随着工作效率的加快，建设好公司主网的日期逐渐清晰地展现在了同事们面前。
上午，老四（化名）被同事问及关于映舍设备生产进度与主网建设完成时间的关联。有同事说，目前，映舍设备生产已完成 910 万份素材，按照当前的生产效率再有 11 天就能达成工作目标。这一消息让不少同事认为主网是否会在 1 月 16 日零 3 时 14 分准时完成。然而，老四给出了更为全面且审慎的回应。尽管映舍设备生产进度效率提高了，十天左右便可完成生产制造环节，但我们不能忽视一个关键因素，员工的清单九项考核情况。许多员工尚未完成这一重要考核，考核成绩也未能顺利迁移至包包里。老四知道，主网建设是一个比较复杂的项目，需要每一位员工都达到相应的标准和要求，才能确保其顺利、稳定地运行。因此，为了缩小已通过考核和未通过考核同事之间的差距，保障主网建设的质量和可持续性，老四决定将建设好主网的日期规划在 2025 年一季度完成，并且更倾向于在一季度的中下旬。主网建设绝非简单的技术堆砌，它需要大部分员工完成并通过清单九项考核，实现九绿迁移目标后才能真正落地实施。这一过程既考验着员工的个人能力和专业素养，也检验着整个团队的协作精神和执行力。老四明确表示，公司主网建设能够在 2025 年一季度圆满完成，最迟也不会超过 3 月 31 日。这一承诺给予了全体员工明确的时间点和奋斗方向，同时也意味着我们需要在接下来的这段时间里，脚踏实地，认真工作，合理规划实现目标的时间老四强调，在主网建设过程中，质量是我们始终坚守的底线。我们不能因为追求速度而忽视了质量，必须秉持不急不躁的态度，一步一个脚印，这不仅是对公司发展的负责，更是对每一位员工自身利益的保障。对于部分员工考核计时器显示的 215 天 01 秒或 00 秒的细微差异，老四也进行回答。这一秒的差距并不会影响最终的考核结果，员工们不必为此感到焦虑。考核的目的从来不是为难大家，而是帮助大家发现自身的不足，从而有针对性地进行学习和提升，促进个人的成长与发展。我们应当正确地看待考核，将其视为自我提升的有力工具，而非沉重的负担。完成主网建设和清单九项考核，不可能一蹴而就，它需要我们每一个人都脚踏实地，持续学习新知识、新技能，不断努力奋斗。只有这样，我们才能更好地实现公司的整体目标，为公司的长远发展奠定坚实的基础。1， 每次亮起小产之后去查看考核列表的考核进度，收到考核就去完成考核，没考核就耐心等待。2，持续学习提升自己的专业知识，清单九项的考核，大部分考核的是员工运用知识的能力，只有具备基本的专业知识才能够在清单九项考核过程中脱颖而出。3，脚踏实地，认真工作，不在考核冠中投机取巧。清单九项的考核包括对员工的个人能力和工作态度的考核只有脚踏实地认真工作，同时，不在考核过程中投机取巧才能够最终通过考核，实现自己的目标。总之， 公司主网可以在2025年一季度建设好，在这个过程中，同事们想要通过考核，需要脚踏实地，认真工作，持续学习，这样才能够更好地战胜困难，实现目标。
