在瞬息万变的建筑市场中，如何保证工程质量，有效控制成本，实现企业可持续发展，是每一个施工企业必须面对的问题。
由中关村数字建筑绿色发展联盟主办的《2024施工企业成本管控数字化大赛》已圆满结束，经过几个月激烈角逐，中冶建工集团有限公司市政交通工程分公司展现了卓越的组织能力和创新精神，荣获建筑央企组全国优秀案例。
在成本管控方面，中冶市政交通通过引入数字化手段，实现了从理念到实践的全面升级，为企业的高质量发展注入了强劲动力。本文将结合成本大赛获奖案例呈现中冶市政交通在成本管控方面的创新性思路，展示其如何通过制度改革和做法创新，推动项目成本精细化管控，提升企业效益。
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精细化管理制度为成本数字化保驾护航
公司要求牢固树立“大商务”理念，加强商务管理体系建设，完善配齐“制度、机构、人员”三个关键要素，通过发布一系列改革措施，细化项目“全员、全过程、全要素”商务管理。
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成本精细化管理方式的创新
1、制度上创新：项目成本策划、招标策划管理等。
2、流程上创新：规范物资采购领用等流程等。
3、工具上创新：数字化工具应用，引进广联达数字新成本平台，形成企业统一的测算标准，加强企业成本精细化管控。
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企业成本管理制度方法落地
1、制度培训交底及下沉指导
对于员工层采用下沉一对一辅导及定期巡查反馈，设置激励及考核机制，力求实现管理标准的统一化与规范化。
2、组织多维度全方位的赋能培训
组织系统化、高效能的产品及业务学习、大商务学习，全面提升技术人员的专业素养与成本控制意识。
3、以点扩面，开展试点项目应用
积极指导并推动项目团队开展平台应用工作。通过数字新成本平台成本应用，强化项目成本策划动态管理，并与项目招标策划联动，有效降低项目的分包成本。
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躬身入局：数字化成本业务落地实践
本次参赛项目为重庆市丰都县水环境综合治理一期 PPP 项目，在项目的成本管理与价控过程中，本项目通过精细化的测算模式与动态的成本分析，实现了从标前到施工全过程的成本有效控制。
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明确目标
标前成本测算基于招标文件与施工成本指标，为投标报价提供成本依据，助力决策。通过目标成本测算明确项目的盈亏点与风险点，为项目目标责任制及分包招标提供了坚实数据支撑。
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数据支撑
在价控方面，充分利用内外部资源，包括历史项目成本指标、分包价格库、材料价格库、外部数据库及实地询价等，确保成本测算准确性和时效性。
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动态管控
项目施工过程中，实施动态成本管控，及时发现并纠正成本偏差，确保项目成本的有效控制。同时，定期召开成本分析会议，形成成本管理的闭环机制。
最终，通过目标成本测算的编制与过程收支数据的统计，项目明确了盈亏点，为商务策划与后续成本管理提供了方向。同时，成本管理数据可在线查看，帮助领导了解项目利润走势，确保盈利目标的实现。
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数字化支撑：打造成本管理新引擎
随着业务规模的扩大与精细化管理的需求日益增长，传统的手算和线下表格测算方式已难以满足成本深度剖析，需要通过数字化提升成本测算的效率与质量，通过应用数字化工具构建统一的企业数据标准与成本数据体系，将数据积累后有效整合并应用于实际业务中。
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数字化工具的应用及成本数据的深度建设
应用广联达数字新成本平台做项目测算、过程成本管理分析、分包价格库存储、材料库存储，指导价建设等，提高公司精细化管理水平。
1、成本科目及测算模板管理
建立成本科目，为后续项目目标测算统一标准，避免因标准不一而导致成本偏差，缩短审核周期，保障成本数据的真实性与准确性。
2、数据库建设
项目数据录入，可灵活搜索，快速定位所需材料信息，成本测算可直接调用，为决策提供有利依据，辅助后期投标。在计价中也可以调用材料价格，提高工作效率。
项目分包合同数据入库，可多维度快速检索，促进了信息的透明化与共享化，成本测算可直接调用，为投标策略的制定提供坚实的数据支撑。
3、分包指导价建设：
拟通过平台启动公路项目分包指导价建设，提供统一标准，规范分包单位报价，减少无序竞争和低价中标，确保工程质量和合理利润，另一方面有助于在投标和施工过程中优化资源配置，提高施工效率，在测算时可以根据指导价进行预算制定和成本控制，确保项目在合理范围内运行。
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小结
此次大赛是中冶市政交通推动成本管理精细化、数字化发展的具体体现，进一步增强了企业核心竞争力。后续，中冶市政交通将充分发挥优秀案例的示范引领作用，不断创新成本管理模式，让数字化管理工具为企业赋能，推动企业持续健康发展。
不是每棵树苗都能长成大树
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编辑：五一
