卜彦峰对兆丰铝电公司下一步工作提出要求
文摘
2025-01-16 23:49
山西
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1月15日，华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰参加兆丰铝电公司第二届职工代表大会第五次全体会议，并提出要求。卜彦峰指出，2024年，面对铝价波动和原材料上涨带来的困难，兆丰铝电公司做了大量扎实细致的工作，较好地完成了华阳集团下达的生产经营指标。同时，要看到，和行业头部企业相比，还存在差距。要全面分析行业的现状和形势，在设备运行效率、电价、原料采购、产品销售、产业链布局等方面认真对比研究、仔细分析，采取更加科学、更加有力的应对措施，更好推动企业发展行稳致远。卜彦峰要求，一是提前谋划“十五五”规划。要立足长远发展，全面梳理、认真总结“十四五”期间工作，总结经验，科学谋划，确保“十五五”开好局、起好步。二是强化对标管理。要把对标作为一种工作思维和工作方法，放眼行业一流企业，主动走出去对标学习，通过对标找差、分析原因、确定目标、制定措施、狠抓落实，不断完善制度，优化评价和激励机制，推动企业发展上台阶。三是开展全方位精益化管理。要推行全面算账文化和理念，把精益化管理细化到采购、生产、销售、财务管理的每个环节，算好每笔投入产出账，确保企业生产经营取得新突破。四是不断完善产业链布局。要全面加快盂县铝土矿资源的证照办理，明确办证团队、重点工作、时间节点、阶段性目标和责任人，确保尽快取得采矿证，为下一步的发展奠定基础。五是强化营销管理。要组建营销团队，以用户为中心，以市场需求为导向，抢抓市场，制定科学的营销策划、营销策略和营销模式，并不断延伸产业链条，持续提升产品附加值，抢占更多市场。六是高度重视科技创新。要立足产品的高端化、多元化，积极研发新技术、新产品，逐步掌握核心、关键技术，形成自主知识产权和品牌专利，不断增强企业核心竞争力。
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作 者丨康瑞锋
图文编辑丨李德媛
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