品质是产品的基石、服务的核心、品牌的窗口，坚持精益求精的品质坚守，是中冶赛迪积极践行“五大核心要义”，落实中国五矿建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团和中冶集团加快实现“一创两最五强”奋斗目标的行动举措，也是实现企业高质量发展的必由之路。
中冶赛迪广大员工以岗位为平台，厚植工匠精神、夯实学科基础、锤炼专业技能，在为客户、为行业提供高品质产品和项目中体现企业的价值追求。现在就跟随小编的步伐，一起感受中冶赛迪品质追求者的执着与奋斗吧。
张志锋
中冶赛迪项目管理人员，专注于冶金总承包项目建设管理，长期奋战在项目管理一线，获得中冶赛迪优秀青年员工、优秀项目管理人员等荣誉。
“做好在手项目就是最好的营销”，是中冶赛迪打造品牌、开拓市场的重要法宝，这句话从我开始从事项目管理那一刻起，就深深印在了心里。
如何高品质履约，使项目顺利投产、稳定运行，赢得客户满意，是我一直努力的目标。经过多个项目的实践和不断地学习，对这个问题有了自己的答案。
一个工程就像一个机构复杂的产品，要实现高质量交付，就要把工程当艺术品来做，把“工匠精神”融入到工程建设的全过程，从规划、设计、施工到后期服务，每一步都不能有丝毫懈怠。
今年，我担任江苏一个项目的项目经理，这个项目全线集中控制、智能化作业，是行业的一次突破，也是对团队能力的一次考验。
从项目规划阶段起，我便投入大量精力，组织专业协同，反复优化细节，确保方案的科学性和可操作性。在项目实施过程中，我深知项目执行的每一个细节都直接影响企业的形象，带领项目团队严格把关、精益求精，确保施工的每一环节都符合标准，甚至超出预期。
在安全管理方面，我们坚持“隐患不过夜”的原则，依托公司数字化管理平台，动态监控项目安全形势，及时消除隐患，确保安全零事故。
在质量管理方面，我们坚持高标准、严要求，每一道工序必须通过严格验收后才进入下一阶段，其中，主机设备安装精度比规范标准高50%，有力保障了运行质量。
在进度管理方面，我们合理调度资源，优化工序安排，力求每个节点都能按时甚至提前完成。项目比预计工期提前三个月热试，为客户创造了价值，赢得客户的信赖与好评。
项目投产后，我和团队依然坚守现场，持续跟踪业主反馈，及时解决运行中出现的问题，以进一步提高客户的满意度。
作为中冶赛迪的一名项目管理人员，我将继续秉持精益求精的品质坚守，以客户满意为目标，打造经得起时间和市场考验的高品质工程，为行业高质量发展创造价值。
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