12月28-29日 郑州《新招投标环境下物业市场实战沙盘演练及招投标核心控标技能研修班》

楼市   2024-12-05 09:45   北京  


十二月你好

HELLO  DECEMBER


01

课前思考


WUSU EDUCATION


在新招标环境下,物业企业在发展过程中,
如何调整自身战略定位?
如何收集市场招标信息?
如何编写招标文件?
如何与客户沟通商务条款?
如何建立和维护上、中、下客户关系?
如何把控高分答辩?
如何把握开标和评标的关键环节?
如何站在评委视角编写高分标书?
如何把控投标技巧?
如何提高中标率?

02

课程概要


WUSU EDUCATION


课程主题:《新招投标环境下物业市场实战沙盘演练及招投标核心控标技能》

课程时间:2024年12月28-29日

报到时间:12月27日下午14:00-18:00

课程地点:河南 * 郑州

课程联系:134 3689 9210 魏玲

03

授课方式


WUSU EDUCATION


课堂案例教学+沙盘演练


04

课程亮点


WUSU EDUCATION


多年市场营销实战经验,倾情授课;
顶级物业市场专家高瞻远瞩,透析深刻;
实战案例剖析,全程模拟投标流程;
小组讨论,一对一辅导沟通;
培训实用性强,学员更容易落地转化

05

参课对象


WUSU EDUCATION


房地产、物业集团总经理
物业企业中高层管理人员

分管市场副总经理、市场总监、市场经理
物业企业市场拓展人员

总部各职能部门负责人
招投标专员等相关工作者


06

师资介绍


WUSU EDUCATION


陈老师,物业金牌讲师,深圳市政府采购资深评标专家,深圳市建设工程交易中心资深评标专家;从事物业行业20余年,多年各类型项目管理现场管理和市场拓展经验,近几年深入中航物业、金地物业、保利物业、首开物业、地铁物业、山东明德物业、成都嘉宝物业、中石油物业、港中旅物业、广东珠江管理物业集团物业、广东华信物业等国内知名企业进行专题授课。


主要资质资历:

1、国家注册物业管理师

2、高级工程师

3、深圳市政府采购评标专家

4、深圳市住建局评标专家

5、深圳市物业管理进修学院兼职讲师

6、深圳市市长质量奖评委

7、广东省优秀示范项目评审专家


07

课程大纲


WUSU EDUCATION



  部分 市场战略规划  


思考:

物业行业的快速发展,国家政策的转变。对于不同业态的物业类型,住宅、写字楼、高校、医院、城市服务等哪种业态为主战场?

如何做好企业市场战略规划?传统物业拓展模式向创新拓展模式转变的实现路径。

分析企业SWOT,了解企业自身核心竞争力,考虑单一产品做强,还是多元化发展?如何做好企业不同业态物业类型品牌营销?


主讲内容:

一、市场宏观环境分析

二、企业战略规划

三、行业头部企业发展模式及案例;

四、市场营销


  部分 市场新规政策解读及应用  


政策解读:

2024年5月1日起,由国家发展改革委、住房城乡建设部等8部门联合印发《招标投标领域公平竞争审查规则》。

《规则》出台的背景,充分了解《规则》主要思路和重点内容,掌握《规则》的政策精神,充分理解审查标准调整及变化的内在逻辑,明晰市场拓展工作方向。

  • 解读新规则四大亮点;  

  • 新规则审查标准变化;

  • 新规则案例研究;      

  • 新规则应用体系;


主讲内容:

介绍政府采购规定政策及住建局规定政策的基本要求,如何在招标文件中把握商务标和技术标中合理应用(招标文件编写、评分细则设置),在踏勘和参观以及答辩环节中如何巧妙设计。


一、政府采购规定政策研究及应用;

二、住建局规定政策研究及应用;

三、商务标政策研究及应用;

四、技术标政策研究及应用;

五、踏勘、参观、答辩

六、案例研讨互动


  部分 市场沙盘实战演练  


招投标沙盘演练
注:每位学员均需携带一台电脑

小组长根据老师发布投标案例项目,结合教学分组的安排,组织组员编写投标方案、投标报价(费用测算)、投标答辩,组与组之间进行PK及合作,模拟招投标全流程,达到学以致用,融会贯通。



  第四部分 市场业务体系建设  


思考:

如何明确岗位职责、合理配置人员、选拔与培养、确保市场人员稳定性?

如何建立信息管理体系(市场信息收集、筛选)、市场营销体系、督导激励体系、实现内部运作支撑市场拓展?如何搭建市场信息平台,拓展不同市场信息收集?

如何将市场职能、组织架构、信息管理体系、市场营销体系、督导与激励体系在企业中发挥的职能及作用?


主讲内容:

一、市场职能

二、组织架构

三、信息管理体系

四、市场营销体系

五、督导与激励体系



  第五部分 投标操作管理  


完整梳理招投标操作管理流程,即从获取招标文件、解读招标文件、项目分内及立项、投标组织实施要点、答辩课件制作及答辩技巧等方面进行介绍。

主讲内容:

一、获取招标文件

二、解读招标文件

三、项目分内及立项

四、投标组织实施要点

五、答辩课件制作及答辩技巧



  第六部分 投标技巧应用  


详细介绍各类型物业投标技巧,包括各时间节点的工作重点,如:招标前期的协助技巧、投标过程的主要策略(报价、战术)、开标及评标环节的注意要点等。

主讲内容:

一、招标前期的协助技巧

二、投标过程的主要策略

三、开标环节的注意要点

四、中标后合同签约注意事项



  第七部分 投标文件编写  


如何站在专家评委角度去编写标书的,紧扣得分点。
详细介绍商务标、技术标编写要点和常见错误;分析不同业态项目如何编写投标文件。

主讲内容:

一、商务标的编写的要点及常见问题

二、技术标的编写结构分析与要点梳理

三、不同业态项目投标文件编写要点

08

相关费用


WUSU EDUCATION


1.课程费用:2380元/人

注:以上费用包含培训费、税费、资料费、会务费、茶歇等;往返交通、食宿费用需要学员自行承担。


2.食宿安排

住宿及午餐:主办方提供酒店代订房服务,学员可统一安排会场酒店,豪单或豪标,均含双早;午餐为自助餐,具体价格详见报到通知。

09

报名咨询


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即日起开始报名,付款成功后即完成课程报名手续;请参会人员详细填写报名回执单,同时准确填写酒店住宿及用餐情况,需要开具发票的单位请将开票信息详细填写在表格内。

咨询热线

魏老师:134 3689 9210(同微信)





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