新年首月，大连石化深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神和戴厚良董事长除夕连线慰问讲话精神，坚定信心、保持定力、形成合力，紧紧围绕高质量发展主题，牢牢把握“安全环保”“价值创造”核心任务，稳定生产、稳健经营。1月份，公司各项工作高质量起步，生产经营取得丰硕成果，利润总额持续位列炼化企业第一方阵。
保证安全，铸牢转型升级根基。大连石化坚持“安全压倒一切，一切服从安全”，为平稳生产、圆满完成首月产销计划奠定了坚实基础。元月份，公司针对冬季安全生产和“两节”特殊敏感时段，以“不发生任何事故”为目标，开展节前安全生产大检查暨冬季安全风险隐患排查治理工作，对重大危险源包保责任人履职、员工不安全行为、作业管理、操作变动、应急响应、报警管理、联锁管理、备用设备完好管理等28项重点工作进行全面排查、闭环管理，确保人员可靠、技术装备可靠和管理可靠，守牢“三不”底线。结合单序列运行实际情况，编制并严格执行《大连石化公司2024~2025年度冬季安全生产方案》，开展多轮次防冻凝排查及专项检查，开展全员“防冻凝、保安全”劳动竞赛，构建公司史上最严密冬防体系。元旦、春节期间，加强公司、属地两级值班值守，保证生产指挥和应急响应顺畅高效；在连续降温降雪天气下，加大扫雪除冰组织力度，实现“即下即扫”“即冻即除”，为安全生产提供有力保障。
系统发力，实现整体效益最大化。大连石化以“整体效益最大化”为目标，计产运销储系统发力、一体化联动。公司进一步增强“争资源、抢市场”意识，多产多销航煤等高效产品。生产组织方面，大连石化动态完善单序列生产运行管控方案，着力抓好以四催化装置为核心的生产稳定线和以二重整装置为核心的提质增效线。元月，大连石化通过优化催化原料，稳定残碳在3.8%，提高催化加工量，提高汽油干点，保持丙烯助剂的系统比例平稳，进一步增产丙烯，稳定聚丙烯负荷；调整精制石脑油初馏点，优化重整原料结构，稳定重整运行，三苯收率达43%，三苯质量合格率达100%；调整加裂反应深度，增产石脑油和航煤，有力推动高效产品增产扩销。大连石化增强服务意识，提高产品提运效率。成立航煤保运工作小组，各部门紧盯产品调和、装船作业各关键节点，高效联动、紧密衔接，大幅缩短产品提运时间，圆满完成15.6万吨出口航煤出厂任务。
稳健经营，积极向经营型炼厂转型。大连石化将“价值创造”作为全年核心任务，坚定不移“压三金、降库存、控风险、保效益”。持续健全完善以财务为核心的经营管理体系，突出事前算赢，全面做好预算管理，强化成本费用过程管控，严控预算外支出。紧跟市场需求及公司生产运行实际，聚焦生产运行优化、节能降耗优化、经营创效优化、管理增效优化、资产处置优化五大任务目标，超前谋划全年提质增效新举措，第三轮并罐退罐、优化动力运行成本等增效举措已有序展开。
总第2708期
图文 | 毕楠
编辑 | 李杨
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
