在“百日攻坚”专项行动中
中国石化河南石油
积极拓展物流优化空间
着力提升物流环节降本增效能力
聚焦“保供、节费、创效”目标
凝聚共识、攻坚克难
有力支撑了挖潜增效目标任务完成
1月-10月
河南石油全方位开展物流优化
增管输，减铁路，优运距，降运价
多途径多方式优化措施
累计实现物流创效近五千万元
在销售公司前三季度
“比学赶帮超”评比中
荣获物流管理全国第一
累计获得季度红旗3面
月度红旗2面
借助洛炼“增点”工程
推动物流优化创效
为进一步优化运行、挖潜增效，河南石油主动破局，协调销售华北与洛阳炼化就洛炼地付优化能力开展深度交流，高效推进洛阳炼化公路发货能力提升改造项目。公司领导多次召开河南石油专题会议，将洛阳炼化汽油公路付油投运作为年度1号工程，就炼厂公路提油等流程作出详尽部署，要求综合业务部坚决落实地付提油部署。
洛炼地付深度优化，推动豫西资源结构重塑，全省油库布局产生结构性创新，形成“五大区域”“六大中心油库”基本格局。洛炼地付提油为豫西地区成品油市场稳定供应和中下游板块之间高效联动奠定基础，以点带面推动整体资源调运模式由“管输+铁路”转变为“管输+公路”，实现物流全环节优化降费。
动员五家地市
河南石油综合业务部召开洛阳炼化地付启动宣贯会，动员环洛炼地区的洛阳、三门峡、平顶山、济源、焦作5家地市公司调整资源出库地，不算地市小账，要算公司大账，扛稳物流责任担当。
做足五项准备
一是优化资源配置。结合洛炼地付业务开展对省内资源总体流向进行再统筹和再优化，推动全省资源优化。二是按需协同建设。综合业务部牵头，强化协同财务资产部、数质量科技部等部门，对洛阳炼化地付能力改造项目推进提出建设性意见，并从安阳、济源油库调配发油设备至洛阳炼化，全方位提供软硬件支持。三是签订合作协议。通过多次实地沟通与探讨，与洛阳炼化就化验、计量、交接标准和流程达成共识，并积极签订公路出厂合作协议。四是强化运力组织。精心组织5家地市运力，提前进行运距采集和道路风险排查，同时加强承运商培训，确保安全运行。五是严格风险把控。为防范数质量风险，对地付提油业务流程进行全面梳理，编写了《洛炼零装站直配入站业务管理办法（试行）》进行下发执行。
应对三大挑战
积极与销售华北、洛阳炼化、各相关地市分公司紧密合作，携手化解洛阳炼化地付扩能改造项目资源调配、现场监管、安全运行方面面临的三大挑战。
一是优化资源调配。加大洛炼地区汽提范围，增加加能站和客户炼厂直配，实现提油量稳步增长。二是规范现场管理。确保安全与数质量管理规范化，做好装车作业现场管理，严格执行驻厂人员考核机制。三是严肃安全配送。坚决禁止带病车辆上路，杜绝不安全驾驶行为，全面降低人员伤害及财产损失风险。
做好三个服务
紧扣洛炼地付启动会上党委书记杜予斌提出的“三个服务”的要求，服务好区域成品油市场供应、服务好华北整体调运、服务好广大客户。
目前，洛阳炼化地付规模逐步扩大，1月-10月，地付提油优化量达42万吨，通过增管输、减铁路、扩公路、降运价等途径优化创效近千万元。
全力促成“压线”工程
推动汤阴改造增效
河南石油先后与销售华北、国家管网公司协商汤阴油库改造事宜，组建专项组，从人、财、物全方位给足项目支持。
为提升鲁皖二期管输效能，盘活豫北资源格局，提高外采资源创效能力，河南石油积极推动汤阴油库扩能改造，助力提升经营创效能力。
发挥区位优势实现创效最大化
河南石油综合业务部协助销售华北编制《汤阴油库改造经济创效分析》，在保障成品油产业链稳定运行的同时，探寻战略主动权。汤阴油库扩能改造后可收储配置柴油，择机采购地炼资源实现淡储旺销、经营创效。
对接改造需求完成可行性报告
在高层统筹、中层对接、基层核算的共同推进下，综合业务部4次前往销售华北协商，并与发展规划部、财务资产部研讨汤阴油库改造需求，完成《汤阴储备库扩容改造项目可行性研究报告》。
聚焦管输扩距“核心面”
争取增量降费创效
河南石油结合洛炼地付、汤阴改造“两大工程”，重构全省油库定位，确立郑州、汤阴、许昌、南阳、商丘、洛阳“六大中心油库”，以此划分东南西北中“五大区域”，推动全省“五区六库”区域资源协同调运，牢牢把握管输扩距增量的“核心面”，确保运行方式最佳、库存结构最优。1月-10月，河南石油实现管输运量同比增长4.5%。
深化集中智能调度实现稳定增量
河南石油依托集中智能调度模块建立区域化物流调运模型，逐步补充各调度区域补货规则配置，适应各地市实际调度需求，实现区域内资源统一调度。在全省“五区六库”基本格局下，以各中心油库为核心开展区域资源整合，结合经营需求优化出库地，扩大非管输库至管输库的提油范围，增加管输油库出库量，从而实现管输增量，巩固全省资源调运格局。
充分发挥管输效能实现物流增效
在深化集中智能调度模块开展省内区域优化的基础上，河南石油统筹测算物流调运成本，科学规划月度管输批次及沿线管输量，有效扩大管输库的辐射范围。为确保资源出库高效顺畅，组织管输油库有序接卸、化验、付油，做好各时点出库车辆平衡，灵活调整人员配置，不断优化工作流程，为管输增量奠定坚实基础，助力一二三级物流优化提升。
中国石化河南石油将持续
破题攻坚、奋勇争先
打好优化运行、挖潜增效“组合拳”
为构建效益最优型物流体系
增强物流运行核心竞争力
贡献力量
END
关注我们，第一时间了解
油价资讯和省油妙招
觉得不错，就点在看哦
