切实将那些真抓实干、成绩突出的干部选拔出来、使用起来，坚决调整不顾发展规律、片面追求政绩的干部
严格执行党政领导干部职务任期制度，防止频繁调整诱发干部短期心理、投机思想
推动一批“拓荒牛”“老黄牛”干部职级晋升，使流汗者不流泪、辛苦者不心酸
有组织有计划地把干部放到改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位历练，多接几回“烫手山芋”，多当几回“热锅蚂蚁”……
12月17日，《组织人事报》刊发安徽安庆市委常委、组织部部长李明月署名文章《以鲜明导向激励干部担当作为》，全文如下：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。如何解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题，习近平总书记高度关注，在党的二十届三中全会上作了部署安排，今年考察安徽时又作了重点强调。组织部门必须拿出更加具体可行、务实管用的政策措施，切实解决干部干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，充分调动党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性。乱作为是少数干部“只看政绩账、不买良心账”的外在表现，剖其内在，是责任心缺失，究其根源，是政绩观错位。引导党员干部树立和践行正确政绩观，是组织部门的重要职责，必须知责担责、履职尽责。扛起教育的“担子”。把正确政绩观教育作为各级党校干部培训“必修课”，开展正反面典型案例宣传，解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩的问题。用好政绩观偏差主要问题清单，做到学习培训必学、干部考察必问、考核评价必评、选拔使用必看、出现问题必纠。拎住标准的“领子”。全面落实新时代好干部标准，以正确用人导向引领干事创业方向。具象化考核干部，在政治素质考察、日常谈话调研、领导干部调研回访等工作中，全面掌握、客观评价干部工作实绩。切实将那些真抓实干、成绩突出的干部选拔出来、使用起来，坚决调整不顾发展规律、片面追求政绩的干部。用好考核的“尺子”。完善政绩考核指标体系，优化指标设置、列出负面清单、划出底线红线。实行政绩观观察员制度，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制。严格执行党政领导干部职务任期制度，防止频繁调整诱发干部短期心理、投机思想。全面推动中国式现代化建设，绝不是轻轻松松就能实现的。组织部门应紧盯干部见到工作“两手一摊”、碰到问题“两眼一闭”、遇到困难“闪身一躲”等不作为消极症，持续推动干部能上能下。明确“下”的情形。坚持“一线工作法”，采取“四不两直”、调研走访、个别谈话等形式，下沉一线、深入现场，近距离、有原则地接触干部，通过“观其行”“听其言”考准干部优劣。深化“评科长、考局长”机制，注重听取工作对象、服务对象等相关人员意见，切实“评”出优劣、“考”出好坏，“评”出动力、“考”出压力，确保“下”有所“据”。优化“下”的程序。深入调研是前提，综合研判是关键，要综合分析各方面信息，形成科学认识和精准判断，并区分问题的性质、程度、危害，针对性采取不同的态度、策略和方法。突出公道正派，推动组织人事干部履职尽责、公私分明，让“下”的干部服气。拓宽“下”的渠道。压实各级党委（党组）责任，加大调整不适宜担任现职干部力度，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。对“下”的干部，也不能一棒子打死。对于能力不足的干部，要放在急难险重的基层一线壮筋骨、长才干；对于“痛改前非”、在“下”后有作为的干部，要适时重新任用。干部“敢为”是“四敢”精神的重要内容，也是地方敢闯、企业敢干、群众敢首创的“号角”。组织部门应坚持严管厚爱结合、激励约束并重，打消干部“洗碗越多摔碗越多”“动辄被追责问责”的思想顾虑和现实担忧。
精准容错纠错。坚决落实“三个区分开来”，正确看待干部在推进改革中因缺乏经验、在先行先试中出现的失误和错误，旗帜鲜明为担当者担当、为干事者撑腰。具体工作中，要始终把出于公心、不谋私利、依法依规履职尽责作为前提条件，划清失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与徇私的界限，该容的要大胆容，不该容的坚决不容。
及时澄清正名。严肃处理诬告陷害、打击报复等行为，理直气壮支持干部、公平负责对待干部、澄清正名保护干部。特别是在澄清正名过程中，坚持快查快核快办，既不让干部背黑锅、受委屈，也要让躲在背后的诬陷者付出代价。
加强关心关爱。坚持在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心、心理上关怀，提升干部的组织归属感和精神获得感。巩固职务与职级并行制度成果，落实“优者奖”制度，推动一批“拓荒牛”“老黄牛”干部职级晋升，使流汗者不流泪、辛苦者不心酸。
干部干事创业，既要有担当之心，也要有担当之能。组织部门应聚焦干部“本领恐慌”、能力不足等问题，拿出具体措施，引导党员干部练就硬脊梁、铁肩膀。加强政治历练。深入开展党性教育，引导党员干部加强斗争精神和斗争本领养成，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。完善以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，引导党员干部把看家本领、兴党本领、强国本领学到手。加强专业训练。针对党员干部履职知识空白、经验盲区和能力弱项，深入实施干部专业化能力提升计划。建优建强六尺巷社区治理学院，将其打造成全省乃至全国基层干部的重要培训基地。综合运用案例教学、经验交流、实地调研等多种方式，加强干部源头培养、跟踪培养、全程培养。加强实践锻炼。统筹推进体悟实训、“三跨”交流、乡镇挂职、一线锻炼等，有组织有计划地把干部放到改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位历练，多接几回“烫手山芋”，多当几回“热锅蚂蚁”，增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力。来源：《组织人事报》12月17日6版
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