今天想跟小伙伴们来聊聊目标这件事儿。
我发现过去很多同学其实都有很多要实现目标的一些愿景，比如说萌姐我想减肥多少斤，萌姐我想怎么样，可是大部分同学其实浑浑噩噩的过了很长时间都没有实现这些目标，今天我们来聊聊目标到底该怎么实现。
我觉得目标这个领域我还是有一定的发言权的，因为我非常喜欢去了解人的绩效表现，还有人在组织行为学的一些激励的行为。
说到目标这件事，很多同学其实可能并不了解到，一个核心的关键词就是OKR，它是三个英文字母的缩写，分别是objectives（目标）、key results（关键结果）就是OKR。
它其实本质上是一种管理方法，它是通过制定目标和关键结果来帮助组织和个人来实现目标的价值。
它是通过制定一份目标，还有定义它的关键性结果，帮助个人组织实现目标价值，它其实核心理念就是明确目标并制定可衡量的关键结果，用来激励大家的表现。
现在目前很多的组织都是在用KPI的，KPI其实也是一个核心的指标，虽然你并不在一个组织当中，但是你要了解， KPI它核心的意义价值是什么？
KPI它的英文叫key performance（关键绩效）indicators（指标）就是关键绩效指标，它跟OKR其实是有本质区别的，那么在这我们来讲一下OKR还有KPI它的根本区别到底是什么。
其实你会发现传统意义的公司其实大部分都用的是KPI，但是近些年OKR使用的范围会越来越广泛了，首先它俩之间是有不同的，它的不同是目的不同。
OKR的目的是帮助大家去实现有挑战的目标，比如说你会发现减肥40斤是一个很有挑战的目标，你应该用OKR，而不应该用KPI。
KPI其实它用来衡量这个人在目标方面的绩效表现是怎么样的，所以KPI衡量一个人表现程度，OKR是设计有挑战的目标。
第二就是它俩组织的一个设计方法是不一样的。
OKR其实通常用来对目标还有结果这两个角度去做设计，而KPI其实是关键指标来去做设计，所以标准是不一样的。
第三就是两者的定量和定性不同。
像KPI通常用的是定量的指标来衡量我们的绩效，比如说KPI会看一个员工他所带来企业的销售额是多少，利润率是多少，客户满意度是多少。
然而OKR不一样，它一般是定性的指标，团队的创造力、员工满意度等等，所以它更多的是偏定性的，而KPI是定量的。
那么此外第四点，两者之间时间跨度也不一样。
像KPI一般是长期稳定的，比如说员工一年当中的表现，我们来做绩效薪金肯定是要用KPI来进行的。
可是OKR有的时候一般它的时间更短，比如说月度的季度的短期的具有挑战的，所以两者之间其实都是用来去帮助我们去做绩效表现，可是我们的角度维度是不一样的。
你像OKR当中的O就是objectives目标，用来实现的可衡量的具有挑战性的目标，比方说你要减肥或者你要早起，其实都可以用OKR来帮助你。
接着它还有另外一个叫关键性结果叫key-results指的是衡量目标进展的具体指标来确认目标都能实现，你比如说有一些海外的组织，其实用OKR还是非常常见的。
举个例子，比如说像谷歌公司，Google它的OKR最早就是由谷歌公司做推广的，像谷歌公司每个季度都会设计OKR，并且通过公司内部软件来追踪和评估它实现目标的一个进度。
第二，像Twitter公司类似于我们国内的微博，它也是用OKR来制定公司和个人的目标，每个季度用来回顾评估目标。接着Airbnb，旅行经常用的租用酒店的软件，它也用OKR去确保公司目标跟个人目标是一致。
你像领英Linkedin，它也是用OKR去协调公司团队员工的目标去进行绩效表现。
实际上你能发现OKR是一种对齐的方式，什么叫对齐的方式？就是大目标跟我们小目标拆解是一致的。
举个例子，比如说你家庭目标是今年年度家庭收入达到一个特定的标准，这个时候OKR就可以来去实现，因为什么？
因为家庭目标肯定是由比如说ABCD几个人共同来，加在一起总实现的，你可以拆解，你比如第一个人怎么实现，第二个人怎么实现，加在一起是不是实现？所以我觉得这个点是可以帮助到大家的。
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