是谁把一个保卫科科长弄到了医院院长的位置！？
学术
2024-11-06 18:04
河南
10月23日，四川攀枝花市纪委监委发布消息，攀枝花市第四人民医院党委副书记、院长袁力新涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。这是继2022年4月，该医院原党委书记、院长李玉龙落马后，又一任院长任上被查。消息公布后，舆论注意到了袁力新的工作经历：2009年1月至2015年12月，他曾任医院保卫科副科长、总务科科长，长期从事安保和后勤工作的他，为何成为了一家传染病专科医院的院长？两年多时间，两任院长接连被查，这家医院现在的经营情况又是如何？![]()
官方简介显示，攀枝花市第四人民医院，是攀枝花市卫生健康委直属公益一类卫生事业单位，是川西南、滇西北唯一一所集医疗、预防、保健、教学、科研于一体的现代化传染病专科医院，是国家和四川省中医药防治传染病临床基地建设单位。据披露，该医院党委书记、原院长李玉龙的问题，主要出在医疗设备采购受贿上。由于医疗设备具有特殊性，每种设备的参数不同，在职期间，李玉龙伙同医院内制定“参数”的检验科主任，通过提供特定技术参数进行倾向性招标，暗箱操作，助力“友好合作”的公司顺利中标，进而获取“回扣”。经调查，2013年至2021年期间，李玉龙利用职务上的便利，先后让5家医疗设备公司在医院设备采购中顺利中标，共收受贿赂180万元。2023年1月，李玉龙因犯受贿罪，被依法判处有期徒刑四年六个月、并处罚金人民币50万元。如今，袁力新正在接受纪律审查和监察调查的消息，再度让舆论关注到这家医院。公开资料显示，2000年8月，袁力新进入攀枝花市第四人民医院总务科工作，后历任医院的保卫科副科长、总务科科长，党委委员、副院长，党委副书记、纪委书记等职。2019年9月，李玉龙由医院院长升任党委书记，袁力新任医院党委副书记、院长。相较于临床专业能力强的主任医师、第五类高层次人才李玉龙，袁力新长期从事安保、后勤和行政岗位的工作履历，让不少网友表示“看不懂”：作为传染病专科医院的一院之长，为何毫无临床经验？从保卫科、总务科到医院院长，他的上位，是励志剧还是有着不可告人的内幕？![]()
当地知情人士称，李玉龙的落马，源于内部人员检举。有关单位披露的信息显示，“2022年初，攀枝花市纪委监委收到李玉龙涉嫌职务犯罪的问题线索”，实际上是医院检验科原主任胡如华提供的线索，“李玉龙让检验科的胡某进行‘暗箱操作’”，也印证了这一猜测。2010年，曾有职工在市长信箱留言称“两个副院长各自为政”相关裁判文书显示，2011年至2021年，胡如华在担任攀枝花市第四人民医院检验科主任期间，利用职务便利，为他人谋取利益，多次非法收受他人所送钱财共计人民币77.5万元。其笔录证实，“被告人胡如华在监察委员会留置期间，向办案机关检举了因王某、罗某等与其有不正当经济往来的设备供应商，均由李某某安排到检验科进行设备供应，其认为供应商与李某某存在不正当经济往来情况。”2022年4月，李玉龙接受攀枝花市纪委监委审查调查。因提供了侦破其他案件的重要线索，胡如华被认定为有立功表现。同样是2022年4月，攀枝花市委第三巡察组向市第四人民医院党委反馈巡察工作情况时，指出该院党委履行职责使命有差距，形式主义官僚主义问题依然存在，内部控制管理不到位，医疗设备采购执行不严，违反财经纪律现象依然存在，党委履行干部选任主体责任不到位等问题。知情人士透露，该院内部管理问题存在许久。记者注意到，2010年8月，一封以“市政府应该重视传染病医院的生存”的信息，出现在攀枝花市长信箱。有员工写信称，从当年6月起，攀枝花市第四人民医院一直没有正院长和书记，全院上下人心涣散，两个副院长各自为政，根本无人来管理医院的业务和职工的思想、福利待遇，“难道这个医院真的要垮了吗？”公开信息显示，在2007年11月至2011年2月期间，李玉龙曾担任攀枝花市第四人民医院副院长职务。![]()
10月25日上午10时许，记者在攀枝花市第四人民医院看到，医院就诊患者较少，门诊大楼一楼大厅有5人，其中，两人是医护人员。二楼就诊的患者及家属稍多，有10余人。公开资料显示，该院建院以来，共收治法定传染病30余种，应对新型传染病8种，治愈率省内领先，曾先后承担攀枝花全市10余起突发公共卫生事件医疗救治任务。在传染病防治和突发公共卫生事件救治中，该院发挥了重要作用并在区域内享有较高声誉。但也因为是传染病专科医院，其实际运营也不可避免地受到传染病专科医院的“通病”——医院规模小、开设的科室相对少、来院就医的患者数量少等问题的影响。公开数据显示，2021年至2023年，攀枝花市第四人民医院年度收支分别为7487.24万元、6015.95万元、6421.82万元。2023年相较于上一年出现增加，“主要变动原因是2023年财政拨款收入的增加”。2024年4月，攀枝花市财政局工作人员实地调研四医院运营状况，“与市第四人民医院围绕近年来收支运营情况及存在的困难和问题进行沟通交流，积极探讨增收节支、拓展业务的思路和措施”。
