卓越的产品质量与工程创新始终是TE业务持续发展的重要保障。随着新项目数量和要求持续增多，TE Auto China “FY25工程质量年”联合了质量与工程团队，来进一步提高质量管理水平和工程能力，从而为客户提供更卓越的产品和体验。
“FY25工程质量年”活动正如火如荼地进行中。“变更风险控制”和“样品质量提升”作为开篇两个月活动的焦点，吸引了大批小伙伴踊跃参与。接下来就跟着Auto君一起回顾精彩内容吧！
市场瞬息万变，变更既创造了机遇，也隐藏着风险。1000+员工参与到了该主题的线上线下活动中，加强了对变更管理和执行方法的理解，提升了风险识别能力和跨部门协作意识，并将“NO EC, NO Change”的理念深度融入日常工作中。
其中，趣味十足的有奖答题环节，充分调动了大家参与的热情，一起巩固变更管控相关的知识。
同时，在两场跨职能、跨产品线的workshop活动中，大家结合实际工作中的案例进行头脑风暴，深入探讨出改善措施，以优化变更管控流程。
而最后的复盘行动则让大家置身于实际情形下，通过小组PK赛、角色模拟等互动方式，将客户变更要求和内部变更流程学以致用。
11月的活动则聚焦样品质量提升。优质的样品是产品成功推向市场的基础，也是赢得客户信任的关键之一。同时，严格的样品质量管理有助于及早发现和解决潜在问题，为产品改进和创新提供参考。
因此，大家结合样品制作各阶段的需求建立了全新的闭环样品流程，并利用数字化平台升级样品系统。相关的一系列活动也火热进行。
首先，覆盖了全部前期团队的样品流程培训积极地开展了起来。面向各产品线和职能的考核，更是收获了高达90%一次通过率的好成绩。大家借此巩固了“第一次就做对”的理念，明确了各岗位在样品质量管理中的职责，进一步提升了全员参与、共同提升的质量文化氛围。
此外，“飞行检查”机制的引入尤为新颖。不定期、突击性的检查方式让潜在问题更及时地被发现和解决，也提醒大家时刻保持警惕。
针对样品质量中的技术难题，各专业领域的技术专家协作参与、集思广益，制定了针对性的技术解决方案。
而富有创意的“金点子”活动则鼓励员工主动思考、积极创新，通过广纳改善提案来不断挖掘优化机会。
这一筑牢基础、发现问题、解决难点、致力提升的完整链条，不仅加深了大家对流程的理解和对样品质量的把控，也激发了团队的创新力和积极性，为产品质量管理的长远发展注入持续动力。
“FY25工程质量年”活动仍在火热进行中。接下来，针对“供应商质量提升”的活动将延续热情。Auto君期待你的参与，让我们共同为实现世界级卓越质量而努力！
