为深入贯彻落实
中交集团、一公局集团及公司
对安全生产工作的要求部署
公司所属各项目召开安全生产工作专题会
分析研判当前安全生产形势
深刻反思安全生产工作中的不足
系统部署下一阶段重点工作
一
宁波地铁6号线7标项目
宁波地铁6号线7标项目组织开展了安全生产专题会，会议由项目经理陈冬主持。会上，项目安全总监宣贯了重大事故隐患判定的行业标准和企业标准及公司安全管理提升的具体措施，系统解读了安全生产治本攻坚三年行动，项目各分管领导结合各分管业务板块内容进行了岗位安全责任分析、反思及工作部署，最后项目经理进行了反思总结及工作部署。
会议强调，一是要深刻领会集团公司及公司安全专题会精神，贯彻落实公司安全管理提升的各项措施；二是全体项目人员要认清当前安全生产形势，必须时刻紧绷安全弦。严格按照“一岗双责”“三管三必须”要求，对各层级人员拉单列表，明确安全职责及岗位涉及安全工作清单，制定压实责任的办法措施，对各岗位的安全履职情况进行全面责任考核，加大奖惩机制，压实责任落实；三是要落实公司“两清单一管控”要求，现场管理人员严格落实每日交底具体措施，安全总监及安全监督人员加强现场监督力度；四是要对重大事故隐患判定标准、安全生产治本攻坚三年行动方案及习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神等重要文件和要求再培训再学习。（刘波/报道）
二
宁波地铁TJ7008标项目
宁波地铁TJ7008标项目召开安全生产专题会议，会议由项目经理相龙胜主持。会议宣贯了上级党委扩大会暨安全生产会上的会议精神及安全管理提升措施，项目领导班子成员及各部门负责人针对自己负责的业务分析安全管理上的不足及漏洞并进行反思，制定后续改进措施。
相龙胜强调，一是各部门要切实落实安全生产岗位职责，切不可因为工程临近尾声而麻痹大意。二是要严格管理班组，重点整治现场的三违现象。三是制定完善网格化安全管理措施，施工现场每一个工作面必须有管理人员在岗值守。四是持续开展工人培训教育工作，确保每周一次培训，让作业人员从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。五是管理人员要时刻紧绷安全弦，真正做到把心放在项目上，把项目放在心上。
项目书记张余指出，要党建安全环保质量一体化监督工作要持续开展；要做好临时用电安全管理，严格禁止非标电箱使用，压实队伍电工责任保证现场临时用电安全；要加强临时进场汽车吊的管理，核查人员证件，吊车安全性能，报审完成后再进行作业；要避免触碰临边防护、非标电箱、一字梯三条红线，一旦发现从严从重处罚，重点关注工人生活区，严防出现大功率电器和私拉乱接等违规情况。（宁中奇/报道）
三
平谷线16标一工区项目
平谷线16标一工区组织召开了安全专题会，工区领导班子、全体员工参加。
会上，工区领导班子、各部门负责人、工点主任就近期发生的各类安全事故进行深刻反思和复盘，同时通过事故案例做警示教育，并提出了后续施工过程中改进措施，一是要提高思想认识，不能盲目信任勘察报告和设计图纸；二是要健全管理体系，聚焦特殊建设环境和重要干系人的协调工作，进一步完善管理流程；三是要强化风险排查，全面辨识设计图纸、勘察报告等规范性文件的潜在风险，从而提升对施工过程和周边环境风险的防范意识。四是要提升合法合规管理，加强合同、规范、文件的学习，落实管理要求，履行自身职责。五是要压紧压实各层级安全责任，补短板，强弱项，切实做好施工现场安全生产管理工作。（王科宇/报道）
四
桃花岛项目
桃花岛项目组织召开党支部扩大会暨安全生产专题会，会议对近期上级单位安全生产工作要求进行安排部署，项目领导班子及各部门负责人逐一对自身岗位安全职责落实情况进行深刻剖析，反思在安全工作方面存在的不足，并提出一系列针对性的改进举措。
会议要求，一是认清当下严峻的安全形势，结合项目实际情况对重大事故隐患及中交集团安全标准化手册中涉及的工序开展安全隐患大排查大整治；二是组织开展全员安全警示教育，明确项目安全管理“四个零”目标，把安全目标穿透到“每个工点、每个班组、每位工友”，全面落实全员安全生产责任制；三是要加强安全监管，落实“工地作业最后一个离开的是我们的管理人员”的长效机制，让现场管理人员比工人到的早、走的晚成为常态；四是要持续强化安全责任考核与绩效考核挂钩，严肃运行安全绩效考核体系，真正把压力传导到具体岗位、具体人员。（王鹏/报道）
五
无锡地铁6号线项目
无锡地铁项目组织召开安全生产专题扩大会议，会议由项目负责人赵洋主持，对《中交一公局集团事故隐患大排查大整治行动方案》《中交一公局集团班组班前教育活动指导意见》《安全生产治本攻坚解读》等文件内容进行宣贯学习，项目安环部对项目施工现场安全隐患大排查行动的问题隐患清单进行通报。
会议强调，一是要深刻认识到当前安全生产工作的极端重要性和紧迫性，进一步强化安全红线意识，通过全面开展安全生产大排查大整治行动，坚决防范和遏制各类安全生产事故的发生。二是全体员工、协作队伍深刻汲取近期安全生产事故教训，深刻反思自身安全管理工作不足，班子成员和部门负责人提交反思报告，持续改进。三是突出重点压实管理，针对本项目特点和技术难度，进行分类分级管控，切实做好现阶段地连墙施工、一级基坑开挖施工中机械设备管理、人员安全教育培训、安全技术交底、班前喊话、领导带班等安全管控工作。四是强化安全责任落实，将安全责任层层分解，落实到每位班子成员、每位职工，做到人人有责、人人尽责。五是要持续深入推进项目党建安全环保质量一体化，以高质量党建为有力抓手，助推工程高质、安全、稳定生产。（周晓峰/报道）
六
洋通高速项目
洋通高速项目召开安全生产工作专题会议，对近期安全生产工作进行全面总结与部署，项目领导班子、全体职工参会。
会上集中宣贯了近期中交集团、一公局集团与公司对安全生产工作部署的相关文件，部门负责人与领导班子分别对分管领域的安全工作进行反思。项目负责人肖俊毅对项目安全生产下一步工作进行安排部署，一是要对安全生产工作从思想上加强认识，将安全意识提升到第一位，加强安全理论学习，培养安全管理系统化思维；二是要继续落实领导班子带班检查制度，坚持每日安全隐患风险排查；三是要加强队伍管理，审查队伍安全合同、安全员资质是否合规，持续开展队伍安全培训，提高队伍安全意识；四是要注重规范化施工，注重安全防控细节，对宿舍人员活动密集场所要加强安全消防检查。（唐刚/报道）
七
仪禄高速项目
仪禄高速项目组织召开安全生产工作反思部署会，项目领导班子、全体管理人员参会。会议对公司党委扩大会暨安全生产专题会会议精神进行宣贯学习，项目各部门及领导班子结合会议精神对各自岗位安全履职情况进行反思，总结安全工作方面存在的不足。
项目经理杜红涛做出要求，一是认清当下严峻的安全生产形势，守住安全红线。严格按照“一岗双责”“三管三必须”要求落实各自岗位的安全履职。二是强化施工现场的风险分级管控与隐患排查治理，紧盯现场危大工程、高风险工序施工，加大安全检查的力度与频次，做到安全条件不满足坚决不施工。三是要结合公司下发相关安全管理要求，加强安全知识学习，不断提升安全监管能力。四是要切实履行全员安全职责，紧盯施工现场跟班作业，落实“工地最后一个离开的是管理人员”要求。（彭韬/报道）
来 源 | 安全环保管理部、各项目
排 版 | 张志昱
责 编 | 仲岑
