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IPD-集成产品开发管理体系
商业流程和投资管理：
IPD首先是一个商业流程，关注商业结果，将产品开发作为一项投资进行审慎管理。这意味着在产品开发过程中，不仅要关注技术实现，还要关注商业价值和市场回报。
IPD管理体系广泛采用跨部门团队，汇集各功能代表及其所属领域的专业智慧和资源，形成合力，共同承担项目成功的责任。这种团队合作方式有助于打破部门间的壁垒，促进信息共享和知识交流。
IPD流程分为不同阶段，通过DCP（Decision Check Point）决策实现业务线（投资方）和PDT（Product Development Team，承包方）的互动，资源分批受控投入，既满足项目进展需要，又避免投资失控风险。这种分阶段决策机制有助于确保项目按计划推进，同时控制风险。
IPD是灵活的、发展的，在不断吸纳业界最佳实践和解决业务问题的过程中，与时俱进。这意味着IPD管理体系不是一成不变的，而是根据市场变化和技术进步不断调整和优化。
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华为IPD的核心内容：数字口诀
华为的IPD（集成产品开发）体系是一个全面而复杂的产品开发管理解决方案，其核心内容可以通过以下数字口诀来概括：
一个中心思想：
IPD不只是一个流程，是系统性的产品开发管理解决方案。
两个主线（评审机制）：
商业计划O/SBP (DCP) 和 产品包技术(TR)。
三大关键子流程：
市场管理流程。
产品开发流程。
技术开发流程。
四大组织团队：
集成产品管理团队IPMT(PMT)。
产品开发团队PDT。
生命周期管理团队LMT。
技术开发团队TDT。
五个业务决策评审点：
Charter、CDCP、PDCP、ADCP 、EOL-DCP。
六个阶段：
概念、计划、开发、验证、发布、生命周期。
七个技术评审点：
TR1产品需求评审、TR2产品规格与需求分配评审、TR3概要设计评审、TR4详细设计评审、TR4A集成测试评审、TR5系统测试评审、TR6验证测试评审。
八大方法论：
客户需求分析。
投资组合分析。
衡量标准。
跨部门团队。
结构化流程。
项目与管道管理。
异步开发及CBB。
职业化人才梯队。
华为的IPD体系通过这些核心内容和组成部分，确保了产品开发的高效性、系统性和质量，从而提升了企业的竞争力和市场响应速度。
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研发质量管理（节选）
END
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