很久没有写老东家的文章了，原因无他，感想复杂，提笔忘字，实在无法理出逻辑思绪。
今天看到金运先生的讣告，忍不住心有感慨，谨以此文致敬前辈。
金运先生出生于1946年，1996年起任上海浦东发展银行副董事长、行长、党委书记，2005年9月任上海浦东发展银行董事长、行长、党委书记。
1997年金运先生提出浦发银行的工作总体思路：
加大改革创新力度，探索建立和强化全行营销体系，以提高资产质量和经济效益为中心，全面提高经营管理和服务水平，为尽快建成一流的具有全国影响的现代商业银行而努力。
他提出：
浦发银行要以市场为目标，以营销为手段，从观念上体制上确立以客户为中心的业务机构体系。
在信贷投放上，要从区域、领域、对象三方面对信贷投向提出原则性意见。区域上，优先投向大中城市、发达地区和经济发展较快的地区以及政策环境良好、配套设施完善、经济地位合理的开发区和新兴工业区；领域上，优先投向本地区优势行业、重点发展行业和新经济增长点的行业；对象上，不拘泥于项目或者企业性质，而重在其自身的经济效益和贷款安全性。
在科技运用上，他提出要以计算机网络为核心，迅速提高全行运行科技含量。以办公自动化为切入点，建立银行内部网络系统，实现全行信息共享，提高办公效率。同时积极探索无人银行，推动上海金融服务技术手段的现代化。
金运先生有一句非常提气的话：
尽管我们不可能在短时间内建成全国最大的银行，但必须要成为最好的银行之一。
也就是说，要把浦发银行建设成为与国际接轨、一流的现代商业银行。要进一步改革与市场经济不相适应的传统与做法，逐步建立起灵活高效的商业银行机制体制。在人事激励机制上加强探索，实施竞争上岗机制，强化分配激励机制，使商业银行能上能下能进能出。
在其任期内，浦发银行1999年实现上市，是上海乃至全国金融改革和发展中的具有重大意义的事件，沪市从此结束了没有银行股的历史，而浦发银行股票代码选择的都是威风凛凛的600000。
当年浦发银行的上市是经历了国务院总理办公会议讨论通过后进行的申报，浦发银行上市是与当时人工两行分设、交通银行重建、政策性银行与商业银行分立相提并论的金融大事件！
2002年，浦发银行在上市银行中率先引入外资战略投资者花旗银行，随后与法国安盛集团合资设立浦银安盛基金、在诸多事项上跃马扬鞭、快人一步、气势如虹。
金运先生很多话现在看来仍然毫不过时，处处透露着银行家思想的光辉。
先生千古！谨以此文纪念。
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