1月16日，市商旅运河集团召开酒店板块领导干部集体谈话会议，就浙江黄龙酒店管理集团和杭州仁和物产公司等两家企业的整合重组进行了部署。集团党委书记、董事长丁永刚，党委委员、副总经理余敏红，党委委员、纪委书记、监察专员范丽卿，黄龙酒管、仁和物产领导班子成员、中层干部和集团相关部室负责人参加会议。
会议由余敏红宣读整合重组方案和组织人事调整决定。整合重组后的黄龙酒管主要负责人作了表态发言。
范丽卿就党风廉政建设提出了三方面要求，一要清醒认识当前反腐败斗争的新形势新要求，全力构建落实全面从严治党责任的“廉共体”；二要针对企业在爬坡转型中存在的履责和廉洁风险，筑牢了干部职工全生命周期的“廉防线”；三要精准把握和吃透市场经济形势和酒店板块整合重组的改革要求，不断激活干部职工干事创业的“廉动力”。
丁永刚重点强调了四个方面内容。
◈ 一是充分肯定酒店板块第一阶段改革成效。2023年，集团根据市委、市政府和市国资委的总体部署，就酒店板块进行了第一阶段的整合重组，明确了黄龙酒管和仁和物产两家企业作为集团酒店板块的运营管理主体，并按照轻、重资产分离的模式开展经营工作。两家企业相互协同，在品牌构建、酒店拓展、集中采购、资产投建等方面都取得了良好成绩。集团酒店板块第一阶段的整合重组是正确的，成效值得充分肯定，也为第二阶段改革，实现酒店板块整体融合与形成合力打下了良好的基础。
◈ 二是切实理解酒店板块第二阶段改革的目的和意义。集团酒店板块第一阶段的改革取得了明显成效，但在当前整体市场经济形势下行以及酒店行业竞争加剧的时代背景下，酒店板块经营和发展承受着前所未有的压力，在实际运行过程中也逐渐暴露出责权利不对等、业务边界不清晰、战略目标不一致等系列问题，需要及时进行调整和优化，以应对瞬息万变的市场。将两家酒店板块企业合二为一，更加有利于发挥酒店管理的专业化程度，更加有利于国有资产保值增值，更加有利于强化责任、简化流程、降低成本和提高效率。
◈ 三是清晰了解酒店板块第二阶段改革的目标任务。此次酒店板块第二阶段改革，是递进式改革，是在第一阶段改革基础上的再深化和优化。要坚持问题导向，从促进同向发力、统筹资源利用、强化运营效能和加快打造核心竞争力等维度出发，切实按照相应的时间节点，以等不起、赔不起的心态，紧紧围绕“一个主体、双轮驱动、三个聚焦”的总体框架，咬定进入“中国酒店行业50强”的战略目标不放松，加快推进整合重组工作，努力实现“1+1>2”的效果。工作专班要会同黄龙酒管，从尊重历史、尊重行业、尊重专业角度出发，切实做好组织架构设计、相关人员调配和资产划转等具体工作，为后续发展打好基础。
◈ 四是落实酒店板块第二阶段改革的各项工作要求。一要做好统一思想的文章。本次酒店板块第二阶段改革是根据上级部门的有关要求，经集团党委充分酝酿和慎重研究的决策部署，事关酒店板块的可持续发展和所有干部员工的切身利益，黄龙酒管要进一步统一思想，认真贯彻落实好本次整合重组工作。二要做好团结融合的文章。要多说利于团结的话，多做利于融合的事，从讲政治的高度，去维护正气昂扬的发展局面，真正实现组织团队的融合、长短板的融合以及资产、资源和资本的融合。三要做好守正创新的文章。要尊重历史、面向未来、干在当下。坚持客户第一，坚持价值创造，坚持长期主义，持之以恒做好主责主业。同时，要对标国内外头部企业，聚焦品牌拓展影响力、会员平台支撑力和业务管理执行力，坚持创新、创意、创业，推动企业跨越式发展。四要做好实干为本的文章。树牢“以业绩论英雄，以作为求地位”的实战导向，让难题在攻坚中得到破解，让干部在实战中脱颖而出。要奖励干成的、鼓励肯干的，鞭笞不干的，拔除倒干的，真正招贤人、用能人，给年轻人、给想干事的人机会。五要做好党建统领的文章。领导班子要切实发挥党的领导核心作用，严守政治纪律和工作纪律，严把党风廉政底线，严格审慎用权。带好头把好关，勇于担当作为，坚持公平公正，激励与容错并举，强化宣传引导，及时回应干部员工关切问题，确保各项工作高效平稳有序推进。
来源|人力资源部
责任编辑|鲍圣慧
编审|柳竹慧
