按照集团公司HSE大检查总体安排，销售公司组织9个检查组和1个管道飞检组，在较去年压缩10天行程的前提下，日夜兼程、夙夜不懈，奔波在库站现场、忙碌于字里行间，圆满完成40家销售企业、45座油库（含管道）、35座加能站、33座充换电站、35个施工项目、8座中央仓、37家承运商以及16座关停油库的检查任务。
突出：“企业全覆盖、业态全覆盖、练兵全覆盖 ”“重大施工现场必验证、新能源风险防控必验证、问题整改质量必验证 ”
聚焦：“查风险、查隐患、查执行”
穿透：“看管理、看机制、看落地”
系统培训、统一尺度
高标准
做好检查准备
一是精心准备，专题培训。检查启动前，销售公司组织专家组对9个检查组共90名专业骨干开展专题培训，全面宣贯检查标准，统一检查尺度，解读抽样原则。此外，电气、环保等专业组还先后组织5次专题培训。
二是精细策划，严明纪律。为进一步验证企业举一反三整改质量，受检二级单位为近3年以来未接受过集团公司HSE大检查的单位。严格落实中央“八项规定”精神，严格控制陪检人数以及严禁饮酒、不上高档菜肴等工作要求，切实为基层减负。坚持每日组内例会、每周组间例会，并参加集团公司例会，及时跟踪落实情况。
三是精密组织，明确责任。各检查组在第一家企业首先开展组内集中培训，在组长和牵头人的把关下，每位组员根据责任分工，讲解标准、认领任务、明确重点、充分交流，提升每一位组员的思想认识和专业能力。
现场验证、分工合作
高效率
推进检查工作
一是验证能力，现场考核。组织39家省市两级公司业务主管部门负责人、省级公司安全部门负责人、二级单位领导班子成员等关键岗位，施工项目甲乙双方管理人员、施工特殊作业人员等共计1023名关键人员开展现场考试。
二是下沉现场，深入诊断。按照体系审核要求、结合集团公司和销售公司HSE重点工作，对全员履职、重大项目管理、新能源风险防控、问题整改质量进行检查，“沉”到现场找问题、查不足，督导企业严控风险、严治隐患。
三是聚焦应急，以练促战。通过“现场实战+桌面推演”的方式，组织45座油库、33座充换电站开展78次应急演练，通过应急启动、信息报告、疏散报告、现场处置、应急解除等环节，全面检验基层库站应急处置能力。
系统分析、公平公正
高质量
做好总结分析
一是建立机制，定期反馈。坚持“边检查、边总结、边反馈”，明确日周例会和反馈的要求。每晚组内日总结，分析检查情况，查缺补漏；每周销售公司组织检查对接会，沟通检查进度、交流检查问题、总结优秀实践；每家企业检查结束，召开反馈讲评会，通报检查结果，提出改进建议。
二是总结分析，持续提升。集中总结阶段，组织专家组统一评价、交叉复核验证；同时设立1个综合组、5个专业组，分别编制2024年销售企业HSE大检查汇报材料以及线条专篇，销售公司协管领导参与总结分析，组织剖析问题存在的深层次原因，把脉问诊、开方抓药、促进提升。
接下来
销售公司将针对本次检查发现的问题
专题研究、对症下药
充分运用本次大检查成果
推进HSE管理体系与业务深度融合
持续跟踪问题整改
严格按照“三管三必须”的要求
分部门明确公司本部及企业整改责任
持续打通安全生产的
“最后一公里”
为销售企业高质量发展提供强力支撑
END
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刊期：第2993期 12603篇
投稿邮箱：zhaoyangyizhan@qq.com
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供稿：销售公司安全设备管理部 王剑波 史鑫磊 湖北石油 陈文涛
素材：蒋学书 宋祺 黄旭 周国英 孙昊 尚雁冰 王景 鄢东晖 吴玉涛 江鑫
美编：杨羽念
审校：何静 贾金飞
审核：王华 张立火
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