回乡下度假，想替老娘涮涮碗，便把木盆拿出来，往里倒热水，没想到，水漏得满地都是，赶忙把水泼掉，紧紧盆外的铁箍，可紧过之后，水依然在漏。母亲叫我别紧了，再紧，会把木盆紧烂，说是木盆很久没用了，风干了，得用水泡一泡，把木板泡湿就好了。便用石头把木盆压到池塘里泡了个通透，果真不漏了。
开会，领导讲了个木桶理论，他说决定木桶中水位高度的不是长板，而是短板。短板的重要性不可忽视。从理论上讲似乎很有道理，但得有个前提，木桶本身不漏水。如果漏水，木板不论长短，桶里是盛不住水的。现实中，木桶的板子都是一样长的，就算板子断了，也会被及时换掉。因此，不存在长短之说，只是人为地制造了一个隐喻。
打造木桶，情同组建团队。光有木板与人才是不够的，除了木板与木板，人才与人才之间的亲密合作，还得用铁箍与制度加以约束，而且约束力要适当，不可过度，也不可太松，得有人性化，方可把木板与木板，人才与人才紧密团结在一起。如果没有约束，或者约束力不适当，木桶不是散架，便是被其压力破坏。公司也一样。
既要马儿跑，又要马儿不吃草，这是行不通的。想要木桶装水，就得让木板吃饱喝足，让其欲望膨胀，相互挤兑，并用铁箍把其制约在一起，方可成大器。否则，一盘散沙，再多的水也会流失殆尽。
水是生命之源，是企业的命脉。要守住，不但要完善制度，还得笼络人心。
得道多助，失道寡助。
舍得，舍得，得先有舍，才有得。
养蜂刮蜜，要留蜜给蜂吃，蜂死了，这蜜也没得刮了。
果农摘果，要留果给鸟吃，有鸟啄食虫子，树上的果子才会多。
企业发达，同样要拿赏银给员工，员工不卖力，兴旺哪里来?
办企业不能太狠毒，得失守恒，因果报应。
