大家好，我是财商君！
当下商业多变，房地产行业起伏大，近年不少地产巨头遇困境，王健林却逆势突围。
昔日地产黄金期他带万达崛起，后遇市场突变，万达负债，69 岁的王健林 7 年还清 6000 亿债务，2024 年以 1408 亿身家重回富豪榜前十，他如何让企业重生？秘密待揭。
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昔日辉煌：万达的扩张之路
国内商业版图：万达国内扩张传奇，万达广场遍布城市核心地段，是居民购物首选。如 2014 年北京通州万达广场开业，建筑面积 58 万平米，集购物、餐饮等多功能，有万达百货、影城等，永辉超市便民。
万达还投资 500 亿建合肥万达文旅城，业态丰富。在多地，万达广场凭理念、业态与服务改变商业格局，带动周边繁荣，成城市发展新引擎。
海外投资：王健林国内成功后开启海外征程。2015 年，万达 4500 万欧元购西班牙马德里竞技足球俱乐部 20%股份，借足球提升知名度，后多领域合作；
同年 6.5 亿美元收购美国卡麦克院线，占中美院线市场优势，整合资源促电影发展。2016 年，万达 10 亿澳元建悉尼超豪华公寓项目，欲打造地标、分澳洲房产羹，展中国企业实力。这些项目显王健林视野与万达实力，背后也有危机。
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危机暗涌：激进扩张的隐患
万达债务危机重重：疯狂扩张致债务飙升，海外投资如收购马德里竞技、卡麦克院线，建万达・ONE Sydney Tower 等，靠银行贷款与债券融资，像收购卡麦克院线花费 6.5 亿美元及后续成本，还面临诸多不确定因素，盈利难测；
国内万达广场、文旅产业扩张也耗巨资，一座万达广场数十亿甚至上百亿元，合肥万达文旅城投资 500 亿，前期难盈利，运营成本高、资金回笼慢。
2017 年房地产市场遇寒冬，调控政策收紧，限购、限贷、限售使需求大减，万达房产销售难、销售额下滑，商铺、写字楼出租受冲击，空置率升、租金收入减，又逢金融监管加强，融资渠道变窄，资金链濒断。
03
断臂求生：果断的自救行动
海外资产的割舍：危机下，王健林决断非凡，开启大规模抛售海外资产行动。2018年，万达转让马德里竞技足球俱乐部部分股份，放弃体育版图，此前收购投入多；
同年出售卡麦克院线，退出美国电影市场；在澳洲，万达・ONE Sydney Tower项目挂牌售卖，这一豪华公寓项目因资金压力被推上市。抛售海外资产虽使万达国际布局收缩，但回笼资金助其应对危机。
国内资产的抛售：国内王健林同样果断处置资产。2017年，万达将13个文旅项目与77个酒店，以637亿打包卖给融创与富力，像西双版纳、南昌万达文旅城等重金打造的标杆项目只能转让。
此外，陆续出售16个万达广场，如2018年大连万达商业将相关股权转给富力地产，涉及多地人气旺、商业价值高的万达广场。万达深知舍资产才能保根基、偿债务，出售优质资产虽让万达资产、版图缩水，却回笼数千亿资金，缓解债务危机，为转型发展赢时空。
04
战略转型：轻资产的崛起
万达商管蜕变：2017年，万达开启轻资产转型，商业从传统开发商向运营服务商转变，更名万达商管。万达轻资产含投资、合作两种模式。投资类靠运营专长管项目全流程，投资者出资金，双方分收益，以少资金撬动大资源；
合作类更灵活，投资方深度参与前期筹备，万达负责设计、建设与运营，靠品牌费与运营分成盈利，为合作方供专业运营方案助力盈利。
转型成效显著，2020 - 2022年大连万达商管在房市低迷时营收逆势上扬，从391.34亿增至493.14亿，轻资产业务占资产规模4%，营收贡献近50%。截至2024年，其商业广场遍布全国，如成都武侯、遵义万达广场等，改变当地商业格局，为城市注入活力，成企业转型典范。
05
责任担当：困境中的坚守
项目不烂尾承诺：万达转型艰难，王健林坚守担当，旗下无烂尾楼。如武汉汉秀项目，是万达文化产业尝试，建设遇难题，万达不退缩，王健林督战推进，完工后成地标，促就业、带商业繁荣、丰富市民生活。
员工与投资者保障：万达重视员工与投资者利益。员工保障上，严守劳动法，不拖欠工资，保薪酬、供机会与福利；保障投资者权益方面，王健林积极沟通、及时披露经营状况，信息透明赢信任。万达坚守责任获尊重，王健林称做企业要有商业眼光与社会担当，万达正践行理念书写辉煌。
王健林带领万达走出债务泥潭、重铸辉煌，极具启示。他凭敏锐洞察力，察觉房地产危机前奏提前布局；果断决策，抛售海外体育、影视及国内文旅、广场资产回笼资金、减负；
创新转型，从轻资产探索变身商业运营服务商，突破房企瓶颈；有责任担当，保项目、不拖欠工资、保障投资者利益，为万达营造好环境。王健林与万达的故事是商业丰碑，望企业家汲取智慧书写传奇。
