11月14日，金华市清廉医院建设总结暨武义县“后陈式”阳光院务行动现场会在武召开。会议期间，与会人员通过实地考察、座谈交流等形式，探寻“后陈经验”基层治理智慧，实地了解“后陈式”阳光院务行动所取得的实际效能，并对我县卫健系统将“后陈经验”融入医院监督管理全过程的举措表示充分认可和赞许。
“阳光”是最好的防腐剂，“公开”是最有效的监督。我县卫健系统坚持把“后陈经验”作为“清廉医院”建设的源头理念，推进监督方式数智化，筑牢监督流程全链条，实现监督内容全覆盖，全面提升了医院治理效能。
“2015年初，我县卫健系统在全市率先探索建立以院务监督委员会为核心的院务监督机制。今年5月，县卫健局启动了‘后陈式’阳光院务行动，深化打造院务监督2.0版本，破解了传统监督覆盖面窄、力量分散等问题。”县卫健局党委书记、局长吴勇刚介绍道。
据了解，今年以来，我县卫健局以“后陈经验”为指引，以搭建一个“数智监管”新平台、创新“三位一体”监督新模式、打造“六支队伍”等举措为突破口，通过创新“纪检委员说账、院监会主任说事、监察联络员说案”的“三说”机制，全力打造“权力全公开、运行全监督、民主全过程”的卫健版阳光院务监督。目前，我县卫健系统共推动优化事前、事中、事后相关监督环节50余项，完善各类工作制度56项；优化工作流程图40余张，涉及相关流程风险点173项，新增防范措施161个。
迭代2.0版本的
“后陈式”阳光院务行动
有何独特之处呢？
构建集综合业务办理、“三重一大”事项申报、院务监督为一体的信息化监管平台，借助信息化手段，实现监督和业务流程数据无缝对接、重点环节的全过程监控。
从原来的单一的院（政）务监督，拓展为党委领导下的集党务监督、政务监督、社会（事务）监督“三位一体”，事前、事中、事后全过程，上级、同级和内部干部职工全参与的闭环管理监督体系。
创新纪检委员说账、院监会说事、监察联络员说案“三说”机制。
1
“说账”筑清风
纪检委员每季度对党费支出、大额和专项经费使用情况在党员大会上进行“说账”通报，保障党员知晓、参与权，确保财务工作规范有序。
2
“说事”防风险
院监会主任选择单位季度工作重点、职工群众关注焦点、监督热点事项进行“说事”，将涉及群众利益事项放在阳光下“晾晒”，提高单位事务的透明度。
3
“说案”促廉洁
监察联络员对本单位每季度清廉医院建设、院务监督情况和廉情线索、廉政隐患及案例处置经验教训进行说案，以身边人为案，以案为例、以案为鉴，强化警示教育，避免类似的廉政问题再次发生。
整合组建督导专员、监察联络、驻点巡查、内部审计、基层网格和社会监督六支队伍，实行院务监督一体化集成作战，六大队伍“各有侧重，各司其职”。
三审：许军 吴景阳
终审：朱跃军
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