国企职场，如何搞定领导？
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2024-09-02 00:01
江苏
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国企资源自上而下的管理方式，资源往往集中掌握在领导手中。从某种程度上说，搞定领导最为重要。搞定领导的四重境界：日常工作、总结汇报、培训表现等等，都是得到领导欣赏的公开途径，记住：少说话，说要的说的坚决，如“领导，全听您安排”“领导，交给我”；多做事，领导指哪打哪，“明知山有虎，领导一句话，偏向虎山行”；不打听不议论，领导说啥就是啥。不要以为领导看不见、听不到，其实都看在眼里、听在耳里，但是这些效率不高，毕竟这么多人。传授秘籍：无论公开场合，还是单独向领导汇报工作，都可以以这样的方式切入，“近期，x领导提到了关于xx事件的目标和要求，结合我当前工作，考虑xx，以期达到xx”，如果已经开始部分工作，更可以借此机会直接表达“目前已完成xxx，x领导提到了关于xx事件的目标和要求，还需xxx”。如此，以领导要求作为工作指导，切记不要太虚，有点干货或者实际效果，多次投石问路，必然得到领导关注、赏识，尤其对新来的领导，这样的方式很容易被赏识。仅有忠心，是不够的，毕竟领导也需要业绩向更大的领导证明。获取业绩的方式有2种：一种靠自己实打实地获取业绩，一种是领导安排的业绩。一方面，现在国企聚集了很多精英，不少都是高学历、大厂背景，履历非常光鲜，竞争激烈。另一方面，当前国企改革步入深水区，遇到的阻力越来越大，一般矛盾和深层次矛盾交织叠加、错综复杂，再加上外部大环境，实打实的业绩很难做。换一个思路：如果有机会负责或者参与专项任务。事前多请示，了解领导的想法，尤其关注领导在乎的点，涉及人的事重点关注，比如部门内哪些人参与哪些人不参与、部门外重点协同哪些人不协同哪些人；事中多汇报，即使任务正常推进，也要时时汇报，一方面应对领导有新的想法，可以随时调整，另一方面也是保护自己，避免擅自决策被追责等情况；事后不居功，情况一，有小瑕疵，先私下找领导说明原因，然后主动请示领导自己背锅，假设是自己的原因，可以落一个“担当”的好名声；假设不是自己的原因，直接给领导解决办法，可以落一个“思虑周全”的好名声。当然如果责任过大，就要注意了，没必要，留的青山在最重要。情况二，有业绩、被表彰，先私下请示领导，这功劳怎么分，分给谁，会被领导认为“懂事”“忠心”，该给的功劳可能换个其他形式，甚至给个更大的功劳。不然一句“你的辛苦，领导都看在眼里”“你还年轻，以后有的是机会，别着急”·······分分钟踢出局，无缘任何功劳。这样的事，国企职场可不少见！另外，找领导汇报工作的时间也很关键，最好是领导节假日加班的时候，此时领导相对没太多安排，自己也来加个班，切记一定是“顺便”汇报下项目进展。国企，干部提拔重视攻坚克难项目历练，对于在攻坚克难过程中建功立业的人员优先提拔使用。因此，主动申请攻坚克难的任务，争取建功立业。重、难点项目确实都很难出业绩，主动申请，一来向领导表忠心，二来有由头（有攻坚克难经历）让领导替自己站台。既然是攻坚克难，都知道很难出业绩，各级领导肯定也知道，但为什么还要大张旗鼓地组织人员去攻坚克难，这不是浪费人力、物力，被人诟病“形式主义”？这是普通人很难看透的高明手段：一方面领导明知不能彻底解决问题，但也要组织人员攻坚克难，既向上级领导证明，已经在下大力气推进了，也起到问题矛盾缓冲作用，最好的结局就是“很努力但没成果”，自然而然留给下一任，自己可以完美脱身；另一方面，物色对自己忠心的人员，明知山有虎，领导一句话，能做到偏向虎山行。这就是“忠心”，而且有胆识，在领导看来妥妥的“自己人”，能不多多照顾嘛！有业绩，是对公司的；对领导来说，还需要对他的发展有价值。国企不同于民企，国企领导不是普通的企业经营管理人员，而是国家干部，越高级别的领导，越不看重收入，越看重政治前途。传授秘籍：业务领导，更希望有个自己人在人力资源部、党委组织部、办公室等，此时就可以申请去这些部门轮岗学习；子公司领导，更希望有个自己人在母公司（总部、集团），此时就可以申请去母公司轮岗学习，甚至直接调去。此事，对自己也是一种发展，领导肯定会千方百计协助，而且更容易被接纳，甚至直接进入他的核心圈。就像电视剧《追风者》中爷叔教导魏若来“人家不用你，是因为你身上的价值还不够，你身上的价值要是够了，什么履历经历关系通通都不重要，即便你是颗手雷，他们也要咬紧牙关把你捧在手里。”在国企，这个“即便你是颗手雷”可以引申为，有过错但没被开除，最好不要被曝光。体制内早已有先例，国企也有不少，相信大家都有耳闻。只有让领导绝对信任和放心，才能真心实意扶持，共享利益。当然，这是建立在领导能完全掌控的情况下。传授秘籍：换位思考，你的一个下属，如果完全没有弱点，你怎么制衡他？你放心让他作为你的心腹吗？历史上，秦国名将王翦善终的一个很大原因是他让秦王误以为他是贪得无厌的人，秦王有了制衡他手段，自然不过多顾虑；很多重臣、名将都被天子忌惮、无法制衡，最终被杀害。一个没有弱点、无懈可击的下属，既得不到领导信任，也会让领导忌惮。适时适当暴露一些软肋，比如经济压力、家庭关系等等，让领导深入了解一个有血有肉且有弱点的下属。“高端的猎人往往以猎物的姿态出现”，被领导所制，才能放心被领导所用。国企职场，共享福易、共患难难！共患难如共顶一个“雷子”、共背一个“黑锅”等等，这是和领导“以心交心”的机会，把领导和自己绑在一条绳上，一荣俱荣，一损俱损。当然，有些和领导不能公开的小秘密更好，正所谓一起同过窗、一起扛过枪，不如一起ww（自行搜索），如此，真正形成利益共同体。知世故而不世故，历圆滑而弥天真，明现实而不势利，善自嘲而不嘲人。【原创声明】本文根据作者过往从业经验撰写，抄袭、洗稿必究
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