■中国工业报记者 孟凡君
当前，我国经济正处在结构调整、转型升级的关键期，钢铁行业面临着转型升级的压力。经济学家、清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵分析，2025年经济形势依然较为复杂和艰巨，但是决策者的目标非常坚定，GDP增速可能在5%。后续市场随着形势变化，相关政策也将逐步推出，因此钢铁行业一定要抱着调整和不断变革之心来谋求发展。
放眼未来，国家对于节能减碳的承诺和行动将推动钢铁行业进行技术革新和产业升级，为了把握新的发展机遇，钢铁企业需要积极应对转型中的阵痛，通过技术创新、结构调整等方式来提升自身的竞争力和可持续发展能力。经济学家、民建中央经济委员会副主任马光远表示，我国经济在2025年将面临更加复杂、更加不确定的环境，而钢铁行业要在新周期中寻找新的增长点，钢铁企业需要保持清醒头脑，加强风险管理，积极应对外部环境的变化和挑战，应注重加强国际合作，积极拓展海外市场。
钢铁行业逐步向高质量发展迈进
2024年，我国钢铁行业受“供强需弱”、原料价格过高等因素影响，导致钢材价格持续下跌，创下近八年来最低水平，产业链陷入困境。但有危就有机，随着国家经济转型加快和一系列政策的大力推动，钢铁行业逐步向高质量发展迈进。中国钢铁工业协会党委副书记、副会长兼秘书长姜维分析，我国钢铁产业国内表观消费量首次连续三年下降，下降趋势已经形成，这将是行业首次面对真正意义上的减量发展，挑战巨大。在减量发展阶段，控制企业库存是关键可行的一招，其中“三定三不要”是行业应对当前下行阶段的底线思维。
所谓“三定三不要”是中国钢铁工业协会提倡的企业经营原则，具体为以销定产，不要把现金变成库存；以效定产，不要产生经营性“失血”；以现定销，不要把现金变成应收款。姜维表示，我国钢铁国内表观消费首次连续三年下降，虽然下降趋势已经形成，但并不意味着钢铁需求就会出现大幅下降，因为目前我国还没有完全完成城镇化进程，人均钢铁需求量与发达国家相比仍然偏低，因此，在相当长一段时间内，我国钢铁仍将保持较大需求规模。但企业应严格控制生产结构，实现供需动态平衡，并坚持通过加大科技创新、提高企业生产效率来应对。
兰格钢铁网资深专家、天津友发钢管集团高级顾问韩卫东表示，2024年，我国钢铁行业表观消费量出现了下跌，市场结构也发生变化，甚至出现了“南材北上”等情况，目前靠“散转腾挪”已经无法解决问题，需要转变经营方式、建立供应链、参与期现结合等方式来提升自身竞争力。兰格集团总裁刘陶然认为，目前，我国钢铁行业正面临品种需求分化、行业竞争加剧、产业数字化转型以及出口压力升级等多重挑战，其中需求下降的问题给钢铁行业带来一定压力，依靠传统的薄利多销的思路已行不通。未来，我国钢铁行业需通过新质生产力的培育，推动高端化、智能化、绿色化转型，以实现高质量发展。
过“苦日子”已经成为行业共识
姜维分析，我国钢铁保持世界第一的生产规模仍将持续较长时间，且工业化、城镇化进程中的钢铁仍将保持较大需求规模相当长一段时间。未来，我国新能源领域用钢将保持持续较快增长，是减中有增、减中有质的重要领域。此外，节能领域的投资、废钢资源的布局，是值得关注的方向。
“科技创新支撑着我国钢铁行业由小到大变强，需要坚持加大科技创新，持续提高企业生产效率。”姜维强调。天津源泰德润钢管制造集团有限公司副总经理刘凯松表示，源泰德润虽然目前仍是一家传统的钢管生产加工企业，但是未来朝着扎实材料生产、丰富客户选择、满足高端需求、提高企业效率等方面发展，为实现企业高质量发展不断变革，努力创新。
山东磐金钢管制造有限公司副总经理张勇认为，2024年对钢铁行业来说是不同寻常的一年，钢铁行业经历了前所未有的挑战，需努力化挑战为机遇，积极调整发展战略。2025年磐金钢管将充分发挥集团整体优势，围绕钢管领域进一步延伸产业链，深化产业布局，打造行业绿色、低碳、高质量发展的标杆。天津友发钢管集团股份有限公司党委书记金东虎说，在当前市场环境下，除了稳定“基本盘”之外，还要积极锻造钢铁转型升级“硬实力”。2024年，友发集团确立了从“量、本、利”向“价、本、利”转型发展战略，不再简单追求量的扩张，以全新理念为终端用户创造更多价值。
企业既要做好管理也要做好经营
“没有关闭的钢铁行业，只有关闭的钢铁企业。”在钢铁市场白热化竞争下，想要抢得先机，占据制高点，需要在满足客户需求的前提下提高核心竞争力。经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平认为，企业既要做好管理也要做好经营，不能用过度的管理来弥补经营的失误，要从管理到经营。竞争是市场经济的灵魂，只有竞争才有活力，但要防止“内卷式”恶性竞争。只有加强产业政策引导，在供给侧堵、需求侧拉，加大行业的联合重组力度，提高产业集中度，加强行业自律，不打价格战，加快企业“走出去”步伐，从“红海”到“蓝海”，才能避免行业出现恶性竞争。
华南物资集团有限公司总裁李刚分析，在当前市场环境下，企业一定要做好精准定位，不要去赚认知范围以外的钱；企业需要加强自身的品牌建设、提升服务水平和专业能力，以赢得更多的市场份额；要积极寻求与上下游企业的合作与共赢，共同应对市场的挑战和机遇；企业运营要进行科学规划，不断完善风险防范体系、提高资金流动性、降低负债，用数字化、智能化为企业赋能。正大制管集团经营副总裁钱敏表示，现在需密切关注国内外经济形势和政策变化，及时调整生产经营策略，加强技术创新，以应对市场变化，实现可持续稳健发展。
中铁物贸集团有限公司党委书记、董事长陈金亮介绍，中铁物贸作为数字化平台企业，通过系统集成、服务集成、有效缓解业务脱节、服务脱节、系统脱节以及信息脱节的固有难题，目前已经进入了一个崭新阶段。在此基础上，中铁物贸将不断迭代升级，致力于打造一个集物资采购、物资供应、现场物资管理服务、招标代理服务、电子商务、物流服务、金融服务等于一体的建筑业供应链生态。敬业集团副总经理、销售总公司总经理陈利杰表示，钢铁行业迈入新发展阶段，敬业集团将继续秉承“巩固提升、多元发展”的发展战略，以创新为引擎，以智能化为驱动，以更加坚定的步伐，朝着“打造全球绿色低碳、效益领先的钢材和金属制品供应服务商”目标迈进。
责编：左宗鑫
编辑：孙菱艺（实习生）
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