各位朋友，好久不见。浦发银行前段时间的干部大会以“大换血”的形式实现了领导班子的调整，原领导以比较“惨烈”的形式为前几年的业绩下滑承担了责任，在此不想详细论述其是否应该，只想说一句话：
在其位、谋其政、担其责。
很多朋友在后台联系无面君写写感想。其实不是我不想写，是我感想比较矛盾、混乱，一时感觉不知从何处下笔。
不过有两点可以肯定：
上海市委市府对于浦发银行的现状已经失去耐心，作为国际金融中心的金融旗舰企业，再沉沦下去不仅对内无法交代，对外也有碍国际观瞻。
同时也证明，上海市委市府高度重视浦发银行改革发展并寄予厚望，期待新班子能适应新形势、怀有新思维、展现新气象。
大家应该还记得我之前的文章（浦发银行的近忧、远虑与未来），还是那句话，爱之愈深，责之愈切，忠言逆耳，良药苦口。认同上面两句话的人，再继续往下看。
新文章的逻辑就按照浦发银行主题教育总结会新领导的要求展开吧，新班子提出了全行都要共同思考四个问题，在此提一些不成熟的个人见解，如有不对之处，大家多包涵多提意见。
一是浦发银行应该以什么样的气质面貌展现我们的底蕴和特质？
提到底蕴和特质，就要回溯历史不忘初心。浦发银行是1992年经小平同志首肯、中央特批设立、与浦东新区共同成长的股份制银行，近30年来，无数前辈筚路蓝缕、艰苦创业。当年新设银行的候选名字有两个：一个是“东方银行”，一个是“上海银行”，最后却被定为“上海浦东发展银行”。
如此取名内涵应当理解为：浦发银行的底蕴和气质应当同中央对浦东新区期待的底蕴特质一样。
浦东新区作为社会主义现代化建设引领区，承载上海自贸试验区和临港新片区两大国家创新试验平台，承担敢为天下先并且引领社会主义改革开放新路径的重任。对应如此，浦发银行的底蕴和特质应当是开辟社会主义金融事业改革开放新路径，探索金融服务实体经济新模式。核心两个字，就是创新。
二是浦发银行作为上海金融旗舰企业，在上海国际金融中心建设中扮演什么角色，发挥什么作用？
上海在国际金融中心建设的成功需要与国际规则接轨的金融监管方式、配套完善的金融基础设施、充满创新活力的金融机构、服务双循环发展格局的金融能级。
首先，浦发作为上海金融旗舰企业，一定要把基本经营指标做好，能够有基础有能级作为上海对外参与国内乃至国际综合竞争的国有金融平台。
其次，作为上海金融旗舰企业，要探索金融服务实体经济，打通双循环两种资源的金融创新平台，以合规创新的金融工具服务双循环发展大格局。
再次，作为上海金融旗舰企业，需要与金融监管机构和金融基础设施部门联合探索对接国际高标准规则的金融监管办法和业务的互联互通。
三是浦发银行创新能力如何再塑，创新动力在哪里？
创新的核心在于人才。为政之要首在用人，没有高素质有情怀的人才是无法塑造创新能力的。要选拔有能力、能做事、敢拼搏的年轻高素质人才来做事业，要打破小圈子从五湖四海选干部，要舍得给位子，不要只熬资历论辈分。一家企业不要搞官僚主义科层制，官僚主义必然产生形式主义，只会产生糊弄的伪创新。
创新的保障在于规则。规则产生稳定预期，规则让体系井然有序，规则能够保障人才的地位和待遇。不要再三年三个战略目标，要以大规则稳定全单位大预期，以内部小规则稳定员工小预期。要让规则成为员工的敬畏和期待，即做好工作有美好未来的期待和违反规矩受处罚的敬畏。
创新的艺术在于管理。管理不仅是项才能，更是一门优雅的艺术，一个优秀的管理者不止能够管理好自身业务，更可以改变一个部门单位乃至影响行业的管理氛围。要选拔好更多识大体的高层管理者，影响好单位的整体氛围，协调好内部有矛盾的各种业务；要选拔好更多顾大局的中层管理者，遇事多补位少甩锅，能够处事公平的对待基层管理者和员工，而不是媚上欺下；要选拔好更多的基层管理者，能打能拼能战斗，能够带领团队兄弟攻坚拔寨上城头。
四是浦发银行如何进一步打造核心竞争力？
在产品、客户日渐趋同的现阶段，把研究能力提升到战略层面，搞真正有用的宏观和行业研究（非现在市场上充斥的无用研究），服务全行产品、客户、风险、合规、人力等所有业务部门，以研究能力支撑全行的核心竞争力。
未来的商业银行将不仅仅依赖于牌照和客户关系，更依赖于专业研究能力，宏观形势的变动、产业格局的调整、科技创新的趋势对商业银行经营将产生重大的冲击，缺乏真正宏观和行业研究能力的银行将会误判宏观形势、错失新兴业务、无法规避风险。
商业银行的全方位综合服务是未来不可逆转的趋势。从对公业务中的组织资产，到投行+资管＋私行的产品开发包装，再到零售端的产品销售，这中间还要有贯穿全过程的风险提示与合规管理。商业银行这个封闭链条需要依赖强大的研究能力，封闭链条的整合能力将成为未来商业银行的行业壁垒。
只有真正有用的研究才能打通所有的部门壁垒，打破分工而不协作的现状。
从上面四个问题的提出，我看到了浦发银行而今迈步从头越的希望，希望大家一起回答好问题，做好改变，建设更美好的浦发。
PS：在此，给领导提一点小建议，可以考虑启动浦发人才回归计划。开行三十年来，浦发在市场上拥有众多富有才华的老员工并且对行里感情深厚，曾经的离开都是未来更美好的相遇。期待老浦发人的新回归能够与老同事共同开创浦发更美好的新时代。
当然，这一切的前提一定是要给与他们更有竞争力的薪酬、良好的晋升通道以及规则明晰富有稳定预期且透明公正的工作环境。
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