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白酒数字化转型项目目标
本项目将贯穿从前端粮食种植与收储、包材采购，到酿酒、勾调、包装，再到成品酒物流的全过程。通过一体化平台，有力推动各个业务环节的有机、高效协同，实现全流程的顺畅运作。
作为本项目的核心抓手之一，系统实施将以财务为核心。按照业财一体化的思维，与数字化业务一体化集成，实时获取业务数据，支持业务的良性发展。同时，监控和避免潜在风险，最终实现物流、财流、人力流和信息流的有机统一。
通过本项目中的质量管理板块和业务链的紧密集成，形成天然的质量管控点。将质量管控融入到各个环节中，并结合业务数据、质量数据以及“一瓶一码”等数据流，实现实时查询和快速追溯。强化全程质量管控，有效避免质量风险。
借助本项目中的目标一体化管理体系，打造涵盖公司战略绩效、全面预算和执行分析的一体化管理分析应用体系。为高层提供战略目标管理的数字化支撑，为中层提供运营数字化决策与改善行动的指引，为底层操作层提供数据共享以提高业务协同效率。
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供应链管理与优化目标
针对生产管理领域的数字化转型项目建设目标与预期效果，以下是具体的规划：
建设生产计划管理平台
目标：实现生产计划数据的全面共享，确保生产计划的协同性和准确性。
预期效果：
生产计划平台全面覆盖原粮、磨粉、制曲、酿造、勾调、成装等车间，支持各车间计划的编制和管理。
提高生产计划的透明度和响应速度，减少生产过程中的信息孤岛现象。
加强各车间之间的协同作业能力，提升整体生产效率。
建设原粮供需看板
目标：建立原粮到酿造的产供沟通机制，优化原粮采购与生产协同关系。
预期效果：
实现原粮供需情况的实时更新和可视化展示。
加强原粮采购部门与磨粉、制曲、酿造等生产部门之间的信息沟通与协作。
降低库存成本，提高原粮利用率和生产效率。
建设包装生产齐套分析报表
目标：打通销售计划、包装计划、包材计划、勾调计划之间的信息壁垒，提高包材齐套信息的准确性和包装生产的及时性。
预期效果：
实现包装生产所需各项计划的实时同步和匹配。
减少因信息不匹配导致的包装生产延误和浪费。
提高包装生产的灵活性和响应速度，满足市场需求的变化。
建设勾调/包装车间生产工单管理
目标：提高勾调/包装车间的信息集成度，解决看板数据与信息系统数据不一致的问题。
预期效果：
实现勾调/包装车间生产工单的全面数字化管理。
加强生产现场与信息系统之间的数据交互和同步。
提高生产数据的准确性和可靠性，为决策提供有力支持。
建设磨粉/制曲/酿造生产工单管理
目标：提高从粮食到酿酒的生产过程信息集成度，为实现全过程追踪打下基础。
预期效果：
实现磨粉、制曲、酿造等生产环节的全面数字化管理。
加强各生产环节之间的信息流转和协同作业。
为实现从一粒粮食到一滴美酒的全过程追踪提供数据支撑和保障。
通过以上建设目标的实施，预期将大幅提升生产管理的协同性、准确性和效率，为企业的数字化转型奠定坚实基础。
采购与仓储管理在数字化转型中扮演着至关重要的角色，以下是具体的建设和优化目标及预期效果：
主数据标准化管理
目标：建立统一的物料主数据标准，为系统集成奠定基础。
预期效果：
实现全股份公司物料主数据的统一标准和管理。
降低数据不一致性和错误率，提高数据质量。
为后续的系统集成和数据共享提供有力支撑。
系统集成与信息共享
目标：实现系统间的有效集成，打破信息孤岛，促进数据共享。
预期效果：
消除不同系统间的数据壁垒，实现数据的流通和共享。
减少数据重复录入，提高工作效率。
促进业务协同，提升整体运营效率。
业务管理优化
目标：根据物资特性和供应市场特点，优化采购流程和管理策略。
预期效果：
制定和固化不同类型物资的差异化采购策略和模式。
实现库存管理的精细化，包括不同库存状态的物料管理。
提高库存信息的透明度和共享程度。
实现库存管理与物流管理的无缝衔接，如过磅自动记账等。
统计与分析
目标：提供实时的采购需求和库存数据，支持决策制定。
预期效果：
实时查询物资采购需求及其满足情况。
跟踪采购执行情况，及时分析需求配套情况。
掌握股份公司所有仓库和异地分仓的库存量和出入库数据统计。
业财一体化场景实现
目标：打通采购仓储业务与财务的衔接，实现业务与财务同步记账。
预期效果：
实现出入库、工厂间调拨、发票校验、采购和仓储费用结算等业务与财务的一体化。
跨工厂调拨和结转时，业务和财务保持一本账，同步产生凭证。
提高核算效率，减少人工错误和重复劳动。
通过上述建设和优化目标的实施，预期将实现采购与仓储管理的数字化、智能化和高效化，为企业的整体数字化转型提供有力支撑。
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其他高阶方案参考
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