《蹲马步-管理工坊》
财务中心学习心得摘选
“定目标”、“追过程”、“拿结果”三堂课，我和财务中心全体成员按倒序做了一回集体学习和碰撞。很多观念和内容于我是一种已经明白再次透过张丽俊老师所讲投射回来的一个过程。
洞察管理本质、商业本质的能力需要多年的打磨历练，外加不断地自我领悟得来，这是一种稀缺能力。
而有的人擅长实践中践行这种能力，有的人擅长绘声绘色地讲授这种能力相关的知识，两种人才都是稀缺的。
培训的过程是与自己现有知识框架碰撞的过程，不要尽信书，也不要照搬照抄，思辨地学，借鉴着用。乍听眼前一亮，如果一年后再看还是眼前一亮而已，那就白学了。
摘选部分财务中心同学学习心得，静待一年后看大家的成效。
王鑫的感悟：目标落地重要的一点是选择合适的人，积极向上的氛围是提升目标实现的有力保障。个人思维意识有时会是一个制约点，如果纠结于做多做少公平与否，就容易内讧。要有多花点时间提升业务能力的意愿以及帮主管分担的责任感。
李超的感悟：部门经理在将目标下达给员工时，切忌变成录音机，要给予方法与策略。在“追过程”中主管与员工是双向的，主管抓关键，员工主动反馈。好的过程必然带来好的结果。分配任务前先达成共识，过程中一竿子插到底。
晓慧的感悟：定目标首先要摆正心态，积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。先定一个使使劲就能达成的小目标：年底前多学一项业务技能；准备21年的注会考试，至少通过两门。
明莉的感悟：在人才培养工作中，利用好张老师的辅导五步曲来关注员工的个性化培养，实现管理的本质，通过团队拿结果，通过结果练团队。本着十六字辅导方针，事：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听；人：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。
亿菲的感悟：学会追关键指标，过程中做到专心，不轻易被不重要的事情左右；对待工作对待生活对待他人要公正、真诚、善良；要有良好的工作习惯和心态，做任何事情先稳住心态，心态是基础；定期复盘，好的形成案例，不好的进行改正；增强逻辑思维，做资料之前先理清逻辑。
宝庆的感悟：干好工作需具备以下能力：抓大放小的能力，找到影响工作效果的关键KPI；坚持到底的能力，过程是痛苦的但形成好的习惯后，结果自然会变的更好；善于总结的能力，从特殊业务中总结普遍规律从而形成自己的经验。
德平的感悟：解决问题是提升能力最有效的途径，个人要想成长快就不能怕遇到问题，迎难而上才能不断进步。学会抓关键指标，要抓深抓透，不留任何一点疑问，凡事有异常，必追究其原因，才能找到合适的解决方案。
谢晓的感悟：张老师在课上提到了九级秘书。刚入职时，有幸担任财务中心文员一职，在我的认知里，文员就只起上传下达的作用，现实工作里我也是这么做的，很少去思考为什么要这样做，这样做的目的是什么。在看到其他高水平文员的表现时，自己深感羞愧，在以后的工作中将尽量考虑全面一些，迎头赶上。
恒燕的感悟：财务数据在企业目标的制定中起着非常重要的作用，首先目标的制定不是简单的拍脑袋拍出来的而是用科学的数据测算出来的，清晰明确可执行的目标有利于鼓舞员工的干劲；其次在落地执行中财务数据能反应目标完成进度、找出差异点、指导改进方向；最后在复盘总结中，财务数据能综合评价目标达成，及时调整公司战略目标。
国荣的感悟：在财务中心，类似这种管理工坊的知识分享很多，可如何将这些资源内化为我们自己的知识，是比听课更为重要的事。而Cherry老师提到的Review、追过程等要点，在史丹利倡导的复盘、固化优化等文化中得到不断印证，这不仅使我更好地理解老师的课程，更让我愈发感受到史丹利是一方人才辈出的“沃土”，财务中心是发现培养人才的“园丁”。
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