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目录

第一章 工程概况

1.1 工程建设概况

1.2 实施范围

1.3 设计条件

1.4 施工条件

1.4.1 施工现场概况

1.4.2 周边交通概况

1.4.3 气候概况

第二章 项目实施控制标准

2.1 招标及释疑类文件

2.2 国家主要法律、法规和规范性文件

2.3 行业规范标准

2.4 湖北省荆州市相关文件

2.5 国家规范标准

2.6 其他标准

第三章 项目管理目标

3.1 项目管理目标

第四章 项目组织形式

4.1 项目组织机构

4.2 项目组织机构职责

4.2.1 项目班子职责

4.2.2 项目职能部门管理职责

第五章 项目总体实施策划

5.1 工程总承包项目总体认识

5.1.1 对EPC工程总承包的认识

5.1.2 EPC工程总承包特点的认识

5.1.3 EPC工程总承包管理承担的风险

5.1.4项目建设的认识

5.2 项目阶段划分

5.3 项目工作分解

5.3.1 各阶段工作任务

5.3.2EPC总承包主要工作内容

5.4项目总体管理流程及要求

5.4.1 EPC工程总承包管理流程

5.4.2 总体管理要求

第六章 施工部署

6.1 施工准备

6.1.1 施工技术准备

6.1.2 施工机械准备

6.1.3 物资材料准备

6.1.4 施工现场准备

6.1.5 施工道路

6.1.6 施工队伍准备

6.2 施工部署总体思路

6.3 首开区施工组织

6.3.1 首开区土方开挖施工阶段

6.3.2 首开区地下结构施工阶段

6.3.3 首开区地上结构施工阶段

6.3.4 首开区装饰装修及机电安装施工阶段

6.4 A4区施工组织

6.5 二工区施工组织

6.5.1 二工区土方开挖施工阶段

6.5.2 二工区地下结构施工阶段

6.5.3 二工区地上结构施工阶段

6.5.4 二工区装饰装修及机电安装施工阶段

6.6 A1区施工组织

6.6.1 A1区土方开挖施工阶段

6.6.2 A1区地下结构施工阶段

6.6.3 A1区地上结构施工阶段

6.6.4 A1区装饰装修及机电安装施工阶段

6.7 三工区施工组织

6.7.1 三工区土方开挖施工阶段

6.7.2 三工区地下结构施工阶段

6.7.3 三工区地上结构施工阶段

6.7.4 三工区装饰装修及机电安装施工阶段

6.8 四工区施工组织

6.8.1 四工区土方开挖施工阶段

6.8.2 四工区地下结构施工阶段

6.8.3 四工区地上结构施工阶段

6.8.4 四工区装饰装修及机电安装施工阶段

6.9 室外工程施工组织

第七章 施工平面布置

7.1 临建办公生活区布置

7.1.1 办公、生活区选择

7.1.2 办公设施布置

7.1.3 生活设施布置

7.2 施工场地布置

7.2.1 施工围挡及出入口

7.2.2 消防设施

7.2.3 临时堆场及加工场

7.2.4 标准养护室

7.2.5 标识标牌布置

7.2.6 现场临建标准化做法

7.3 施工场地内外交通组织

7.3.1 场内交通组织规划

7.3.2 场外交通运输规划

7.4 临时用水方案设计

7.5 临时用电方案设计

7.6 消防系统方案设计

7.7 排污系统方案设计

7.7.1 临水临电布置图

7.8 各阶段施工总平面布置图

第八章 项目进度计划

8.1 工期目标及形象进度

8.1.1 工期目标

8.1.2 主要节点工期目标

8.2 项目进度计划

8.3 分包进场计划

8.4 主要材料进场计划

8.5 大型施工设备进出场计划

8.6 进度管理

8.6.1 设计进度管理

8.6.2 采购进度管理

8.6.3 施工进度管理

第九章 主要施工方案

9.1 测量工程施工方案及技术措施

9.1.1 测量工程简介

9.1.2 测量工程施工组织与流程

9.1.3 主要测量仪器

9.1.4 测量精度要求

9.1.5 工程轴线控制

9.1.6 高程点的引测

9.1.7 轴控线竖向传递

9.2 土方开挖及支护方案

9.2.1 土方开挖

9.2.2 土方回填

9.2.3 基坑支护

9.3 现场施工排水方案

9.3.1 工程简介

9.3.2 施工组织

9.3.3 技术措施

9.4 桩基施工方案

9.4.1 地基工程简介

9.4.2 施工前的准备工作

9.4.3 施工工艺

9.4.4 预应力管桩施工方法

9.4.5 桩机施工管桩作业的施工要点

9.4.6 桩基应急处理方法

9.4.7 质量保证措施

9.4.8 安全生产施工保证措施

9.4.9 成品保护措施

9.4.10 桩基验收

9.5 群塔作业方案

9.5.1 群塔作业概述

9.5.2 群塔作业安全技术措施

9.6 钢筋工程施工方案

9.6.1 钢筋工程简介

9.6.2 钢筋工程施工组织及流程

9.6.3 钢筋进场

9.6.4 钢筋翻样

9.6.5 钢筋加工

9.6.6 钢筋连接

9.6.7 钢筋绑扎

9.6.8 钢筋工程各项保证措施

9.7 模板工程施工方案

9.7.1 模板工程简介

9.7.2 模板工程施工组织

9.7.3 模板选型

9.7.4 支撑架体选择

9.7.5 支撑架体搭设

9.7.6 模板安装、拆除

9.7.7 模板工程各项保证措施

9.8 混凝土工程施工方案

9.8.1 混凝土工程简介

9.8.2 混凝土工程施工与组织

9.8.3 混凝土工程施工方法

9.8.4 混凝土工程施工技术措施

9.9 脚手架工程施工方案

9.9.1 脚手架工程简介

9.9.2 落地脚手架施工方案

9.9.3 悬挑脚手架施工方案

9.10 二次结构工程施工方案

9.10.1 二次结构工程简介

9.10.2 二次结构工程施工组织

9.10.3 二次结构工程施工技术措施

9.11 屋面工程施工方案

9.11.1 屋面工程简介

9.11.2 屋面工程施工组织

9.11.3 屋面工程施工方法

9.12 外墙施工方案

9.12.1 外墙施工工程简介

9.12.2 外墙施工工程施工组织

9.12.3 外墙工程施工方法

9.12.4 外墙工程施工技术措施

9.13 装饰装修工程施工方案

9.13.1 工程简介

9.13.2 装饰装修工程施工组织

9.13.3 装饰装修工程施工方法

9.13.4 装饰装修工程施工技术措施

9.14 防水工程施工方案

9.14.1 防水工程概况

9.14.2 地下室防水施工方案

9.14.3 室内防水工程施工方案

9.14.4 屋面防水施工方案

9.15 室外工程施工方案

9.15.1 室外管网工程

9.15.2 台阶、散水、坡道工程

9.15.3 景观绿化工程

9.15.4 道路及场地工程

9.15.5 照明工程

9.16 季节性施工方案

9.16.1 雨期施工方案

9.16.2 冬期施工方案

9.16.3 高温施工方案

9.16.4 沙尘暴天气施工方案

9.16.5 雾霾天气施工方案

9.16.6 大风季节施工方案

9.16.7 大雾天气施工措施

9.17 危大工程施工方案

9.17.1 管理架构

9.17.2 管理制度

9.17.3 土方开挖、深基坑支护工程

9.18 四新技术应用方案

9.18.2 主要新技术应用方案

9.19 BIM实施方案

9.19.1 BIM简介及意义

9.19.2 BIM实施方案

9.19.3 BIM的应用

9.19.4 BIM实施的保证措施

9.20 给排水及采暖工程施工方案

9.20.1 给排水及采暖工程简介

9.20.2 给排水及采暖工程施工组织

9.20.3 给排水及采暖工程施工方法

9.20.4 给排水及采暖工程施工技术措施

9.21 电气工程施工方案

9.21.1 配电系统简介

9.21.2 电气工程施工组织

9.21.3 电气工程施工方法

9.21.4 电气工程施工技术措施

9.22 通风空调工程施工方案

9.22.1 通风空调工程系统简介

9.22.2 通风空调工程施工组织

9.22.3 通风空调工程施工方法

9.22.4 通风空调的施工技术措施

9.23 消防工程施工方案

9.23.1 消防工程简介

9.23.2 消防工程施工组织

9.23.3 消防工程施工方法

9.23.4 消防工程施工技术措施

9.24 智能化工程施工方案

9.24.1 智能化系统简介

9.24.2 智能化工程施工组织

9.24.3 智能化工程施工方法

9.24.4 智能化工程施工技术措施

9.25 机电安装调试方案

9.25.1 机电安装调试简介

9.25.2 机电安装调试组织

9.25.3 机电安装调试方法

9.26 临时用电施工方案

9.26.1 临时用电施工简介

9.26.2 临时用电布置方案

9.26.3 施工现场用电安全

9.27 临时用水施工方案

9.27.1 消防及临时用水施工简介

9.27.2 消防及临时用水布置方案

9.27.3 消防与临时用水日常管理

9.28 疫情防控方案

9.28.1 疫情防控简介

9.28.2 疫情防控工作原则

9.28.3 疫情期间施工现场防护措施

9.28.4 防控物资保障制度

9.29 应急预案

9.29.1 应急预案的制定原则

9.29.2 应急救援工作管理

9.29.3 事故现场的应急处理

9.29.4 应急预案措施

9.30 绿色施工方案

9.30.1 工程简介

9.30.2 绿色施工组织

9.30.3 绿色施工技术措施

（二）项目实施要点

第一章 工程重难点分析

1.1 工程管理重点分析及对策

1.2 工程技术难点分析及对策

第二章 设计实施要点及保障措施

2.1 设计实施要点

2.2 设计进度保障措施

2.3 设计质量保障措施

2.3.1 质量管理体系

2.3.2 设计质量控制管理

2.3.3 设计质量管理保证措施

2.4 设计安全保障措施

2.4.1 设计安全组织体系

2.4.2 设计安全保证措施

第三章 采购实施要点及保障措施

3.1 采购实施要点

3.1.1 主要物资设备招采节点及完成标准

3.1.2 采购重点、难点分析及应对措施

3.1.3 采购计划实施要点

3.1.4 供应商管理实施要点

3.1.5 物资、设备采购实施要点

3.1.6 物资、设备催交与检验实施要点

3.1.7 采购合同的实施要点

3.1.8 采购变更实施要点

3.1.9 仓储实施要点

3.2 、采购进度保障措施

3.3 采购质量保障措施

3.3.1 采购质量控制基本原则

3.3.2 材料供应验收程序

3.3.3 采购质量控制要点

3.3.4 材料供应质量控制措施

3.3.5 物资验收质量保证措施

3.4 采购安全保障措施

第四章 施工实施要点及保障措施

4.1 施工实施要点

4.1.1 施工准备实施要点

4.1.2 首开区施工实施要点

4.1.3A4区施工组织

4.1.4A1区施工组织

4.1.5二工区施工组织

4.1.6三工区施工组织

4.1.7四工区施工组织

4.1.8 机电安装施工实施要点

4.2 施工进度保障措施

4.2.1 工期目标

4.2.2 工期管理组织机构

4.2.3 确保工期的组织措施

4.2.4 确保工期的管理措施

4.2.5 确保工期的技术措施

4.2.6 确保工期的经济措施

4.2.7 季节性、节假日及农忙时段进度保障措施

4.2.8 外部环境保障措施

4.3 施工质量保障措施

4.3.1 施工质量目标

4.3.2 施工质量体系

4.3.3 质量管理措施

4.3.4 样品、样板管理控制要点

4.3.5 质量三检及隐蔽验收

4.3.6 实测实量管理

4.3.7 各分部分项质量保证措施

4.3.8 质量通病防治措施

4.3.9 成品保护措施

4.4 施工安全保障措施

4.4.1 施工安全目标

4.4.2 施工安全体系

4.5 文明施工保障措施

4.5.1 文明施工目标

4.5.2 文明施工体系

4.5.3 人员教育与管理

4.5.4 场容场貌控制措施

4.5.5 防止扰民措施

4.5.6 防止民扰措施

4.6 环境保护保障措施

4.6.1 环境保护目标

4.6.2 环境保护体系

4.6.3 环境保护制度保证措施

4.6.4 环境保护管理流程

4.6.5 环境保护的技术保证措施

4.6.6 环保监测保证措施

4.6.7 治污减霾保证措施

4.6.8 环境保护应急预案

第五章 创优实施要点及保障措施

5.1 质量目标

5.2 创优目标分解

5.3 创优申报

5.3.1 前期准备

5.3.2 创优策划

5.3.3 工程创优做法

5.3.4 创优资料的收集与整理

第六章 验收及移交实施要点及保障措施

6.1 验收组织

6.1.1 隐蔽工程验收组织

6.1.2 分项工程验收组织

6.1.3 分部工程验收组织

6.1.4 专项工程验收组织

6.1.5 竣工工程验收组织

6.1.6 验收管理控制内容

6.1.7 验收管理控制程序

6.2 验收的组织与管理措施

6.2.1 验收的组织措施

6.2.2 验收的管理措施

第七章 资源配置计划及保障措施

7.1 劳动力配置计划

7.1.1 各阶段劳动力配置

7.1.2 劳动力的来源

7.1.3 劳动力管理及保障措施

7.2 物资配置计划

7.2.1 实体物资的配置计划

7.2.2 周转物资的配置计划

7.2.3 物资管理及保障措施

7.3 拟采用的施工机械数量及类型清单

7.3.1 主要施工设备投入计划

7.3.2 试验检测仪器设备、测量工具投入计划

7.3.3 机械、设备管理及保障措施

第八章 农民工工资支付保障措施

(三)项目管理要点

第一章 设计管理要点

1.1 设计目标

1.1.1 设计质量管理目标

1.1.2 设计进度管理目标

1.2 项目设计管理组织机构设置

1.2.1 项目设计管理组织机构

1.2.2 项目设计管理部岗位职责

1.3 设计方案优化管理

1.3.1 对方案优化管理总述

1.3.2 对方案优化的管理要求

1.3.3 对方案优化的控制措施

1.3.4 对设计衔接管理的控制办法

1.4 初步设计管理

1.5 施工图设计管理

1.6 设计与报批报建工作的协调配合

1.6.1 建筑工程规划许可证办理资料

1.6.2 施工许可证办理资料

1.7 设计与采购的衔接管理

1.8 设计与施工的衔接管理

1.9 设计配合验收工作

1.10 项目设计管理保证措施

1.10.1 设计技术经济指标管理保证措施

1.10.2 质量管理保证措施

1.10.3 进度管理保证措施

1.11 数字化并行设计

第二章 施工管理要点

2.1 施工现场的技术管理

2.2 施工现场的材料管理

2.3 施工现场的生产管理

2.4 施工现场的安全管理

2.5 施工现场的成本管理

第三章 设计及施工的配合

3.1 设计、采购、施工的协调与衔接

3.1.1 EPC总承包模式下设计施工配合优势表

3.2 设计配合中的责任与任务

3.3 设计与施工配合服务

第四章 采购管理要点

4.1 物资分类

4.2 物资招标采购管理

4.3 现场物资管理

第五章 质量管理要点

5.1 质量目标

5.2 质量管理体系

5.2.1 质量管理组织架构

5.2.2 质量管理职责

5.2.3 质量管理流程

5.2.4 质量管理制度

5.2.5 质量检验与试验控制

5.3 采购阶段质量保证措施

5.3.1 采购质量控制基本原则

5.3.2 材料供应验收程序

5.3.3 采购质量控制要点

5.3.4 材料供应质量控制措施

5.3.5 物资验收质量保证措施

第六章 安全管理要点

6.1 安全管理方案

6.1.1 分包单位进场前安全关注重点

6.1.2 分包进场安全控制要点

6.2 危险源辨识、评价与管控

6.3 安全生产运行与监控

第七章 进度管理要点

7.1 设计进度管理

7.1.1 进度动态监控

7.1.2 项目进展报告

7.1.3 比较分析与项目进度更新

7.1.4 设计进度管控

7.1.5 设计进度保证措施

7.2 采购进度管理

7.2.1 采购进度管理措施

7.2.2 采购进度控制措施

7.3 施工进度管理

7.3.1 进度安排原则

7.3.2 进度计划管理方法

7.3.3 进度组织管理

7.3.4 进度保证措施

7.3.5 进度管理技术措施

第八章 成本管理要点

8.1 成本管理原则

8.2 成本管理体系

8.2.1 成本管理组织架构

8.3 成本管理岗位职责

8.4 成本管理流程

8.5 项目成本管理制度

8.6 成本估算及控制要点

8.6.1 设计阶段成本估算及控制要点

8.6.2 采购阶段成本估算及控制要点

8.6.3 施工阶段成本控制要点

8.6.4 竣工结算阶段控制要点

8.7 采购成本管理要点

8.7.1 采购成本分类

8.7.2 采购成本影响因素

8.7.3 采购成本控制措施

8.8 施工成本管理要点

8.8.1 施工成本预测

8.8.2 施工成本计划

8.8.3 施工成本管理措施

8.8.4 施工成本控制

第九章 合同管理要点

9.1 合同管理任务

9.2 合同管理的基本原则

9.3 各部门及主要人员合同管理职责

9.3.1 主要部门职责

9.3.2 总包项目部主要岗位职责

9.4 总承包合同管理要点

9.5 分包合同的管理要点

9.6 合同索赔管理

9.7 监控合同执行

9.8 项目合同管理计划

9.9 项目竣工后的合同管理

9.10 项目合同管理工作重点

第十章 风险管理要点

10.1 工程总承包项目风险管理概述

10.1.1 总承包项目的风险

10.1.2 风险管理的特点、目标与原则

10.1.3 风险管理职责分工

10.1.4 风险识别

10.1.5 风险分析

10.1.6 风险评价

10.1.7 风险响应

10.1.8 风险应对策略

10.1.9 风险监控

10.2 工程总承包项目风险管理的工具方法

10.2.1 风险识别工具方法

10.2.2 风险评价工具方法

10.2.3 工程总承包项目保险

第十一章 信息化管理要点

11.1 总承包信息化管理总体结构

11.1.1 总承包信息化管理总体结构

11.2 施工文件及信息管理要点

11.2.1 信息管理的任务

11.2.2 信息管理的原则

11.2.3 施工项目信息管理的基本要求

11.2.4 施工项目信息的分类与内容

11.2.5 信息编码与处理

11.2.6 项目管理信息系统

11.3 对外通讯

11.4 数据库管理系统

11.5 视频监控系统

11.5.1 主要监控对象

11.5.2 门禁子系统

11.5.3 巡更子系统

11.5.4 施工现场监控系统

第十二章 EPC总承包管理要点

12.1 总承包管理概述

12.1.1 总承包管理目标

12.1.2 总承包管理及协调范围

12.1.3 总承包管理原则

12.2 总承包管理制度

12.2.1 制度体系

12.2.2 制度汇总

12.2.3 检查与惩罚体系

12.3 总承包管理与协调

12.3.1 政府管理部门配合与协调

12.3.2 业主及监理单位配合与协调

12.3.3 公共资源协调与管理

12.3.4 机电单位协调与管理

12.3.5 电梯单位协调与管理

12.3.6 绿化景观单位协调与管理

（四）设计的合理性及可行性、科学性

第一章 设计质量保证措施：

1.1 计划编制

1.1.1 目的

1.1.2 适用范围

1.1.3 职责

1.1.4 编制规定

1.1.5 相关文件

1.1.6 记录

1.2 设计服务工作大纲：

1.2.1 目的

1.2.2 适用范围

1.2.3 职责

1.2.4 程序

1.3 设计工期节点把控措施

1.4 设计评审控制规定

1.4.1 目的

1.4.2 适用范围

1.4.3 职责

1.4.4 控制规定

1.4.5 施工图设计阶段设计评审和定案

1.4.6 相关文件

1.4.7 记录

1.5 设计验证控制规定

1.5.1 目的

1.5.2 适用范围

1.5.3 职责

1.5.4 校审规定

1.5.5 相关文件

1.5.6 记录

1.6 确保技术的可靠性

1.7 确保技术的先进性

第二章 设计优化思路

2.1 设计在投资控制方面的作用

2.2 设计在采购方面的作用

2.3 设计在施工方面的作用

2.4 设计在试运行方面的作用

2.5 设计在变更费用控制方面作用

2.6 一体化、精细化设计

2.7 建筑设计专业之间的一体化设计（建筑、结构、给排水、暖通、电气）二维协同平台

第三章 设计保密保证措施

第四章 设计安全保证措施

第五章 后续配合服务计划及保证措施

5.1 目的

5.2 范围

5.3 职责和权限

5.3.1 市场部

5.3.2 科技发展部

5.4 程序

5.4.1 流程图

5.4.2 施工图技术交底、会审

5.4.3 施工图技术交底、会审引起的设计更改

5.4.4 施工过程的设计更改

5.4.5 工程验收

5.4.6 现场环境因素识别及危险源辨识

5.5 相关文件

5.6 记录

第六章 限额设计控制保证措施

（五）设计重难点分析

第一章 项目概况

1.1 项目概况

1.2 项目设计工作内容

1.3 项目区位分析

1.4 项目基地分析

第二章 本项目工程要点

第三章 相关强制性技术标准的执行

3.1 建筑专业设计标准

3.2 结构专业设计依据

3.3 给排水专业设计依据

3.4 暖通专业设计依据

3.5 电气专业设计依据

3.6 弱电专业设计依据

第四章 项目特点、重点、难点技术分析及处理措施

4.1 建筑专业

4.1.1 规划：

4.1.2 单体：

4.2 结构专业

4.3 给排水专业

4.4 暖通专业

4.5 电气专业

（六）设计合理性建议

第一章 项目整体解读

1.1 工程概况

1.2 整体规划与功能建议

1.3 建筑设计合理建议

第二章 结构设计

2.1 基础、主体结构的安全性、经济性

2.2 结构模型计算及分析的可行性及合理性

第三章 给排水设计

3.1 设计范围

3.2 系统和设备选型

3.2.1 室外给水排水工程

3.2.2 建筑物内给水排水设计

3.2.3 消防给排水系统

3.2.4 防空地下室给排水系统

3.2.5 抗震设计

3.2.6 节水节能措施

3.3 重难点分析

3.4 设计合理性建议

第四章 暖通专业设计

4.1 设计范围

4.2 系统和设备选型

4.2.1 室内外设计参数

4.2.2 采暖系统

4.2.3 空调系统

4.2.4 通风系统

4.2.5 防排烟系统

4.2.6 人防通风

4.2.7 绿色建筑设计

4.2.8 节能环保

4.3 重难点分析

4.4 设计合理化建议

第五章 电气专业

5.1 设计范围及内容

5.2 系统和设备选型

5.2.1 用电负荷估算

5.2.2 负荷分级

5.2.3 变配电系统

5.2.4 配电系统及线路敷设方式

5.2.5 住宅户内配电设置

5.2.6 照明设计

5.2.7 防雷与接地

5.2.8 接地与安全措施

5.2.9 其它

5.2.10 强电系统主要设备材料表：

5.3 重难点分析

5.4 设计合理性建议

第六章 弱电专业

6.1 设计范围

6.2 综合布线系统

6.3 有线电视系统

6.4 背景音乐兼紧急广播系统

6.5 安保监控系统：

6.6 火灾自动报警及消防联动系统

6.7 弱电系统接地

6.8 弱电系统主要设备表

1.2实施范围

完成xx里二期A1地块合院、A3地块、A4地块项目达到验收合格标准的设计、货物采购、工程施工、试运行、验收、移交、直至保修及服务工作结束的全过程，包括项目过程中对工程的质量、工期、安全、造价等全面负责以及过程中相关手续的办理。

项目工程总承包（EPC）主要内容包括但不限于：

（1）设计工作内容：

包括但不限于建筑方案优化及施工图设计、景观施工图设计、人防设计、室外管网设计、地库划线、二次深化设计(含外装饰、门窗、结构、幕墙）等。后续相关服务包括现场设计服务、设计技术交底、设计会审、设计变更、中间验收、竣工验收等工作（具体设计范围以项目实际发生的为准）。

（2）施工范围及内容：包括但不限于D1#-D56#、E25-E32#楼建筑工程、配套地下室及人防、围墙、供配电、给排水、通信网络系统、安防监控系统、消防环保、暖通工程、管网以及景观绿化工程等施工范围内所有施工总承包内容、承包人应承担的试验、检测等（不含天然气、生活给水）。同时，承包人须按国家、地方、行业规定以及发包人要求对项目施工总承包管理并须委派专人协助发包人办理完成施工各阶段的项目报建、报批、评审、验收工作。

（3）采购内容：完成本项目使用功能所需的全部材料设备，具体以发包人审批的施工图纸为准。其中包含但不限于建筑使用功能所需要采购的暖通设备、电气设备、电梯、室内装饰装修、幼儿园、商业所需的专业设备等。

（4）其他内容：配合发包人办理本工程所涉及的各项行政许可事项并获得相应的行政许可证书（包含但不限于工程规划许可证、施工许可证、竣工验收备案证等），以及交通、城管、环保、期间施工、消防验收（含二次消防验收）、调试、规划验收、竣工验收以及建设档案归档等。为与本工程项目建设相关的其他参建单位提供必要的配合和协助服务。

（5）发包人要求的其他为满足本项目的工作内容。

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内容过多，共990页，以下略

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