今天的文章从一句偶然遇到的大实话说起：不要在有巨头存在的生态位里拼第一，要去新的生态位里成为唯一。
我一直说我是比较幸运的柑橘技术博主，但是我一直没有搞清楚为什么是我在16年的时候在众多微信公众号里杀出来，绝对不是因为我足够聪明，足够勤奋努力；肯定是我做对了什么事而不自知。今天分享上面那段话可能比较接近真相——2014年从广西大学农学院植物保护专业毕业之后，进入汉和生物工作，我决定放弃销售岗位认真钻研种植技术（当初的我是一个不太爱说话腼腆的小男孩），公司组织全国的技术老师回公司开作物知识大比拼，是想让老师们互相切磋学习拓展一下知识。当初作为研发生测专员的我有幸参加这次盛会，并且接触到了葡萄，香蕉，瓜菜，柑橘，苹果等全国主栽经济类作物。那是的我除了羡慕还是羡慕，因此立志要成为一名优秀的作物老师。
然后我给自己定义的四大作物：香蕉、火龙果、柑橘、葡萄。然后我就从实验专员选调到农场事业部去服务香蕉基地了，因此认识了劳德宪、米姐、钟建忠等一众香蕉大佬。后来因为香蕉技术门槛低（当时的我认为的），在那边服务基地好处都给业务员拿完了，我要赚钱还要自己开发客户。然后我又选择回归实验组和秦超部长工作继续学习如何验证产品效果协助公司完成产品定位。可能是我比较野不太服从领导安排，然后我抓住了机会和魏川川就在微信公众号上孤注一掷——上马大橘大利（big-ju-big-li）。公众号一开始是我负责技术内容生产，文章发布和公众号运营是新媒体专员魏川川负责的。后来在市场部长的英明代理之下我们很快就杀出重围，并且携手191农资人成功举办了三次柑橘培训会。我非常感谢市场部的视频专业胡彪，平面设计师李霜以及小蒙姐对大橘大利公众号运营的帮助。虽然后来川川回去生娃并且考上了公务员，我就变成了一个人孤军奋斗，但是至少他们在各自专业领域都给过我无私的帮助，让我能一个人在面对南方农村报柑桔通（8个人）和诺普信集团的小桔灯（7个人）的大比拼中不落后太多。当然我的商业价值远远没有他们大，因为我们运作公众号的目的不一样。大橘大利一开始就被魏川川和我定义为非盈利组织，我们主要做柑橘栽培技术公益科普。做成之后更好的给我们的柑橘产区核心客户和关键产品赋能的。因此大橘大利早期拜访的农户主要是桂源农资提供的，我们主要合作因卡波这个产品。
我吸收了汉和生物专家团队的栽培技术，学习了核心客户的服务技术，最关键是我认识了欧乃榕老师和后来的卢文彝老师。我从他们身上不断学习并且系统梳理了属于我的技术理念。在李志桃姐的引荐下我还认识了许立明和黄立柱等一众柑橘协会的大咖和鸣鸣果园的纪素锋纪总。从而奠定了我在沃柑领域接触柑橘大基地最多，最早的优势。有机会和柑橘研究所的江东、曹立、邓烈等大咖面对面学习交流的机会。
因此复盘柑橘栽培技术第一篇核心内容：思想一定要领先，然后动作跟上找行业大咖面对面学习交流。完全靠自己摸索成为大咖很难，名师指路少走弯路。
最后以一张图片结束今天的文章，下周我们开始讲具体如何从零开始用一年时间跨入行业成为红极一时的小生，并且这些年我的技术理念是如何演变的。
如果我敢于平凡，只想当一个赚钱的业务员，我应该选择干销售。但是我心很大，我想站着把钱赚了，虽然我们没张麻子手里的枪和大印，但是我愿意不断武装自己的大脑，沉淀自己的人脉，通过不断帮助我能帮助的人达成我的小目标。
再次复盘十年农资生涯，不是炫耀只是想告诫自己要感恩，要铭记对自己有帮助的人。那么多人帮过你，你应该去帮助更多需要帮助的人。赚钱很重要，但是赚钱不应该是人生唯一的追求。
