九月的港，碧空如洗、微风不燥，处处涌动着发展的热潮。
9月2日13时许，距离山东港口青岛港“三基”管理现场会召开还有近1小时，QQCTU练兵场早已人头攒动。放眼望去，现场彩旗飘飘、气氛热烈，青岛港集团及股份公司领导，各部室主要负责同志，各单位主要负责同志、安全分管同志及基层科队长等齐聚于此，现场学习交流“三基”管理经验。
此次现场观摩一改以往多个单位、展示突出亮点的形式，以“解剖麻雀”方式，聚焦一个基层单位全方位、各层面“三基”管理工作，突出体现了从实、从细的特点。
进港区，入码头，看成效。变化，是此次与会人员最深切的感受。一个个新平台、一项项好举措、一条条生产线，无不体现着“三基”管理的细节、变化与经验，彰显着主业、效率、人文、安全的深度融合，展现了青岛港深化提升“三基”管理的阶段性成效，也折射出干部职工“全方位领先 事争一流”的坚定信心，令人深受振奋、备受教育。
“‘三基’管理必须要有质的提升。要统一思想，要转变，要提升……”两个月前，按照集团公司党委部署，青岛港对深化提升“三基”管理工作进行集中动员，出台《深化提升“三基”管理指导意见》，力促全港上下扑下身子抓“三基”，全力以赴促“三基”，力度之大、决心之坚前所未有。
为什么下如此大的“气力”？为什么用如此重的“力道”？
说一千道一万，就是青岛港“三基”管理已经到了“不抓不行、抓不好不行、抓不实不行”的严峻局面了。一方面，世界经济纷繁复杂，全球港口“你追我赶”，发展面临严峻挑战，青岛港必须打牢基础、夯实“三基”，才能进位争先，实现跨越式发展；另一方面，集团公司党委对青岛港提出“四个更加聚焦”“全方位领先 事争一流”新要求，期望之重、信任之重、压力之重，容不得青岛港有任何一点让步、任何一次退缩，只能扛牢龙头担当，勇往直前争一流。
为此，青岛港高度重视、压茬推进，坚定不移将“三基”管理作为“传家宝”和“制胜法宝”。两个月来，青岛港党委带队深入一线、深入基层，火热开展“夏练三伏”劳动调研，进行全方位起底式大检查；主管部室与各单位强化沟通协调、研究工作机制，各层级管理意识明显增强，方法体系逐步完善，“三基”管理有了质的提升。
当“三基”管理被细化为公司、科队、班组、全员四个层级，每个层面的典型做法都重点突出、特色十足；当“三基”管理成为破解外包管理、生产效率、隐患治理、智慧绿色等难题的“金钥匙”，各项突破提升成效让人眼前一亮；当新入港职工现场操作标准化接线工艺、列队展示澎湃昂扬的精气神，掌声绵绵不断……现场观摩中，QQCTU“三基”管理的每一处细节、每一项环节、每一点变化，都聚焦在大家的灼灼目光中。
“此次现场会必将振奋全港信心，成为提升标准、深化管理、昂扬精神的动力源。”与会人员纷纷感叹，这既是对两个月来深化提升“三基”管理成效的一次检验、一次交流，也是对干部职工接续奋斗夯“三基”的一次鼓舞、一次动员，更是全港上下推动高质量发展的一次全新启航。
思想在交融，共识在凝聚，一股股奋斗热情、实干伟力澎湃涌动。
“同心同德、忠诚奉献、创新开拓、追求卓越”“团结就是力量”……身着橙、蓝、黄三色工装的40余名新入港职工口号嘹亮、队列整齐、步伐坚定、斗志昂扬，尽显海港“后浪”风采；
“汇四方之力，通天下之路”“精诚奉献、兢兢业业、一丝不苟”……横跨一整面墙体的横幅标语，饱含着对岗位的热情，对港口的热爱；
漏电保护测试仪、摘锁垫辅助器、锚定坑积水清理工具，安全知识口袋书、基础英语沟通实用手册，SOP标准化操作模板及基层、员工联动积分量化考评……各式各样的实用“口袋书”、创新“发明”、可视“平台”，皆是落实有力、抓铁有痕的见证……
管理的深化、标准的提升、精神的昂扬，无不彰显着深化提升“三基”管理的成效。今年以来，QQCTU相继19次打破单班、昼夜箱量纪录。成熟、有效、可借鉴的经验分享，也让与会人员进一步明确“三基”管理工作全面提升的方向——
在QQCTU，公司层面“以案省思”“四项整顿”“人人分享经验教训”等思想起底有实效，积分量化考评、绩效考核激励、内部专业轮值审计、督查PDCA等制度起底出实招，既从思想上抓住起底的根源，更从机制上抓住管理的闭环；科队层面推行的“新四比”，班组层面推行的“四化”，以及覆盖全员的“SOP标准化操作模板”“基层、员工联动积分量化考评”等，既有传承也有创新。
观摩交流中，无论是经验汇报还是项目讲解，无论是现场实操还是理论介绍，QQCTU干部职工精神抖擞、底气十足，岗岗标准规范、质效齐增，集中展现了“实打实、硬碰硬”的精神作风。
一直以来，在集团公司党委坚强领导下，青岛港不断强化思想建设、文化建设，继承发扬优良传统，到一线、接地气，练作风、强本领，这也是此次现场观摩范围扩大到科队长层面的初衷。“抓基层、打基础、练好基本功，我们都是海港精神的传承者”“‘三基’管理贵在真抓实干”……一句句铿锵有力的话语，振奋了与会人员的心，更激荡起对深化提升“三基”管理共同的期待。
一躬一鞠一敬茶，一声师父永记心。伴随着一句句“师父，请饮茶”，一场洋溢着深厚师徒情谊的2024年现代学徒制人才培养拜师仪式温馨启幕，导师代表和新入港职工代表郑重印下“师徒印记”，正式确立了师徒间的“不解之缘”。
这是一份怎样的情谊？要承担怎样的使命？
签完拜师帖，作为师父的QQCTU固机队队长助理刘忠杰这样描述：“‘三基’管理是我们的‘传家宝’，不仅当下要抓，未来还要靠年轻一代发扬光大。拜师本身就是一种传承，也是以人为核心，深化提升‘三基’管理的重要抓手，我们要通过日复一日、年复一年的传授，让新职工打好基础、练好基本功，传承发扬好‘三基’管理优势。”
感动、感慨的瞬间，与会人员感受到了传承的力量，也引发对“三基”管理的深深思考：“三基”管理犹如钉钉子、打地基，是一项复杂而持久的系统工作，需要保持头脑上的清醒和行动上的坚定，更需要融入点滴、苦练内功、久久为功，秉持一点一滴去“磨”的劲头和韧性，才能铸就高质量发展的坚定基石，从而推进青岛港“七个一流”建设，更好助力山东港口“三大建设”。
“这是一个很好的交流学习机会”“一些实际工作的具体亮点，有很强的学习借鉴意义”“做好结合，进一步学习研究”……与会人员共同交流、互学真经、取长补短，收获了经验，明确了发展方向。
会议结束，大家即刻行动，化学习成果为工作实招，不断深化提升“三基”管理——
QQCT关注锚定坑积水清理，与QQCTU进一步探讨；董矿公司固机一队对网格化管理模式进行再梳理，针对4个责任区、2个维修区域设备设施，制定212项管理网格、275项管理标准；前港公司流机队着力在创建可推广的全国领先的基层党建工作经验、打造一流的本质安全型流机维保作业新模式、创出行业一流的装载机装敞顶箱作业品牌、打造可复制的世界一流流动机械“远控+智控”管理使用新模式四个方面精益求精；西联公司固机队将“8+1”军事化配工流程与公司原有“五学”活动相融合，进一步突出“学”与“考”……
“三基”管理贵在日常、赢在细节。进入9月份，“三季红”决战在即，“全方位领先 事争一流”使命艰巨，此次现场会给全港上下提振了信心、注入了动力、鼓舞了干劲，激励着广大干部职工坚定信心、迎难而上，一鼓作气、一往无前，真正把好的做法、好的作风拾起来、树起来，打造青岛港“三基”管理新样板，为加快推进世界级海洋港口群建设做出首位贡献。
撰稿 | 吴晓琳
