1月13日下午，市商旅集团（市运河集团）召开一季度“开门红”工作部署会。集团领导班子成员，副总工程师，各部室负责人和系统二级企业负责人参加会议。
会上，集团党委书记、董事长丁永刚传达了市委副书记、市长姚高员在全市一季度“开门红”工作部署会上的讲话精神，并对集团一季度“开门红”工作进行部署：
一、确保经济指标“开门红”
2024年集团主要板块经营承压，2025年集团上下要以2024年经营指标完成数为底数，对标杭州市一季度GDP、服务业增加值、社零总额等关键指标，拉高全年目标。
二、确保促消费“开门红”
一要抢抓新春消费季契机，全面深入开展促消费活动。抢抓一季度特别是新春节日密集、消费聚会游玩活动高频特点，紧紧围绕全市“金蛇迎春·乐购杭州”的“1+7+N”新春促消费活动主题，千方百计扩销增盈。二要做好赛演服务保障，全力培育“赛”“会”经济。推动体育、会展与文化、商业、旅游、餐饮等深度融合，挖掘和创造新消费场景，吸引“流量”转化为消费“增量”，放大赛会经济“乘数效应”。三要加快推动存量商业调改升级，优化业态供需匹配。推动存量商业物业提档升级，策划打造文商旅融合的特色商业空间。四要重点发展首发经济、夜间经济、国潮经济，提升消费差异化吸引力。发挥首发经济引领性和潮流性作用，进一步招引夜间业态；打造新国潮体验店，进一步激发老字号消费新活力。五要大力开展场地活动运营，打造多元消费新场景。各大型场地要大力开展活动运营，以活动带场地人气、以活动促招租招商、以活动提区域热度。
三、确保项目投资和生产保供“开门红”
一要围绕产业转型和培育集团新增长点目标，积极开展经营性投资。二要锚定全年政府投资目标铆足干劲拼劲，力争一季度完成年度政府性投资目标。三要提前布局，做好稳产保供、货源保障；合理调配，做好春运和城市运力保障，为人民群众营造良好的生活体验氛围。
四、确保招商去化和土地出让“开门红”
一是招商去化。产业招商方面，按“春节招商不断档”要求，持续推进储备项目，加大产业招商力度，完善信息流通机制，加强资源协同，深化政企合作招商；物业去化方面，增量项目一季度招商去化1万平方米，全面梳理、精准定位空置存量房产，持续推进低效闲散物业处置。二是土地出让。要主动抢抓房产政策红利期、土地市场回暖期和开发商补仓期，综合考虑做地进展、板块价值及区域开发现状，深入摸排存量资源，协同并进提速做地。
五、确保政策争取“开门红”
紧密对接各级主管部门，积极争取“两新”“两重”、超长期特别国债、中央预算内投资、中央试点项目资金、城市更新等政策、资金、要素专项支持。各企业要全面对接省市“8+4”综合性政策、所在区县一季度“开门红”政策落地，按照行业对口吃透，奋力争取补助补贴。消费类相关企业要深化与相关主管部门联动，密切关注市区两级2025年一揽子促进消费政策动态，确保第一时间制订精准有效的配套促销举措。
六、抓好安全生产，确保一季度“开门稳”
一要抓好安全生产和隐患排查整治，紧紧围绕“十一个”重点领域，全覆盖开展风险隐患排查整治。二要抓好“两会”以及节庆促销活动安全保障。三要抓好雨雪冰冻灾害应急处置，密切关注灾害天气预报预警信息，提前制定完善工作预案，备足配强物资力量。
七、完善动态推进机制
一要协同联动。强化一季度“开门红”联动协同机制，总部各部室要发挥专业支撑、靠前服务作用，做好全过程保障；各企业要锚定目标做好分解落实，量化任务、挂图作战。二要月度研判。按月开展“开门红”推进情况专题分析，实施预警和短板弱项提示、情况复盘。三要总结宣传。定期梳理征集“开门红”相关经验做法，开设“一季度开门红”公众号专栏加强正面宣传，进一步浓厚比学赶超工作氛围。
丁永刚强调，集团上下要以“等不起”“慢不得”“坐不住”的紧迫感、责任感、使命感，锚定“开门红”各项目标任务，充分调动一切资源要素，积极创造一切有利条件，落实落细工作举措，加压奋进、克难攻坚，奋力交出一季度高分答卷。
来源|集团办公室
责任编辑|鲍圣慧
编审|柳竹慧
