最近工作原因，没有时间更新文章。又到周一了，还是要遵守约定努力写一篇文章。练手一下自己学习过的这个理论：《新麦肯锡五步法》定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。首先，我们定义秋梢管理要点这个问题。秋梢管理是一个过程，还是一个最终结果，很明显柑橘秋梢管理是一个过程管理。
其次，采用结构化分析秋梢管理这个过程当中我们会遇到什么问题：1.秋梢什么时候放？2.秋梢需要多少.？3.怎么确保能出梢……打住这个不符合MECE原则。“切”是结构化拆分的通俗叫法，是结构化战略思维的基本功。结构化拆分是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，每次拆分都遵循后文介绍的“MECE”原则。结构化拆分的最终呈现形式往往是树状的逻辑结构。我们需要根据逻辑来分析问题：秋梢管理要点这是一个时间段的问题梳理。我们虽然说的是秋梢，但是我们眼里柑橘树永远要有植物学的根茎叶花果思维。秋梢期管理，我们就是要对立秋（8.7）到立冬（11.7）这段时间秋梢进行管理。在出梢的过程中我们还需要对根系，叶片，和果实同步管理。从农事操作上我们可以从植保（打药），营养（施肥），树型（修剪）等三大板块进行具体操作。![]()
再次，可以提出假设，去验证这些管理是否需要。很明显这些管理都是我们根据前人经验总结出来的，对于提高今年果实产量和品质，及来年花芽质量是有帮助的。
验证假设，交付......很明显没有办法骗下去了。因此新麦肯锡五步法是不能用来定义并进行秋梢管理的。这个不是一个具体的问题，而是我们管理的一个习惯。我们继续刚刚的思路，定义了秋梢是立秋到立冬之间出来的枝梢，但是我们需要在立冬之前老熟以减少冻害和适时进入花芽分化。因此我们一般把秋梢定义从立秋到国庆节前出来这批梢为有效秋梢，太晚可能就是无效的了。
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秋梢病虫害最大的问题就是蓟马，在前面我们分享过了：【二十三】秋梢期管理要点及注意事项！！
这周文章比较简单，就是我们可以去学习一些跨界思维，然后运用到我们日常工作当中，管他能不能，先试了再说：一行动就创新；一具体就深刻，一困惑就出门。我们还年轻，我们要永远有行动的心，特别是不花钱，或者花钱不多的尝试，不要害怕丢脸就不去做。![]()
