省七院检验科启动“精益5S管理”工作
为进一步优化工作流程、提升工作效率和科室人员的职业素养，并打造更具人文关怀的科室，我院检验科率先引入了“精益管理”方法。科室于2024年7月10日召开了动员大会，并组织了“实验室精益管理”培训学习，正式启动“精益5S管理”工作。
通过这一系列举措，我们着力提升检验服务能力，推动科室管理和服务质量的持续改进。
一、精益管理和5S管理释义
精益管理的核心定义为识别并消除浪费、优化流程、提升人员素养，不断进行持续改善。5S管理其核心包含“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五部分内容，是指对人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理，致力于创造并保持一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。
二、5S现场管理的实践与运用
A、工作台功能分区
B、试剂耗材管理
C、抽屉物品分区
A、将工作场所清扫干净。
B、保持工作场所干净、亮丽的环境。
C、形成标准，责任到人。
A、这是5S管理的终极目标。
B、形成日常管理机制，进行长效维持。
C、让所有人员逐步形成团队意识，拥有团队归属感，促进良好习惯的养成。
（4）持续改善与提升：建立目视化管理看板
三、总结
通过精益5S管理，我院检验科进行了科学规划，不仅实现了科室环境的整齐划一，工作效率也明显提高。更为重要的是，在改善过程中，科室人员的专业素质得到了提升，尤其是在解决问题的能力上有所加强。科室逐步形成了主动发现问题并及时解决问题的持续改善文化，这不仅优化了科室内部运作，也进一步提升了为临床科室和患者提供高效优质服务的能力。
未来，科室全体人员将继续依照5S管理机制，保持现有成果，并进行持续的流程优化和改进，力求在提升科室整体管理水平的同时，进一步增强服务能力，为患者提供更优质的医疗服务。
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