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国企职场，常常出现能力强却不被重用的情况。相比之下，关系、人情世故在国企职场显得更为重要。部分国企的官僚主义、圈子文化使得提拔首先考虑的是“自己人”，即是否能为自己争取利益，包括物质和仕途。那些关系户、溜须拍马的人，更容易得到青睐和重用，在国企中如鱼得水。
国企职场提拔，看似是一个民主的过程，实则是领导在标同伐异！一方面，领导的人，经常有机会建功立业，然后提拔；另一方面，有建功立业能力的人，成为领导的人之后，才提拔，以此圈出权力空白区、躺卧在舒适圈内，实现长期红利。
对于国企职场提拔的逻辑，不少人认为：关系第一、学历第二、能力第三，偶尔再加点运气，其实并不那么简单。监管制度不完善的情况下，只要关系够硬，能力、学历都可以忽略，“岗位世袭”经常出现，典型如广东汕尾烟草局第3任局长陈文铸，仅在烟草系统就安排了30余位亲眷，甚至连女儿的家教都被提拔为“汕尾烟草物流中心主任”。当然，运气成分不可忽略。在各种制度监管之下，学历是必须的（这就是为什么现在很多国企高管，愿意花大价钱去读在职本科，甚至在职研究生）。
提拔 =能力（关系+运气）X学历
能力是基础（不管真假），学历是必要条件（不管全日制还是在职），关系是重要条件，且影响是指数级！当然，不排除运气成分！如今，提拔明面上都需要符合公司规章制度，这就需要能力作为基础，如果能力不够怎么办？假能力来凑！只要关系够硬，依然通过各种运作展现能力。国企职场提拔的底层逻辑：自己得行是基本前提，有人说你行是必要条件，说你行的人得行起决定作用，身体还得行是实际要求！第一，学历。按照现在提拔的逻辑，学历必须要过关，哪怕读个在职，别在关键时刻被卡了。第二，能力。当然最好自己具备，不能做扶不起的阿斗，真正给到实权，一检验就露馅了，那可要“城门失火，殃及池鱼”，害人害己。如果自己没有底，千万不要往业务岗位挤，找个相对清闲的岗位，感受感受“官瘾”即可。第三，党员身份。国企围绕党管干部（党管干部是中国特色社会主义制度体系的重要内容，是彰显中国共产党治理效能和执政优势的重要支撑），国央企不止一把手是党员，绝大数管理者或者业务骨干都是党员。如果不是党员，一定要抓住党组织人才“双培养”的机会（党组织人才“双培养是指把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干），具体路径：先成为业务骨干，再成为党员。以上这些都是基础，这些达不到，天天指望提拔，即使关系户，领导也无能为力，提拔也得符合明面上的条件！必要条件：有人说你行
如今，国企职场，所谓“民主”的意见、声音、决策越来越多，领导“一言堂”已经不能出现在台面上，因此领导的想法也需要通过“民主”的方式来实现。这个有人说你行，第一是领导、第二是同事、第三是人民群众，要让领导了解能力，同事认可能力，让群众感受能力带来的实处，当然搞定了第一个，第二个、第三个就很容易搞定。切记，这个顺序一旦搞反，就不是事倍功半这么简单了，甚至提拔无望。决定作用：说你行的人得行
一方面，现在国企聚集了很多精英，不少都是高学历、大厂背景，履历非常光鲜，竞争激烈。另一方面，当前国企改革步入深水区，遇到的阻力越来越大，再加上外部大环境，实打实的业绩越来越难做。因此，领导的赏识往往先于业绩取得，有忠心被赏识，得到领导的提携、各种的资源自然而然就会倾斜，才有机会获取业绩，实现提拔。实际要求：身体还得行
这个实打实靠自己，锻炼在平时、展现在必要时。能力有了，也被认可了，领导也赏识你。升职加薪的机会来了，可否抓得住？毛爷爷都说，身体是革命的本钱！国企，没有好的身体，连在基层“当牛做马”都不行。无论过去的文山会海、繁琐流程、表格文档，还是现在的花样百出的脚尖留迹、笔尖留痕、指尖留记，都需要旺盛的精力来应对。只有熬过了这些事，才有机会出类拔萃、脱颖而出。国企职场，顺势而为、乘势而上最佳，借势而进次之，否则必须造势而起（点击划线部分了解详情）。
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