奋楫逐浪勇向前——庆祝中国长城资产成立25周年主题征文作品选登（三）

回望廿五载风雨，传承长城精神 

上海分公司 杨刚

在新时代的征程中，长城公司将迎来成立25周年。值此之际，回望25载漫漫征途，长城资产一路探索向前，披荆斩棘。这25年，是长城公司砥砺前行的岁月，是改革转型、书写新篇的历程。与此同时，在长城公司迎来其辉煌的25周年之际，也是金融市场面临强监管态势、房地产市场仍然处在不景气的周期。在宏观经济的下行期间，不良资产行业和长城公司都进入了转型的阵痛期。在这样的改革化险关键期，我们可以通过回首过去，汲取老一代长城人的精神，来更好地支持我们奋勇向前，探索出新的经营模式。

在对过去的回望中，我们发现，长城公司诞生于亚洲金融危机之中，受命于中国经济发展关键之时。自从成立，便肩负着党和国家的神圣使命。而老一代长城人在25年的奋斗中，始终胸怀社会责任，经历艰难困苦，始终探索追求。经过对历史的回溯，我们发现，长城人的核心精神可以用三个词来概括，就是艰苦奋斗、求变创新和高效齐心。接下来，本文将回顾老一代长城人如何怀揣梦想，义无反顾，勇往直前，用长城精神铺就了一条苦难辉煌之路。

政策性债转股时期：长城精神的奠定

艰苦奋斗、求变创新和高效齐心的长城精神从公司成立起便被树立起来。1998年，为了化解银行的不良资产危机，帮助中国完成加入WTO，国务院决定成立四大资产管理公司实现政策性收购四大国有银行的不良资产。1999年10月18日，长城公司在北京挂牌成立。因为深知自己肩负的责任重大，时间紧迫，自从成立的第一天起，长城员工便全力以赴，加班加点地工作。在大家团结一心的努力下，不到一个月时间，公司总部便完成了内部搭建工作，正常运转起来。各个办事处的筹备紧随其后，到了2000年4月底，全国30家办事处便组建完成。这些办事处在总部的领导下，团结协作，积极开展化债工作。从此，高效齐心便成为重要的长城精神。

1999年10月底，长城资产承接剥离农业银行的不良债权达3458亿元，涉及190万户、450万笔。想要完成中央政府赋予的化债工作，面临重重困难。因为这样的业务并没有现成的路可走。当年中国的金融市场没有成熟的资产管理方式来管理和处置不良资产，而西方国家的处理模式也不能生搬硬套，因为各个国家的监管政策和金融市场的成熟程度都存在差异。所以处理不良资产的业务模式需要研究和创新。长城人积极探索资产处置新途径，寻求灵活多样的投资合作模式，通过多元化的探索，多管齐下，多措并举，打出了四套漂亮的“组合拳”，分别是“集团处置加整体联动”、“资产营销加公开竞价”、“资产推介会加资产转让”以及“资产营销加公开竞价加资产转让”，根据项目的特点，实事求是，不因循守旧，不生搬硬套，充分体现了长城人可贵的创新精神。

长城人不但要在处置方式上求变创新，而且要面对公司创立之初的艰苦环境。当时，从总公司到各个办事处，很多机构都缺乏良好的办公条件。例如，长沙办事处的临时工作场地便是农业银行长沙某支行的二楼狭小的夹层。2000年的春夏之交，空气潮湿，办事处狭小而密闭的空间似乎与世隔绝。湖南全省的资料在办公室里堆积如山，只留出一条条狭窄的过道。这些资料在潮湿的空气中散发着严重腐蚀的气味，空气浑浊，让人有一种窒息的感觉。在这种情况下，长沙办事处的员工们依旧干劲十足，他们挑灯夜战、加班加点地审阅资料，不放过每一张纸片和任何一个阿拉伯数字。他们废寝忘食，认真审核每一笔贷款、每一张借据，最终在100天内就按质按量地完成了收购任务。这样的收购场面只是全国办事处的一个缩影，艰苦奋斗的精神自从长城公司成立的第一天起便融入了长城人的血液中。

经过了七年的艰苦拼搏，长城资产最终在2006年12月提前并超额完成了政策性剥离的不良资产处置任务。而在此期间，艰苦奋斗、求变创新和高效齐心也作为长城精神，融入到每个长城人的骨髓里。

股份制改革时期：长城精神的发扬

2007年，在金融资产管理公司阶段性历史使命将要完成的情况下，第三次全国金融工作会议提出，不失时机地推进金融资产管理公司改革。长城公司也逐步转型为以不良资产业务为主业的商业性资产管理公司，2016年，公司最终完成了股份制改革。在股份制改革期间到今天，长城公司一直在探索前行。尽管不断遇到困难，但敢于担当的长城人并没有被困难吓到，而是继续发扬，艰苦奋斗、求变创新和高效齐心的长城精神，艰辛探索、勇敢突围。

改革的过程总是充满艰辛，随着轰轰烈烈的政策性处置任务胜利完成之后，长城人似乎突然发现，居然没有阵地可以转移，因为手里没有不良资产可以处置了，整个公司处在了转型的困境之中。在这种极端困难的情况下，从公司总部到省区市办事处，都大力倡导节约支出，树立勤俭办公司的思想，财务核算到每一度电、一吨水、一升汽油，公司用纸正反面循环反复使用。在日后，很多员工回想起来当年的艰苦，往往情不能自已。例如，时任济南办事处副总经理的张希荣，谈起一段往事：石家庄办事处一位副总经理，带着项目经理一行几人到济南来做项目评估。在项目评估座谈会上，说到石家庄办事处员工坚守岗位，艰难创业，甚至连出差住宿费都难以报销时，说着说着，这位老总竟然哭了起来。所有在座的人，为之动容。当时，济南办事处副总经理郑世澜，忍不住跟着落泪。但是在这样艰难的环境下，要强的长城人，仍然坚守岗位，把艰苦奋斗的精神充分发扬了出来。

忽如一夜春风来，随着2007年中央金融工作会议上提出的资产管理公司逐步转型为商业性的市场主体，长城公司也迈入了自己的第一个转型期。在这个时期，长城公司加入了市场的竞争，开始尝试多元化的资产处置手段。在这一期间，很多债转股、破产重整的经典案例无一例外都创造性地运用了多元化的处置手段。例如，2014年上海办事处所实施的“ST超日”破产重整项目，就创新性地设计了“破产重整+资产重组”的整体实施方案。该方案引入1家行业龙头企业集团和7家财务投资者作为重组方，帮助超日公司尽快恢复经营，并进一步扭亏为盈，满足第二年恢复上市的基本要求；向“ST超日”注入优质资产，通过产业链上下游的有机整合，将超日公司打造成为轻资产、高技术、高附加值的系统集成服务商，实现可持续的盈利模式。最终，2015年8月12日，一度濒临破产清算边缘的“ST超日”，重组并更名为“协鑫集成”重返A股。而上海分公司在该项目中的运作充分体现了长城人求变创新的精神。

而高效齐心的长城精神更是在改革时期充分被体现出来。在转型求变的2011年前后，长城公司决定改变公司战略，以集团化的方式运营，整合各个分、子公司。通过各个分、子公司之间的协同，实行“统一品牌理念、统一企业形象、统一企业精神、统一价值观念”，围绕做大、做强、做优，形成强硬的拳头产品和品牌，成为长城资产重要的战略。但是，这样的整合清理工作是一项艰巨、繁重的任务。面临的情况复杂多样，有历史性遗留问题，涉及人员安置、股权变更、利益调整等诸多复杂事项。为了提高清理整合的工作效率，机构协同部研究制定了严格的文档、公文传递制度，明晰了岗位责任，明确了办理时限，构建了快速反应机制。经过无数次的协调与沟通，清理工作终于在2012年11月取得巨大进展：“长城系”先后统一，集体亮相。随后长城资产以集团方式运营，各个分、子公司通力合作，形成了强大的合力。而在转型和整合期间所体现出的高效齐心的长城精神成也融入了长城公司的光辉历史。

面临新的转型时期：长城精神的传承

2017年，第五次全国金融工作会议提出服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三项任务。金融资产管理公司紧密围绕“三项任务”，切实履行防范化解金融风险的职责使命，聚焦主责主业。与此同时，当年10月的党的十九大报告中明确提出，必须“守住不发生系统性金融风险的底线”。这宣告着金融行业强监管的时期的来临。在严监管的背景下，长城资产将聚焦主责主业，深耕不良资产的处置，这对公司的整体专业技能提出了更高的要求。

于此同时，不良资产的市场逻辑也在悄然间发生着变化。随着市场竞争的激烈，消息流通的速度加快，在顺逆周期交替的背景下，低价获取资产包，并主要围绕司法手段、“打包、打折、打官司”的“三打”策略来处置资产包的策略已经难以获得利润。只有使用投行化手段对资产包的价值进行提升才能获得利润空间。而这样的处置手段对长城公司的人员专业性和公司整体的经营模式都提出了更高的挑战。

面对新的发展形势和挑战，长城人将一如既往地践行自己的精神。艰苦奋斗、求变创新、高效齐心地勇敢前行。在长城公司迎来其辉煌的25周年之际，我们不仅回望过去的成就，更着眼于未来的发展蓝图。作为一家扎根于中国大地的金融机构，长城公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，积极适应市场变化，不断推进改革与创新。新时代的长城员工将传承艰苦奋斗、求变创新、高效齐心的长城精神，携手共进，以饱满的热情和昂扬的斗志，共同书写长城公司新的篇章。

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