从2岁开始，每个10年，都是一条分界线，都给了我们一个灵魂考题。
12岁，你小学毕业，不再是宝宝。你面临的考题是：如何成为一个好学生？
22岁，你大学毕业，不再是学生。你面临的考题是：如何找到一个好工作？
32岁，我觉得，是“社会”这所大学，正式毕业的时候。从此开始，你不再是年轻人。
这个时候，你面临的考题是什么？
我觉得，是如何以「你自己」，而不是「公司员工」的身份，去跟这个世界做交易？
也就是：独立赚钱。
别误会，我说的这个「独立赚钱」，并不是单指「创业、开店、做自媒体」。很多打工人做到管理层，其实也是在以自己的身份，独立赚钱。
只不过，他是「代表公司」，以市场总监、客户总监的身份，用自己的脑子、自己的资源、自己的能力，去跟「世界上的其他公司」做交易。
这个，是他们和一些普通员工的，本质区别。
叫做：有没有核心的生产资料。
简单来说就是：普通员工，不是站在公司主动脉上的人。今天你一个短视频做得好不好、表格写得快不快、包括加不加班，根本影响不到公司的收益，换个人做，也还是一样，公司不会亏钱、也不会赚钱。
如果公司是大船，你就是锦上添花；如果公司是小船，那遇到风浪，就会先把你扔下去。
这个，才是普通员工感到焦虑，觉得自己赚得少、又害怕被淘汰后找不到工作的根本原因。
那么，要如何获得「能力、资源、人脉」等等这些核心生产资料？
这个不是你花钱能买到的、更不是上几节课能学到的，是在我们的职业生涯，对无数重要事情的选择中，积累出来的。3年一个坎、5年一道门、10年一个周期，差距慢慢被拉开。
但请相信，你从什么时候开始积累，都不晚。但重要的是，你要知道：什么事该做？什么事不该做？做完之后、能给你多少价值？怎么变现？
比如：网上有个很火的新技能，要不要学？老板让你做职责外的工作，要不要做？朋友推荐了个私活，该不该接？老同事拉你去创业，能不能干？
看完这篇文章，用以下的五个指标，去做决定。我可以100%保证，你之后做的每一件事情，都会比其他人，收获2-3倍以上的价值。并且，这个价值可以不断沉淀、像滚雪球一样，慢慢成为一个，能养活你一辈子的资产。
指标一：这件事的「变现价值量」够不够高？
这个词之前，要加个定语，叫「单位时间」的变现价值量。
简单来说，就是在同一个时间标准下，你能获得的回报。
很多时候，我们会被短期利益吸引，认为能赚钱就成，先干着，谁还跟钱过不去。但其实，你浪费掉的，不是时间，而是「未来的可能性」，是「机会成本」。
那么，如何分析一件事对我们的「单位时间变现价值量」？我觉得有三个维度，可以进行扫描。
第一，是从时间角度来判断
这个很好理解，就是你做一件事情、一件能变现的事情，需要花费你多少时间。
假设你现在有两个单可以接，A单是做一张海报，200-300块钱；B单是做一个宣传视频，2000-3000块钱。如果你做这两件事的能力，都一般般，那应该选哪个？
一定是前者。
为什么，因为你只要通过一些很简单的海报设计工具、套模板，就可以把海报做出来，不夸张的说，用时不会超过20分钟。
但如果是一个视频，没有经验的话，可能做上1天，都不能让对方满意。
所以，如果以价值量来计算，前者就是10元/分钟，而后者，可能不到1元。
第二，是从能力角度来判断
也就是你对什么事专业、有经验、有方法论，那你做这个事情，肯定就比别人快，所以同样的报价，你用的时间就更少、也更容易让别人满意，所以单位时间变现也就更高。
好比你是一个有20年经验的战略顾问，特别有结构化思维，而且懂商业、懂市场、懂客户需求，那你去帮一个创业者操盘，就会很省时间，处处打到点上，不会做无用的分析。从定位到产品、再到冷启动、搭建渠道，可能1-2个月就可以搞定，而且能帮他拿到结果、赚到很多钱。
但如果你之前是做活动策划的，你也知道各种办活动、做创意的点子，但你去做这个操盘，就很难成功。因为你之前做的只是一个环节，前面思考的事情，你都不清楚。那你要怎么做呢？先百度？再问别人？然后抄案例？往往会把自己扔进去。
所以当我们在网上，看到各种人说，做了什么事很赚钱的时候，不要立刻就去做这个事。首先，要看看自己有没有这个能力。
否则，他们就会“教你”，你就是最好割的那颗韭菜。
第三，是从客户角度来判断
对个体商业而言，一个服务的价值，不是由你的想法决定的、不是由你要投入的成本决定的、甚至不是由市场决定的，而是由客户决定的。
比如说，你精通VI设计，做PPT做的超级好看，这个事值多少钱？
如果你的客户是一个小学老师，她明天要用你这个PPT，给班上的同学讲课。那在她心里，你这个服务最好就是免费，然后她跟你说谢谢。哪怕你只报价200块钱，她都会觉得：你这人怎么这么矫情，不就是画几页图么。
但如果你的客户是一个正在拉融资的创业者，用你的PPT来做路演。一场下来不仅显得他的项目、高端大气上档次，而且所有项目重点都被你精心设计，深深打在投资者心里，最终赢得了上千万的融资。这个创业者，愿意分给你多少钱？
再放大一些，你的客户是雷军，让你做明年六月、小米YU7发售那天的宣讲PPT，会给你多少钱？
以上三个角度，不管从哪一个考虑，我们都必须做一件事：给自己的时间标价。
只有当你知道自己的时间值多少钱，才不会轻易投入到低效甚至无意义的事情上。
举个不恰当的例子：
上大学时，你想约一个女生出去看电影，只要她对你感觉还OK，大概率都能成功。
但在夜场，你想约一个大长腿妹子，哪怕就是出去吃顿饭，她也99%会拒绝。
这跟你帅不帅、选哪个饭店，都没有关系。而是因为，如果她不跟你吃这顿饭，可以再陪一个大哥，拿到几百、几千块钱的消费提成。
因为她的时间，有了定价。
指标二：这件事能不能提高你的「能力成长值」？
简单来说就是：你通过做这件事，能否学到新技能、获得新经验、收获新认知？
那这里有一个前提，就是你能学到的东西，一定和你自己未来要做的业务和生意，是匹配的。这个成长，才有价值。
举个例子：你现在的工作是社群运营，未来想自己创业做操盘手。那假设现在公司让你做一场活动，卖老板的课。哪怕没有奖金，你也应该做，因为你可以练习各种内容能力、运营能力、发售能力，然后从这其中收获反馈、迭代自己的打法，相当于用公司练手。
但如果同样背景下，有人让你帮他写个去政府领奖的发言稿，哪怕他给你200块钱，你也应该拒绝。因为这对你未来要走的路，没有任何帮助。
所以在这个能力成长值前面，也要加个定语。叫「长期」能力成长值，或者「终局」能力成长值。
因为：只有你能干一辈子的事，才能养你一辈子。
那什么样的事情，可以提高这个成长值呢？我觉得有两个指标。
第一，是锻炼长期能力
什么叫长期能力？简单来说，就是可以像滚雪球一样，不断积累带来长远回报，并且能应用在各种场景和行业上的能力。
比如：写作能力、成交能力、策划能力、表达能力，就都属于长期能力，你在各行各业，都能用上；
有些能力，属于重复性、低技术含量、不动脑子但做起来很麻烦，比如“填表格”，就不适合，这种能力，最快被AI替代。
有些能力，属于应用面太窄，就也不适合，比如“插花能力”。
还有些能力，属于短期机制，会随着时间不停变化。就也不太适合，比如“某个特定平台的投流技巧”。
第二，是提升认知边界
有的事情虽然看起来没有任何实际收益，甚至你还要亏本，但如果它能让你接触到新的行业趋势、商业模式、信息差或方法论，就都值得做，因为它增加的是你的阅历、投资的是你的大脑。
比如我自己，是在一个私募基金公司。每天都会接触到各种前沿的科技技术：人形机器人、光电半导体、eVTOL、惯导双目、微球材料...
听起来，这只跟我的本职工作有关，不太能扩散到其他业务上。但我一直开玩笑说：虽然我没那个本事去「研究科技」，但我喜欢「吹牛逼」啊。
就像同样是AI这个话题，当我去跟一些企业客户聊「中国在AI的底层虽然不一定比得上美国，但我们有中国制造业的总地盘，我们的机会在工业人工智能，在灵巧手、在具身智能」的时候。我的人设，就更高。他们对我的心里评价，就要比我去聊「你知道吗？我用AI做了个视频，能让俩人亲嘴儿」，要高得多。
这个时候，我的产品，就可以卖得更贵。因为他们感觉，是请了一个「牛逼」的人，来给他们服务。
这对这个指标，我认为：无论是上班、做副业、还是单干创业，最好的状态，其实都一样，都可以总结成两句话。这两句话，你一定要记住。
底层：找准一个长期能力，疯狂修炼
顶层：根据趋势选择行业，伺机切换
那我自己来说，我刚开始上班，进的是一家英国的房地产咨询公司，做策划顾问；后来，我又去了一家国内500强的地产公司，做产品策划；现在，我又去了私募行业，负责品牌运营和创始人的内容策划。
看起来，我在不断的“转行”，但如果往底层看，其实我从来没有换过岗位，我始终在锻炼的能力，是一样的。
这个能力，几年前，叫策划能力。现在，叫操盘能力；未来，可能还会有别的称呼。
但这个，就是我要锚定的长期能力。
如果做一件事，对这个能力有成长，我就愿意做。
指标三：这件事能不能增强你的「资源人脉圈」？
这一点，很多人都不愿意做。
就是：我帮某个人做一件事，没有多少钱，但可以增加「信任和好感」。
为什么我觉得，这个东西，也有必要去做？这不是舔吗？不是被人利用吗？
因为：只有你能被别人利用，才说明你有自己的价值。
举个真实的例子。
我有个帮创业者做融资的朋友，经常做一些圈层活动，来维系客户、也做成交。但因为是自己创业，所以没有团队，一些零碎的工作，就找了以前公司的小朋友来帮忙。
这里面，就有两个工作。
小A，帮她做一张活动宣传海报、写一篇推文，一次给300块钱。
小B，帮她在活动现场拍照片、修图，发群里，一次给500块钱。
小A的态度是这样的：你已经不是我领导了，我凭啥给你好好弄，一共就给这么点钱，糊弄糊弄得了。
小B则是：每次活动都用心参与，保证每个客户都有单独特写，并且细心地拍下了活动物料中、想要宣传的主题、SLOGAN。以及，在现场对每个客户都微笑服务、忙前忙后、跟她们聊天，在场地里找背景，额外给她们拍单人照。
后来怎么样了呢？
这个小A，也确实还在合作。一次300块钱，自己干得苦大仇深，经常吐槽我这个朋友：小气、抠门、啥也不懂、就会使唤人。
而小B，已经有4-5个老板邀请他，去给自己的活动拍照。这其中一位做珠宝的姐姐，特别喜欢他，专门让他拍自己的产品，一天下来给了6000多块。还带他认识了一堆网红，介绍他给网红拍代理产品的模特照，又是一笔钱。
慢慢的，小B开始做自己的账号，就针对女性沙龙这个细分赛道，展示案例、接单。
这个，就是高质量的人脉、高价值的圈层，能给一个人的，高度稀缺的资源。
如果小B也从一开始，就只盯着这500的外快，所以不好好干，就也没有后面所有的故事。
指标四：这件事能不能为你带来「属于自己的粉丝」？
很多人听到「粉丝」这个词，都觉得特别扯、特别假、跟自己没关系。但其实这里面，有一个很大的误区。
对于想做个体商业的人而言，「粉丝」绝对不是那种明星的脑残粉，或者网红账号的百万关注，而是一群真正因为你的人设、你的观点、你的价值观，而认可你的人、一群你的支持者。
这种支持者，根本不需要特别多，不需要百万千万，在某个细分的垂类，有1000个就够了。
当你分享一个观点，这些人就是你的第一波传播者；每人转发一次，你就有了几千的基础传播。
当你开启一次直播，这些人就是你的第一波观众；每人都点一下预约，你的开播流量就能拉到2000以上。
当你推出一个产品，这些人就是你的首批用户。每个人付费100元，你的收入就是10万块。
这个，就是1000个铁粉的原则。
当你有了这样一批忠实的支持者，就具备了自我掌控性，也具备了可持续变现的基础。
所以当我们在做支持者的时候，其实是在做什么？
其实，就是在给自己，积累信任和势能。
所以不管你在什么行业、做什么生意，都请你一定要，给自己做一个账号、去创作、去表达、去做一个对外发声的载体、做一个能积累粉丝的阵地。
这件事，永远都不会亏。
指标五：这件事能不能让你「进入心流」？
这个维度讨论的，说白了，就是你在做这件事的时候，会不会开心？有没有成就感？会不会觉得享受？
人生高级的快感，一定不是多巴胺带来的，而是内啡肽带来的。
简单来说：就是你在做这件事会觉得很开心，如果做成了、还会特别有成就感。
我最喜欢举的一个例子，就是「读书」和「写作」。
每次我在飞机上看书、在下班之后写公众号的时候，身边的小朋友总会问我：哥，你为啥这么卷，就不能歇会吗？老板又不会过来，看不到你用功啊。
我只能苦笑：因为读书这件事本身，就是我在「休息」。而创作这件事本身，就是我在「娱乐」。我是能从这其中，得到快乐的。这就和他会选择看一会美女、打一会游戏，没有区别。但却有人会觉得，你在卷、你在做给老板看、你在装逼。
这令人特别无奈。
所以，如果你做一件事，能让你进入心流，忘了时间的流逝，但这件事，就是你的身体在告诉你：你应该做、你适合做、你做了一定有结果。
心流，是最好的生产力。当你热爱一件事时，你就会愿意投入更多精力。哪怕没人要求你，你也会精益求精；哪怕困难重重，你也能乐在其中。
这一点，可能是你和其他人最大的差异化。
32岁的你，丢了一个东西，要向22岁的你，要回来
最后，还有一些话，送给你、送给我自己、送给每一个已经32岁、35岁、40岁，但不甘平凡、心怀梦想的职场人：
一个人最辛苦的时候，其实不在32岁之后，而是22岁、刚入社会的时候。
那时，我们没有工作经验、没有人脉圈层、没有独特能力，因此，也没有掌握自己命运的资格……
但为什么22岁的时候，我们没有觉得很辛苦？
因为那时的我们，有亢奋的激情、蓬勃的理想、我们觉得自己未来都是最棒的！
是这些，稀释掉了这其中的苦。
但今天，我们30岁、40岁了，职场开始对我们有了偏见，招人不要、在职辞退，不过短短10几年，仿佛我们已经没有了价值。
但，并不是这样。
这只能说明，是我们在某个「职场」的价值，没有了。
我们在这个「行业」、在这个「市场」、在这个「世界」的价值，还有无限的可能。
你在一个行业里，深耕了10多年，有了自己的认知、自己做业务的经验、有了自己的圈层...
你年轻时没有的那些，在今天、在30多岁的今天，你都已经有了。
只是，你丢了一个东西，你要去找一下20岁的自己，把这个东西，给它拿回来。
那就是：年轻时的激情与理想。
那就是：相信自己「老子天下第一厉害」的信心。
