快递驿站成“中间商”,如何赚差价?

职场   2024-11-01 19:31   上海  


老鬼邀您阅前思考

对于快递驿站而言,如何结合自身优势,抓住社区二手闲置的红利,分得一杯羹?

文/驿站综合

2024.11.01

你有没有想过,小区周边的快递驿站,原本风光无限、被称为“最后一公里”的新蓝海,如今却成了不少人转手甩卖的“烫手山芋”?

随着入局者众多,快递驿站的生意变得愈发艰难。同质化服务让这个行业的门槛看似低矮,却也意味着缺乏真正的竞争壁垒。

在这片红海中,谁在掘金,谁在离场,快递驿站还能撑多久?又该如何更好的活下来?

如果打开闲鱼等二手平台,搜索“驿站转让”,便会看到大量驿站转让的信息,转让的原因五花八门。

比如:家里有变故急需用钱、需要照顾孩子没精力、有其他业务无暇分身等等,反正绝对不是经营不善,只要接手即可盈利,轻松月收入过万,有意者来电详谈!

快递驿站这门生意没有容易二字。当然,我们也不可否认,也有不少活下来且稳定的驿站门店,他们能够存活的原因大致可分为两类——

一个是“大”:入库量足够多,和快递企业一样,讲究的是薄利但多销。

一个是“全”:在快递业务的基础上叠加其它商业,比如社区团购、超市等。

那么问题来了,“大而全”除此之外,还有没有其他的更好选择?

同样是打开闲鱼,有的人是要转让,而有的人则是在闲鱼和转让中间,选择了干“二手闲置”的生意

近期,基于多年来的社区“最后一公里”的到家配送服务的实战经验,送美邻推出了基于快递收发为基础,延伸至社区二手闲置的售换服务平台——“美邻美物”简单说,除了有快递驿站和送货上门服务功能,还提供小区内闲置物品线上发布、线下存放展示,并提供售换及配送服务,让小区的闲置流转起来!

到底怎么做?先来看下面这个视频

老鬼想要提醒的是,二手商品可不是“鸡肋”,而是一座尚未完全开垦的富矿。

数据不会说谎。目前,二手电商平台的商品越来越丰富,小到书籍,大到电器,几乎覆盖了所有日常消费品类。

而种种迹象也表明,二手电商交易正持续火热,有的人为了节约,有的人为了“捡漏”,还有的人为了解决囤货,更多的人是为了闲置换钱,尤其是当下,消费降级成为近几年的阶段性风向,大家都在捂紧钱袋子,没太多钱冲动消费,更倾向于追求实用性和性价比。

刚需与痛点并存,当前众多互联网玩家都在试图去抓住这一波机会。目前从整个市场来看,尽管头部格局已非常明显,比如闲鱼、转转等,有更高的起点、更好的资源,但他们大多是“大而全”的平台模式,对于快递驿站而言,如何结合自身优势,抓住这一波红利,分一杯羹?

正所谓“贪多嚼不烂”,对于小本经营的快递驿站而言,主打“小而精”,以社区为单位的“门店+二手”模式,与二手经济有着绝佳的合作机会

一是,二手交易的效率与成功度依赖双方的信任,快递驿站的独特性在于,大多在小区周边,正所谓“远亲不如近邻”,借助现有的快递业务拓展渠道,快递驿站更容易获得买卖双方信任,有着天然的信任基础,实现深度合作。

二是,凭借十年的社区运营经验,“送美邻”,主打通过“快递到家”、“商品到家”等跑腿服务打开社区流量,从而叠加更多高品质到家服务的社区最后一公里配送服务平台。送美邻入局社区二手闲置市场,有着天然的优势。

细细品味其中所蕴藏的机会,便不难发现,对于快递驿站来讲,二手交易这门生意并非遥不可及,市场很大,需求也有,优势还很明显。而这也是“美邻美物”所要尝试的路径。

了解二手市场的现状和痛点,以及“美邻美物”诞生的缘由后,很多老铁关注的问题也来了:相较于其他二手交易平台,“美邻美物”有哪些不同之处,又如何匹配快递驿站的现实需求?

大道至简,商业模式也好,小本生意也罢,首先都要明确回答好三个问题:“卖什么”、“怎么卖”、“赚什么”。这三个问题看似简单,却并不好回答。只有在这三个方面做到差异化,才能实现差异化,避免陷入同质化竞争的泥潭。

具体到“美邻美物”,在模式落地过程中选择了以下这三条路径:

万事开头难,模式打通之后,剩下的问题就是,如何确保业务环节的落地。

近期,美邻美物的“门店+”模式全新升级,服务场景更加多元化——

美邻有物:提供小区内低残值闲置物品线上发布、线下存放展示,并提供售换及配送服务。

美邻有书:提供低价值书本的寄售服务,如学校课本、考试教材、文学作品、儿童绘本等,解决旧书在家占空间的痛点,又为社区其他居民提供知识共享服务。

美邻有宠:提供自助宠物洗护及宠物寄养服务,价格实惠,方便省心。

小区百宝箱:提供快递暂存、团购业务、工具租赁、学生试卷打印复印等多样化服务,大大提高了生活的便利性,让社区生活更加便捷、高效、充满乐趣。

此外,为进一步拓展业务,由他们团队开发的美邻美物小程序已实现用户实名认证、发布闲置物品、购买、退款、申诉、发布帖子、发布回收物品、发现、消息等多重功能,搭建好二手交易的线上和线下服务体系,并进一步完善从产品到服务的各项标准。

综上来看,目前快递驿站的状态就像煮挂面,面还没熟透,就已经纠结起来,处处透着“不甘心”。除了各取所需带来的直观优势,对于快递驿站而言,基于社区的二手物品和社区服务市场,发挥出自身流量优势,聚合更多的资源,或许是一个别样的思路。

作为深耕末端十载的老司机,送美邻已在全国近百个城市区域社区成功落地,跑通了“快递驿站+快递上门+社区服务+社区二手”多场景多元化的模型,轻松实现单小区盈利,“美邻美物”业务模型的叠加,使得送美邻在聚焦社区服务的道路上又前进了一大步。

目前,送美邻正面向全国区域,限时招募各省区域合作伙伴。无论您是区域内有资源的企业,还是有意拓展市场的新锐团队,只要具备一定的运营实力和市场拓展经验,即可加入送美邻的合作体系。我们期待与各地优秀团队携手,撬动千亿社区经济市场!

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