众所周知，现在整个行业上下游都在捂紧钱袋子，所以，咨询企业面临的现实问题之一是开源拓客，如何在一众同行当中更快赢得合作机会，在滚滚浪花中建立更有市场竞争力的企业品牌。
今天与大家分享一家小步快走、转型成功的优秀企业：重庆华西工程造价咨询有限公司。
2023年重庆华西工程造价咨询有限公司（简称“重庆华西”）迈出数字化转型的第一步，公司全面上线广联达数字新咨询生产力平台，成立先锋小组试运行。
在平台运行初期阶段，广联达实施服务团队积极采取措施，在实施保障层面，每周上门保障 2 次，解决操作问题；开展各级部门二次交底，提高平台易用性；按周进行标杆使用情况播报，带动员工积极性并同步汇报领导，达成自下而上有效共识。
4个月的时间帮助重庆华西快速部署、顺利上手数字化平台的应用，保障平台价值落地。
重庆华西借助数字化的管理方式，为企业陆续带来了100+万的收入，且不包含咨询服务本身收费。
新的变革必然带来不同程度的阵痛。
在平台应用初期，由于操作体验不佳和员工积极性不高的问题，并没达到企业管理者预期的想法和目标。
调整策略后，作业流程标准化、及时检视管理制度发挥了重要的作用。
经过上线前期的平台展示及实操，搜集并整理关键人的核心问题；对于流程的优化内容，管理层组织共识会议，共同测试并展示；整理输出平台配置优化后完整应用流程图。
在员工使用方面，华西公司设置了内部监督和奖惩制度，定期组织操作技巧和常见问题交流培训会，定期进行过程应用检视，及时纠偏。这些措施有效地提高了员工的积极性和平台的使用效果。
通过一系列的努力，华西公司在数字化转型理方面取得了显著的成效。
在内部管理上，公司将管理制度和业务流程落地到平台，建立线上管理体系，编审类造价咨询项目上线率达 100%，总计 2100 余个。
在业务管理上，建立全过程项目对甲方管理模板1套和内部管理体系1套，内置平台赋能业务能力提升，全过程跟踪审计项目上线率达 100%，总计 80 个。同时，帮助工程师减少低级错误的出错率，能有更多时间进行细节溯源，提升项目审计的深度和广度。
在企业开源获客上，公司开拓了新的数字化业务模式，通过协同平台的管理方式，为企业陆续带来了 100 + 万的收入，且不包含咨询服务本身收费。
今年8月，重庆华西制作关于平台应用案例视频，将公司的业务管理成效与广联达新咨询平台的管理价值结合，以便于向甲方更好地展示多方在线协同的跟踪审计业务模式，获得新的合作机会。视频收录至2024年重庆造价师继续教育课程，提升了企业的知名度。
在项目实践中，某油库安全隐患治理工程造价投资控制难度大、施工现场艰巨、不可预见的事项多。但通过数字化平台与咨询服务结合，有效规避了竣工结算司法纠纷，改变了工程现场管理的不良现象。从多角度全面记录项目信息，成功规避了既往工程竣工资料和结算的难题。
在项目阶段性汇报中获得甲方领导层的高度认可，针对数字化创新管理服务的模式，双方达成了更深层次的合作内容。
重庆华西工程造价咨询有限公司的数字化转型历程，是在行业寒冬中积极求变、突破创新的生动案例，其成功经验为众多同行企业在应对当前市场环境、探索数字化转型道路时提供了宝贵的借鉴。相信重庆华西将继续在数字化浪潮中乘风破浪，创造更多价值，也希望其他企业能够在自身发展之路上迈出坚实的步伐。
开源节流 筑基固本
让咨询企业0压力拥抱数字化
助力企业经营成本优化10%
广联达数字新咨询与您携手共进
来源：工程咨询产品线
文案：樊慧颖
编辑：相杰
审核：李梅
