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—— 编者按——
11月28日即将召开的第七届世界浙商大会，以《向新提质勇先行 向高跃升谱新篇》为主题，必将为浙江新一轮高质量发展作出积极贡献。
为迎接本次大会胜利召开，持续擦亮浙商金名片，由浙江省工商联、浙江日报报业集团、浙商发展研究院指导，浙江省工商联宣教部、世界浙商客户端、《浙商》杂志联合推出大型融媒报道《续写传奇的浙商新密码·十论》。今日推出由杭州师范大学经济学院院长、浙江大学企业家学院兼职研究员王明琳撰写的《提炼浙江民企传承经验，合力打造外部支持体系》。
杭州师范大学经济学院院长，浙江大学企业家学院兼职研究员 王明琳
国内民营企业第一代创业者大多步入六七十岁，普遍面临着企业的代际传承，即交接班问题。民营企业的交接班过程也是企业去除“传统家族化”过程，在此过程中，企业往往需要进行技术革新、加速数字化转型，并探索多元化的发展路径。因此，民营企业的一代创始人、二代接班人、家族内部成员、企业高层管理者，以及专注于民营企业研究的学者、政府工商联等相关人士，均对民营企业的代际传承问题给予了高度关注和重视。
欧美家族企业已历经多代传承，积累了丰富的交接班智慧，而中国的家族企业大多仍处于第一代向第二代过渡的阶段，故缺乏可直接借鉴的成熟经验。此外，中国独特的计划生育政策以及二代家族成员普遍的海外留学背景，使得中国家族企业在家庭构成及两代人观念碰撞上，与西方同类企业呈现出显著差异。再者，根深蒂固的中国传统文化以及各具特色的地域文化，将对家族企业的权力交接产生深远影响，并将长期塑造企业与家族治理结构的演变路径。
故而，若直接套用西方家族企业传承模式，或是盲目追随欧美家族企业研究文献及教材，无异于“缘木求鱼”，难以精准应对国内家族企业在交接班过程中遭遇的种种独特且繁复的挑战。因此，深入剖析并细致描绘本土家族企业成功交接班的典型案例，并通过比较研究，从中提炼出契合中国国情的家族企业交接班经验乃至普遍规律，显得尤为重要。
一是当前民营企业所采纳的传承方式主要有“内部培育”、“外部引进”及“自主创业”等几种，这些方式并非截然分开或相互排斥，而是能在一定程度上相互融合，形成具有不同企业特色的传承模式。
二是各企业内部状况与外部环境各异，传承的各个阶段时长不同，整个传承周期也存在显著差异，甚至大相径庭。
三是第一代企业家在传承的关键时刻，需主动自我约束，勇于放下战略决策权，舍弃可能转瞬即逝的良机，以牺牲企业发展速度乃至个人宏伟蓝图为代价，尽早培养出一位拥有成熟经营理念和独特领导风格的接班人，这无疑是他们职业生涯中的又一次重要“修行”。
四是二代权威的构建途径多样，即“条条大路通罗马”，二代通常通过实际业绩展现自身能力，赢得企业上下认可，同时也可凭借独特的人格魅力，在与周围人的长期互动中逐步积累权威。
五是在一代逐步淡出阶段，一代创始人的角色转换方式多样，适合两代人的模式即为最佳，不应盲目追随西方“经典理论”的指引。
六是家族企业的传承没有一本统一的“操作指南”，可以照搬照做。每个企业和家族都有其独特性，所处的行业及面临的外部环境各不相同，需根据企业和家族的内外部条件，探索适合自身的传承路径和方法。
当下，交接班不仅仅是民营企业的“私事”，也不单纯是创始人的“家事”，在很大程度上，还是一个地区社会经济发展的“大事”“要事”，甚至是影响中国经济行稳致远的“国事”，直接关系到产业结构升级和社会经济可持续发展，因此，把交接班的担子完全压在民营企业一方肩上是不恰当的。如果交接班过程遭遇阻碍、出现反复，而将全部责任归咎于民营企业，同样显得有失偏颇。
然而，在实际情况中，地方政府往往更倾向于将交接班视为企业家的“家务事”和企业的“内部事务”；媒体对于民营企业交接班的报道总体偏向负面，时常显得过于严厉，甚至“只揭短不扬长”；国内学术界，特别是高校的研究者，其研究成果理论色彩浓厚，对企业家及企业的实践指导力有限，难以满足实际需求。因此，当前亟需企业、政府、学术界及媒体四方紧密合作，形成合力，共同面对并克服当前面临的严峻挑战。
浙江在此领域亦展开了创新性的尝试，以萧山为例，通过工商联（总商会）的桥梁作用，率先构建了一个涵盖企业、政府、高校与媒体四方协作的传承辅助系统，旨在促进民营企业平稳过渡与长远发展。这一支持体系主要内容可以精炼地概括为“三个一”，即构建一个基于本土实践的案例库、组建一支高水平的专家顾问团、以及营造一个积极的外部舆论氛围。
一是构建一个内容充实、根植本土的民营企业交接班教学案例库。作为浙江民营经济的先行区及全国民营企业发展的典范，萧山不仅拥有构建此类案例库的天然条件，还具备独特优势，现已编纂完成一部萧山民营企业案例集。
二是打造一支理论水平高、实践经验强的交接班专家队伍。目前，浙江萧山工商联（总商会）已经建立起了一个包括省内外知名专家、学者在内的高水平团队，后续将聘请一批在当地具有一定知名度，已经完成或基本完成交接班的企业创始人、接班人等担任“传承导师”。
三是营造一个有利于民营企业交接班的宽松、友善的外部舆论环境。浙江萧山工商联（总商会）已经依托杭州日报、杭商杂志、浙江日报、企业家日报、新华社等媒体，借助各类互联网传播手段，积极宣传以萧山为代表的浙商传承的典型案例，推广成功经验。同时，努力缓解社会舆论在交接班问题上对民营企业家，尤其是二代接班人的无形压力，全力营造出一个理性、包容和友善的民企交接班外部舆论环境。
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文丨王明琳
编辑丨施晓艳
审核｜姚恩育
监制｜冯永明 余广珠
