培养班干部领导力的10句口诀

教育   2024-11-04 22:00   福建  

昨天下午的班会课上,我为豪侠8班25名学生颁发了聘书,算是官宣了他们班级顶层管理者的身份。那么请问,这些管理者能胜任这份管理工作吗?目前他们管班和治班的能力还有所欠缺,但我相信,经过后期一系列的专业培训,他们一定能独当一面。
第一系列:领导力的培养
何为领导力?简单说,领导力就是敢于主动解决问题,承担责任的能力。很多人对“领导力”这个概念都有误解,认为这个能力只与领导有关。其实领导力与每个人都有关系,一个具备领导力的人,不论他是否做领导,他都是人群里那个最显眼的人,是大家认可、尊敬,并且愿意追随的人,将其放到职场,很快就能脱颖而出。领导力当然不是天生的,而是要从小刻意培养,尤其要利用群体生活刻意培养学生的领导力。
那么,如何培养学生的领导力呢?
首先领导力口诀要念起来,其次是领导力故事要讲起来,再其次是领导力行为要动起来。
先说领导力口诀念起来。为何要念口诀?因为口诀可以在关键时刻提醒管理者该采取何种相应的行为。读过《天龙八部》的读者或许对王语嫣印象深刻,她是一个不会武功的女子,但她有过目不忘的本领,记住了很多武功口诀。她曾把六脉神剑的口诀告诉了慕容复,使得慕容复神功大成,打败了扫地僧。
既然口诀可以助力学生修炼领导力,那么,作为班主任,需要给到学生哪些领导力口诀呢?
1.跟我来。群龙无首,方向不明,大家乱成一团糟时,人群中突然有人站起来,大声喊道:跟我来!领袖就此产生,乱局也能得到控制。这个人不仅有胆魄,还有责任,更有非我不可的气势和领导力。
2.我来处理。事情难度大,上面也没有明确谁来处理这三件事,于是事情不得不搁置一边。这时,领导力强的人,就会跳出来承担责任,大声告诉身边人,不要紧,这事我来处理。这种敢于出头,敢于承担责任的气概也是领导力的表现。
3.我来帮助你。当身边人遇到事情难以解决,正在犹豫不决,彷徨无助时,有个人突然走到你身边,友好地,大声地告诉你,我来帮助你!你是不是立即对这人心生好感?突然觉得,这人就是你在人群中看到的那个闪着光的人,他来救你了,你会视为他为你的领导。
4.我来教你。一个敢于做老师的人(不是好为人师),会主动教身边的新手把事做好,会推动整个团队的进步。一句话,我来教你,是责任,是担当,也是对他人的善意。
5.我们一起上(解决)。当团队中有人想要放弃或者逃避时,不是一味指责,而是用激励的口诀喊出,我们一起上!这种带着同伴一起死磕,奉陪到底的精神,就是领导力的表现。
6.我们重新开始。事情搞砸了,甚至完全搞没了,团队很多成员都灰心丧气时,果断来一声“我们重新开始”。原本颓靡的成员心力大增,他们又“活”过来了。那个发声的人,用领导力挽救了大家。
7.我们可以的。团队里有不少人很不自信,事情还没做,就想到失败,然后就想放弃。这时,团队里只要有一个人当着大家面陪着胸脯说,大家不要害怕,我们可以的,我们一定可以做好!团队士气一下就振作起来了。
8.你觉得怎样?具有领导力的人虽然具有果断,敢于拍板,敢于出头,敢于承担责任的生命属性,但并不会刚愎自用,更不会妄自尊大,而是乐意征求他人意见,大家一起寻找更好的办法来解决问题。所以他们会经常询问身边人,你觉得怎样?旨在向他人征询意见,整合更好的解决方案。
9.我给大家讲个故事。故事力是一种特别能从情感上打动他人的能力。领导力强的人,都不会试图从理智上去打动他人,而是通过讲故事,从情感上感染他人,打动他人,进而带动他人一起行动。所以他们会常常说一句,我给大家讲个故事吧。小故事,大道理,不知不觉就把人的积极性带了出来。
10.把这件事交给我。这是一种主动承担责任的精神,更是一种舍我其谁的大无畏精神。这个口诀要常常念,念叨的时间长了,就会有付诸行动的意愿。那些领导力强的人,不论是从家庭建设来讲,还是从职场打怪角度来说,都敢于主动揽责,喜欢没事找事(正事),很容易获得团队成员的信赖。
就目前来讲,豪侠8班的班委们,领导力确实不够强,但这并非难事。我相信,只要孩子们先把口诀烂熟于心,变成他们的口头禅,假以时日,他们的故事就能讲出来,行动力也会生出来,届时,他们就是一支强大且高效的班级管理团队。
上文:学生不来上学、课堂吃东西,如何幽默施教?(内有留言赠书名单)
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钟杰班主任实践智慧
教育需要理想,但更需要理性实施;教育需要情怀,但情怀必须要落地!不能解决问题,再好的理论有什么用?
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