立项攻关等活动，不断激发员工的参赛热情和创造活力。计划科转变往年“竣工一批，验收一批”的工作节奏，变为“竣工一项，验收一项”，2024年前三季度工程项目验收比例较2023年提高37%。永清采油作业区以老井稳产作为劳动竞赛的关键点，通过优化参数设置、精细注水调控，加密资料录取、改变加药制度、缩短作业周期等多种方式，全面加强油水井综合治理，强化问题井跟踪落实；武峁子作业区项目部明确“抓安全、强纪律、稳队伍”的工作思路，组织排查整改拉油点安全隐患、油区主干道路暗坑、暗洞问题30余项，有效保障冬季安全生产平稳运行。
