学习年中会议讲话有感
文摘
2024-07-26 16:02
山东
自去年年中会前我被派驻到合资公司后，有机会学习到的每一篇董事长讲话都会仔细阅读。在总部时都会安排学习会议，而在这里没有了硬要求，我反而更期待阅读到董事长的讲话稿，以此来了解集团的动向和导向，学习最新的管理要求。这次由于行程冲突，虽没有参与到会议中去，但通过学习董事长年中会议讲话稿以及和参会经理们的聊天，我也感受到了史丹利大团队正在形成一种强烈的进步氛围。 有什么样的领导就有什么样的团队，学习型的领导打造学习型的团队。董事长在年中会议上的讲话，让人感受到史丹利这个大团队在不断向学习型组织靠近，而我们财务团队更是一直以来以陈总为榜样，不断涌现出精进自己、完善自我的人，人才梯队建设已见成效。这样的组织是魅力四射的，身处这样的团队是不想进步都很难的！作为我自己来说，更加感激、珍惜自己的工作以及与大家共事的机会，并不断鞭策自己跟上团队进步的步伐。非常感谢公司和陈总，无论是公司层面还是中心层面，不断给我们提供很多展示自己的“舞台”。一直以来，我都在尽力把握住每一次摆在自己面前的机会。放眼未来，如果想要成长为一名“独当一面”的基层管理干部，我仍有很多的短板需要补齐。入职以来受到总部领导同事们的很多帮助和关爱，可以说是处于被保护的很好的状态。离开总部舒适的环境来到合资公司的一年多里，自己不断发现身上有很多的不足在牵绊自己的进步，比如不分轻重缓急的急性子，内心缺少钝感力，常常不能做到心稳定、人稳重；识别重点的能力不足；自我角度的想法太多，站在公司和领导角度思考的高度很少等等……补齐这些短板不仅需要一定的智慧，找到正确打磨自己的方式方法，更要有足够的耐心和恒心，朝着理想中的自己，一步步前进。考证是获取专业知识最快最有效的方式，2023年在考证方面需要有所突破。找到自己的工作生活学习节奏，对我来说就是不过分聚焦小细节以防钻牛角尖，循序渐进地改变。通过多阅读打开思维视野，走好走顺人生这趟“修行”之路。努力成为一个能解决问题的人：未来“扫雷能手们”很容易被固化的算法替代，而真正稀缺的是“拆弹专家”。想要在智能化的时代有立锥之地，即使发现问题过程中已经耗费了很大的精力，还是要在汇报前多问问自己：“这个事怎么解决比较合适”。尤其是刚来松滋宜化的时候，种种因素使自己高度依赖陈总的辅导，但领导的精力是有限的，我在融入新环境的过程中，不能忘记主动思考总结：面对各类事项该怎么解决、怎么沟通、找谁沟通。
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