学员25004学习总结：
怎么解决员工的执行力这个问题？
今天学习店长课程教的五个步骤，给小伙伴安排任务的同时要给小伙伴先讲安排她这么做的好处是什么，那安排了任务我们就要有一个时间段，不然小伙伴就会没有紧迫感。那最关键的一个点就是我们要起到带头监督的作用，不能再像之前一样忙，忙自己的事情就忘记了，等在想起来的时候就啥也不是，那结束以后呢我们就要分析改进，这样员工才会有动力。
有什么下次要改进的？
今天学习的课程，在自己身上也发现了问题，小伙伴执行力不行不是一味的去怪小伙伴去说他们，而是在自己身上也要找找原因，自己安排任务后是否有起到监督的作用。那今天下来后呢，在给小伙伴安排任务的时候自己就要改进，不能再像之前那样只负责安排过后来看结果了。那我安排的同时要先跟小伙伴说说好处，就比如说编线，那我们要学会编线那后期接待顾客的时候遇到编线的，我们不至于连个最简单的都不会，那你不会顾客还怎么跟你买东西呢。再者就是要给小伙伴一个时间段编出来一个成品，然后小伙伴不会的可以先带头跟小伙伴一起编，那如果编的不好的话就一起讨论进行改进，那这样的话小伙伴的积极性也会更高。
