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关注篱笆
开撕
外企部门之间总有这样那样的冲突。最多的冲突就是模糊地带的工作谁来做，谁来做决定，谁来lead项目。往往开会就是互相推。
但是有几个潜规则：
肯定不能有脏话。
不能说我不愿意做，不能说我来不及做（说了就落下乘，被动了。你不能加班啊。）
不能说以前是你做的，所以现在还是你做。（又落下乘了，不能变吗）
正确的思路要站在企业的高度，谁做最合理。谁做最有效率，谁做最符合internal control的要求，等等。
一些没有吵架经验的，往往脑子转得不够快，几个回合没词了，然后领回一堆工作。
吵架开撕时，以前积攒的人际关系，以及在别人眼中你的战斗力指数也很重要。如果是三个以上部门在推事情，期中几个部门勾结起来，欺负其中一个部门，合理往那个较弱的部门推，基本上很难撕赢。
开撕之后
甭管开撕时有多激烈，又多不开心，下次见面写mail照常是dear来dear 去。
因为类似事情每天都太多了，真生气，还生这么久的人，一般都存活不长。
真正存活下来的人，都深谙：职场就跟江湖，有来有往，有赢有输。吃一堑长一智，慢慢积累，总有撕赢的春天。
annual dinner
每年都要annual dinner。场地选择上，又要上档次，又要价格低，所以总在荒郊野外。
大老板只有两种风格，两种极端不同的风格。要么就是坚决不肯娱乐大众的，就只是致个辞，中规中矩。要么就是特有表现欲，一晚上要登台好几次的，你不看也得看。他是众星拱月，最明亮的那轮月亮🌙。
在annual dinner上，最耀眼的还是那些女同事。个个不怕冷。标配肯定是胳膊全露。顶配一般加个大露背，或者大长腿露出来。
吃菜是其次，主要是敬酒。不敬完一圈酒，今天晚上的任务就算没有完成。
PPT 讲故事
做PPT的关键是什么，story line。
大老板向他的老板汇报工作，“写”PPT最先考虑的是什么？就是story line，当然老板不可能自己写。
你只有领会精神，甚至自己设想你是老板，才做得出来老板满意的PPT，把谎/饼给方方面面诌圆了。
什么是好的story？当然是增长，持续增长。你要有善于发现highlights的眼睛👀。
以月报为例，如果真的增长当然要大吹特吹。
如果没呢？你看看主要业务增长没？有就单独拿出来说。你再看看剔除掉interco业务增长没？新产品销售比例增长没？还没有？你看看当月，当季度，year to day分别跟去年比，跟budget比，跟上期预测比，跟上期比，总能找到一个亮点吧？总之横着比竖着比，切成一块一块比，就找哪块涨了。
如果涨了，那一定是我们干得好啊。如果跌了，那就一定好好好找原因。几个原因是比较好用的。比如，这个新项目是客户那里的原因，所以delay了，我们没啥责任。再比如，这是需要从interco进口某个零部件，是兄弟公司不给力啊，不是我们的责任。总之尽量往不是我们责任的地方靠。
如果实打实销售业绩没有亮点，那汇报可不能到此结束，再需要吹吹未来。我们有多少多少个正在谈的新项目，如果能拿到手能有多少多少营业额进来。。。给双方一个台阶下。
