看了这边文章，我才知道优秀的企业远比我们想象得更优秀。以为奋斗者为本，以客户为中心，长期艰苦奋斗，是华为的企业文化内核。
我一直主张把果园管理当做经营企业，你的果树就是你的员工，你干活的工人就是你企业的管理干部。员工是要发工资的，因此我们需要对果树保持投资，管理干部是需要企业文化引领的，所以你要让工人参与果园建设帮助他成长。最终才能实现经营企业赚钱的目的。
关于这个问题，我想我还是有发言权的，毕竟我也是一个小果园老板，我的果园工作都是请别人干活的，因此我技术很牛逼，但是不代表我就能把所有的工作在关键节点都落实到位，而且我基本一个月只进一次果园，处于远程遥控管理状态。
复盘今年保果方案：是上一周文章的事，这一周关键节点是要给大家分享柑橘控梢技术。我这个人比较懒就把过去大橘大利分享的控梢技术文章再次集合，展示一下就好。
今年柑橘保果失败的果园，可能还是再次失败，因为保不住果不能做到以果压梢，最近又频繁下雨，新梢出来还是很猛的。希望大家能重视夏梢管理，今年少犯错，有机会赚钱。
