前一段时间，《2024中国百强县》榜单公布后，前四名千亿县都来自“苏大强”，紧随其后的便是福建的晋江。
在中国两千多个县级市中，晋江被誉为“奇迹之县”。
在如今国内外市场复苏乏力、经济下行压力大的背景下，晋江却逆势而上，上半年GDP增速为8.3%，居全国十强县之首，纺织、鞋服、食品、建材等传统产业规模以上工业增加值增长率更达9.5%。
作为与“苏南模式”“温州模式”“珠三角模式”并称中国经济发展“四大模式”之一的“晋江模式”，已成为一种县域经济文化的独特经济现象。
这个占地仅649平方公里，常住人口刚过200万的小城，已集聚了52家上市公司，总市值近5000亿元。各类经营主体达30万户，算下来平均每7个人里就有一个老板。
晋江风光。图片来源：晋江经济报
可40年前，晋江只是福建泉州下面一个以农业为主的贫困县，靠着“八山一水一分田”艰难维生。
从贫困农业县，逆袭成“5000亿县”，晋江如何做到？
“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。”
这首闽南歌谣，几乎就是晋江一路发展的真实写照。
晋江今天的成绩，不是靠天赐，也不是靠运势，完全是靠晋江人努力奋斗，实打实拼出来的。
改革开放初期，晋江还是一个穷得叮当响的“高产穷县”，地区生产总值仅1.45亿元，人均GDP仅154元。
由于三面临海，土地盐碱化严重，晋江人难以靠耕作维持生计，只能远渡重洋，去往异国他乡讨生活。
安平桥，晋江人远渡重洋从这里出发。陈钧/摄
闽南一句“欺山莫欺水”，足以说明当地人对于海洋的敬畏，也显示出那些勇闯波涛者的胆识。
艰辛的出海之路，不分日夜地打拼，书写下无数闽商的商业传奇，也感染了晋江人洗脚上田，开始搏击于时代潮头。
1979年，晋江市陈埭镇的农民靠着海外亲属的资助，以合资的方式创办了“洋埭服装鞋帽厂”，就此开启了晋江的逆袭之路。
此后，各类鞋帽作坊如雨后春笋般冒出，并逐渐蔓延到全县。
因为想致富，这群农民在创业的道路上努力摸爬滚打着。
361°的丁建通因为家里有四个孩子，穷得实在揭不开锅，便带领全家在土坯房内开办了皮鞋作坊；特步创始人丁水波则在村口简陋的窝棚里创办了三兴制鞋厂，生产塑料拖鞋；拉板车的许景南用全部积蓄创办了匹克；丁明亮用家里仅有的150元起家，创立了德尔惠；林开福也同时在晋江开了一家海外代工鞋厂，即贵人鸟的前身。
与此同时，年仅16岁的丁世忠拉着村里生产的600双鞋北上沿街叫卖，漂泊4年后才回到陈埭镇老家，创立了自己的制鞋坊，这便是安踏的前身……
安踏创始人丁世忠
鞋服行业只是那时热火朝天创业浪潮中的一角，从五金配件到零食，几乎每个晋江人都在想办法赚钱。
那时，恒安集团创始人许连捷组建了一支运输车队，每天拉货的同时，还探听着各行各业的动态。
当他了解到工厂越来越多，劳保用品市场火热时，立即用拉货攒下的钱，跟几个同乡一起创办了一家劳保服装厂，代工生产劳保产品。
“时代不一样了，天上不下雨了，开始下金子了！” 彼时的许连捷兴奋地说。
恒安集团创始人许连捷，被誉为闽南“商业教父”
后来，“恒安实业”发展成为晋江第一家上市公司，同时也是全国最大的妇幼卫生用品制造商，旗下拥有安尔乐、七度空间、安儿乐、心相印四大品牌；
在休闲食品领域，晋江还诞生了盼盼、蜡笔小新等一批品牌，每年产出的休闲食品占据全国约20%。
爱拼才会赢，敢闯路更宽。
昔日荒芜贫穷的盐碱地之上，陡然生长出了一座座作坊小厂。一家一户的力量或许单薄，但当整个镇、整个县都行动起来，规模就非同一般了。
到1984年，陈埭镇的工农业总产值已达到了1.1亿元，成为福建省首个亿元镇。
随后十多年内，晋江各地涌现出太多敢拼敢闯的创业者，三千多家大大小小的制鞋企业如雨后春笋般涌现出来。
那些渴望摘掉贫困的帽子的创业者，以破釜沉舟之势，谱写了晋江经济最初的故事。
有人可能好奇，晋江鞋服产业为何如此兴旺，能走出如安踏、特步、361°、七匹狼、贵人鸟、德尔惠....这些耳熟能详的“国货之光”?
改革开放初期，晋江人撬动财富的原点是“三来一补”的贸易加工方式，靠的是当年出海侨眷的照顾。
晋江几乎所有民房、农舍都改造成了加工作坊，日夜不停赶单，“接过的钱都在滴水，全是汗”。
随后，晋江又凭借OEM（加工贴牌）模式将小作坊脱胎换骨为制造工厂，让晋江鞋服产业逐渐火了起来。
随着产业越做越大，晋江鞋服厂商不再满足充当外资企业的代工厂，只赚点辛苦钱，希望通过创立自主品牌提升产品价格。
九十年代末，晋江陷入汹涌澎湃的市场大潮，如同迁徙的象群，开始寻觅新方向。
许多不愿低眉的晋江商人，盯着自己媲美国际品质的产品市场出神，“如果这些衣服能贴自己的标多好”。
彼时，中国即将加入WTO，国货也进入新阶段：顺应潮流变化，自己做品牌。
在北京批发鞋子的丁世忠也发现了一个问题，市场上很多质量并不好的仿制品，印上耐克的商标后，价格和销量就能翻好几倍。
丁世忠
受到启发的丁世忠立即返回晋江，在和家里人商量后，给自家鞋类产品取名“安踏”。
1999年，安踏以80万元邀请乒乓球世界冠军孔令辉担任形象代言人，并在CCTV-5持续投放百万元广告，正式开启晋江鞋服产业品牌之路。
在央视的加持下，时间仿佛在晋江按下了“加速键”，晋江鞋服产业逐渐形成从“一根丝”到“一双鞋”完整产业链体系，成为国内制造业领军者。
2004年，七匹狼正式登陆深交所中小企业板，成为福建省首家服装上市企业，随后又凭借两度携手“皇马”中国行，让晋江鞋服产业抢足了风头。
除了鞋服产业，“搞钱”也印刻入每一个晋江人的DNA里。
全国每五双运动鞋就有一双“晋江制造”、每三把伞就有一把出自晋江、每三件泳衣就有一件产自晋江，每四套品牌男装就有一套源自晋江，全国60%外墙砖也来自晋江……“晋江造”几乎涉及老百姓生活的方方面面。
到2010年，福布斯公布的华人富豪榜中，晋江籍企业家已陆续占到三分之二。
那年，也是国货的“高光时刻”，最先将中国称为“世界工厂”的日本媒体称，日本七成墓碑都是中国制造……甚至，奥巴马电视演讲呼吁重振美国工业，背后起重机上旗帜却露出了中国厂商“振华”。
这是属于国货的新传奇，也是晋江多元产业走入世界的缩影。
遗憾的是，当中国制造不断填充世界迎来辉煌时，大批中国工厂也因无序生长，带来市场的快速饱和。
2012年之后，随着行业竞争加剧，海外代工的优势和利润空间开始萎缩，本土的品牌消费力也受到国外品牌挤压，晋江鞋服产业面临了前所未有的库存压力。
仅2012年上半年，国内42家上市鞋服企业库存总量就高达483亿元，创下了历史新高。
巨大的库存压力下，晋江鞋服品牌不得不“含泪甩卖”，严重影响了品牌的利润和形象。
对于晋江而言，续写传奇，既要拥抱市场变化，也要学会辨识风浪的方向。
很多时候，逆转往往发生在周期交替时。
从早年闯进风急浪高的大海讨生活，到被卷入突然袭来的行业风暴，身为闽南人的晋江人并不畏惧困难。
一边哼着“爱拼才会赢”，一边念叨“妈祖庇佑”，与命运抗争之后沉淀下来的那份坚毅与自信，反而更激发起晋江人的拼劲。
安踏通过实现零售导向转型，凭借精准的订单指引，鼓励经销商灵活地采取补单，成为晋江第一个度过库存危机的鞋服企业。
峰回路转后，就有柳暗花明。
2014年，安踏改变生产与销售策略，通过收集顾客反馈意见，推出一系列高品质，也让人买得起运动鞋品类，使得当年净利润同比增长29.32%，画出了一道亮眼的增长曲线。
绝处逢生，有生机，更有机遇。
在“质量立市”“品牌立市”“资本兴市”指引下，晋江重塑产品品质同时，也开始将“晋江制造”往“晋江智造”方向推进。
晋江企业成功，绝大多数都是因为企业几十年始终深耕一个行业，且将其做到极致，并不断提升科研创新，才有了“中国鞋都”“中国伞都”“中国拉链之都”“中国体育之都”等16个国字号区域品牌。
实体经济的核心是创新，唯有不断提升品质，才能真正将危机化为生机。
比如专注于“拉链”的浔兴集团，是中国第一、世界第二大拉链企业。
不要小看一根看似普通的拉链，背后其实涉及14个一级学科、44个二级学科，材料、结构、设备、功能等上百道工序，处处都要花心思研究。
正是通过与国内多家高校、科研机构多年深度合作，浔兴集团才让小小的拉链“飞上天”。
浔兴公司生产车间。刘翼/摄
361°“CQT碳临界科技”产品
