自己花钱在外面学的技术不愿意教学徒，没道理吗？
王军是公司的电气工程师，拥有多年工作经验，而且精通PLC编程。在某一次生产线的升级改造中，原本预计需要两个月才能完成的任务，在王军的努力下，仅仅一个半月就顺利完成，并且质量远超预期。
然而，最近公司为了培养新人，提高团队的整体技术水平，出台了一项新政策：
要求每位工程师必须带一名学徒，共同参与项目，实现技术的传承与发扬。对于这项政策，王军心中充满了不满与抵触。
在王军看来，自己花费了大量时间和金钱，在外面学的PLC技术，这是属于自己的私有财产，凭什么要教新人呢?
与此同时，学徒小刘则处于另一番心境。小刘是刚毕业的大学生，光有理论知识，但是不会实际操作，动手能力很差，领导安排他跟王军学习。
然而他每天跟着王军时，王军都会借故把他支开，安排他去抄表点检与一些杂活，而无法真正接触到PLC调试的核心技术。
这天小刘正在车间抄表点检时，却恰好被路过的老板撞见。
“你怎么在这里抄表，不去调试机器设备呢?”老板的语气中带着几分责备与不解。
小刘低下头，委屈地说:“师傅不肯教我PLC调试"
老板闻言，眉头紧锁，随即带着小刘找去找电气工程师王军。
老板带着小刘，来到了王军正在调试的设备前，开门见山地说道：“王工，这个小刘过来的时候，我不是跟你讲了吗？让你带着他一起搞PLC调试。
王军闻言，停下了手中的工作，表情依旧坚决：“设备每天需要日常巡检，另外，PLC技术是我自费花几万块钱在外面学的，凭什么要教他呢？”
老板深吸一口气，耐心解释道：“王工，你误会了，我不是让你单独花时间教他，而是希望你干活的时候带上他，能让他在一旁边做边学。这是公司的要求，每个工程师都要带一个学徒，也为了公司的长远发展。”
王军听后，情绪似乎更加激动了：“这技术是我自己带来的，是我自己花钱学来的，又不是公司给我出的钱，凭什么让我教呢？”他的话语中充满了不甘与无奈。
老板见状，语气也变得严肃起来：“王工，你是用上班的时间带徒弟，你上班时间公司是给你发了工资的，上班带徒弟是你本职工作，也是你的义务。如果你不愿意带，那你也不要做了，我们会另外招一个愿意带徒弟的工程师。”
网友A: 老板一个月两万从上海请来一个师傅，然后安排三个年轻人跟着他干，不出半年三个年轻人都学会了，然后请来的那位师傅就被辞退了。
网友B: 我之前也是学徒，经常给师父带吃的喝的烟酒，出师后也没抢师父的饭碗，半年后主动辞职了。
网友C: 人家是来上班挣钱的，不是来教人的。你那是公司，不是培训机构。
网友D: 有一句话叫教会徒弟，饿死师傅，这句话深深的有体会呀。
网友E: 这老板还看不出来吗。首先你求人要有求人的方法。而不是用你的老板态度去命令人家。要么老板你自己在外面自己去学一点这样的技术。
网友F: 国有企业都是在编的人员教徒弟，师傅会轻松一点。现在都是私人工厂，学的技术，带了徒弟就没饭吃了。
网友G: 要公司把徒弟的学习费用给报销了，要不然还是算了。
在公司上班期间，师傅带徒弟不是应该的本职工作吗？欢迎大家在评论里面留言与交流。
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