中国家具出海,至关重要的线下零售渠道如何打通?

财富   2024-11-25 11:30   福建  
国内市场,高度内卷;家具出海,迫在眉睫。

然而对于大部分生产制造企业来说,“出海”如果找不到合适的路径,往往意味着“跳海”。尤其是长期OEM/ODM的代工企业,很难适应电商平台的复杂玩法,大量的产品积压在海外仓更可能将工厂逼上死路。

跨境出海,要么电商,要么线下。普遍来说,类似亚马逊、TEMU平台电商更适合低客单产品,价格极度内卷的同时,工厂也很难做出真正的“品牌”。电商这条赛道,已经越来越拥挤。

另一方面,被很多人忽略的线下零售市场,可能蕴含新的机遇。本期我就们和专注美国家具零售的老范(视频号:老范美国日记),聊了聊他眼中美国线下渠道的机会。

中国工厂为什么被“拿捏”?
关键是没有渠道

老范其实年纪不大,但创业经历很丰富。早期从事贸易,后来做成广州最大的五金化妆镜代工厂——汉宋电子科技,后来跨界到家具行业,如今在美国本土有了成熟的家具分销网络。

从给美国客户贴牌代工,到坚持做自己的品牌和渠道,老范的关键转变来自于一个信念:对工厂来说,“渠道一定要掌握在自己手上”。

在老范看来,中国的工厂为什么总是被采购商“拿捏得死死的”?就是因为客户始终有别的选择。关税上涨、更优惠的账期甚至因为招待不周等等原因,代工厂就可能突然失掉一个大客户。

“工厂的出路只有两条:要么把供应链和产能搬出去,但依然还是会被采购商拿捏;要么自己搞定销售。”老范说道也因为吃过这种苦头,英语水平还很一般的老范,凭着潮汕人的一股闯劲,背负着全厂200多员工的希望,孤身来到美国寻找新的机会。

从拜访美国线下零售店,到参加当地展会,通过不懈努力,老范在美国的分公司已经有12个美国员工,4万尺仓库,超过600家合作的线下零售店,年销售额6000万美金。与此同时,他也在帮助越来越多的中国家具工厂,通过自有仓库+展厅的方式,批发给包括HOBBY LOBBY、TJ Maxx等头部美国连锁商超,以及更多的中小家具零售店。


利润40%-50%,
好产品其实“利润高、不愁卖”

对OEM工厂来说,进入线下零售渠道才算拿到了真正的品牌门票。

“很多人都认为,美国线下零售渠道很难进去,其实不是的。”来到美国后,老范用一年不到的时间,已经进驻多个头部卖场的供应体系,让中国制造的家具直接面向C端消费者。

在他看来,中国家具工厂将产品直接铺到美国线下零售店,是一举多得的事情:

第一,利润更高。相比在电商平台可能只有百分之十几的利润,老范经过验证发现,大件家具在美国线下渠道的利润至少百分之四五十,甚至更高。

第二,电商平台卖“标品”,而体验性强、差异化的产品,在线下门店更具优势,也更能卖出好价格。

第三,线下分销是大趋势,只有真正做线下分销,才有机会做出工厂自己的品牌,否则依然只是给别人代工,没有话语权。

那么,老范是如何在美国卖家具的?我们发现有几个重要的特点:

1、侧重差异化产品,比如感应功能的化妆镜等智能化加持的单品。

2、除了进驻大型连锁商超店,老范还通过参加当地展会等多种方式,分销给更多的中小家具店,让产品尽量贴近当地消费者。

3、为消费者和零售商提供本地化的销售、客服以及售后维修的服务,提高客户满意度的同时,也让工厂减少后顾之忧。 

All in本地化,
专业团队帮扶让成本更可控

制造型企业“产品出海”,往往被两道门槛拦住:

第一是滞销风险。没有高效的本地零售网络,动辄十万甚至百万美元的海外仓备货,一旦滞销损失巨大。

第二是本地化拓展和服务能力的缺失,无法链接和服务更多的渠道网络。

同样经历过这些困难,老范搭建了一套帮助工厂产品出海的平台体系——万邦服务。它为工厂企业提供了几大关键环节的服务:

1、本地化展厅:帮助出海企业通过本地展厅直接面向消费者。万邦目前在美国、加拿大、英国、德国、爱尔兰、荷兰、澳大利亚等国家,拥有共享展厅,方便出海企业更加快速融入本地。 
2、本地化的全流程服务:万邦在美国拥有4万尺仓库,提供1个月的免费仓储服务。此外,还可以为中国工厂提供从仓储到上门自提、全职的本土销售和客服,以及售后维修服务,极大减少中国企业出海可能遇到的各种问题。

3、本地化的个性化营销支持:产品到了海外只是第一步,如何针对本地市场开发产品、打造爆品,从产品定价、利润核算、销售数据反馈和改进,再到线下的展会和地推广告支持,万邦做到了全程陪跑。 
此外非常重要的一点在于,万邦在提供服务的全流程中,只赚取交易佣金和仓储费,产品没有卖出去就不会产生其他费用。这一点,无疑也给打算产品出海的中国工厂更多的信心。


新全球化时代,
中国家具从世界工厂到“世界品牌”

疫情之后,全球化进入了一个新的纪元。中国制造也同样迎来了一个全新的阶段,正如30年前日本制造业大举出海,拓展全球市场,中国也来到了这一阶段。

“这是中国企业走出去抢市场的年代,应该以中国人的勤劳智慧和优质的产品,服务全球,而不是纯代工。”老范认为,中国是全球最大的家具生产国之一,无论是产品质量还是设计水平,都已经足够成熟,而只有走到线下,进入更大的消费市场,才能真正从工厂走向“品牌”。

而万邦的使命,就是“链接中国优秀的供应厂商和海外本地线下独立零售店、大型连锁商超,帮助中国优秀厂商实现自有品牌出海,重新定义中国制造,从‘世界工厂’转变成‘世界品牌’”。

从贸易转型工厂制造,再到今天远赴美国开辟新市场,老范已经中国家具出海浪潮中的一股新生力量,了解更多老范创业故事和美国市场洞察,可扫码联系,关注视频号:老范美国日记。 

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