2024年7月30日，保利物业吉林公司召开以“变革意识 落位行动 攻坚克难 打赢高质量发展攻坚战”为主题的工作会议。保利物业东北片区董事长李庆、吉林公司负责人刘志刚、经营班子成员、片区总、职能部门负责人、项目负责人等参加会议。会议贯彻落实保利物业总部会议精神，全面总结吉林公司2024年上半年经营情况，科学部署2024年下半年重点工作。
吉林公司负责人 刘志刚
会议伊始，保利物业吉林公司负责人刘志刚传达了保利物业总部会议精神：“全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的态度，切实把责任扛在肩上，把事业放在心上，把任务抓在手上，坚决高质量达成全年任务目标！”吉林公司要紧跟总部战略要求，认真学习，深刻领会，锚定目标，真抓实干，紧盯全年任务目标不松懈！
中部片区总经理 刘一正
随着市场环境变化，我们应反思过往，改变思想，要知道“如何收紧裤腰带过日子”，更要懂得“如何会过日子”，改善工作状态，相互理解支持，提高危机意识，守住工作底线，多听多看，摆脱内耗，找对方法，共渡难关。
西部片区总经理 马胜利
物业行业从业者“等”是乞讨的，“推”是搬砖的，“靠”是吃低保的，“动”才是真正优秀的。坐在办公室全是问题，动起来全是办法。大家要带着激情动起来，向着目标干起来，一起向年度目标努力冲刺。
东部片区总经理 秦志强
需重点关注品质提升工作，从公共环境、公共设施设备管理维护入手，提升业主满意度。强化品质提升需要点滴行动的思维，多走、多想、多动，帮助协调资源，找到解决途径。用好的服务实现业主满意，用好的服务保障效益兑现。
项目管理部半年工作报告
物业副总监 陈雪
品质服务是企业生存的生命线。在市场大环境冲击下，项目管理部将坚持“以客户为中心，用服务创造价值”，强化安全红线思维，回归本源管理，抓住主要矛盾，制定任务目标，压实主体责任，抓好过程执行，用标准解决问题，将品质变现。
社增产业半年工作报告
助理总经理 宛平
积极应对消费市场饱和、业主消费发生变化的情况，在美居业务、零售业务、家政业务、空间资源、托房业务、车位业务、孵化业务众多板块识别业务难点，精准突破，体系化运营，以“回归需求、精耕细作、赋能一线”为工作方向，共同驱动目标达成。
市场发展半年工作报告
助理总经理 王发英
坚决贯彻落实总部“三个加密”“三个确保”战略要求，围绕“四个聚焦”全力破局：聚焦商机渠道，完善商机储备，挖掘客户资源，系统性谋篇布局；聚焦深耕城市，重点城市存量项目摸排扫盘，建立商机部署战图；聚焦重点业态，深耕城镇景区公服业态及金融、医院、学校、科研机构业态；聚焦全员拓展，扩大宣传范围，增加宣传途径，打造标杆项目，讲好品牌故事。
吉林公司负责人 刘志刚
2024年上半年，吉林公司明晰提升路径、抓紧客户服务、高效协同管理、强化党建引领，在经营发展、品质进阶、企业管理、政治建设四个方面实现了进步。下半年，吉林公司将在总部战略规划下，做深三大业务、压实经营责任，用好三个工具、提升客户服务，做细三大路径、提高经营效率，做好三个动作、改善治理模式。通过深入剖析现存问题，吉林公司已充分认清形势及自身不足，下半年务必要拿出严的作风、实的举措、拼的状态，变革意识，落位行动，奋战三季度，决胜下半年，全力打赢高质量发展攻坚战！
东北片区董事长 李庆
保利物业东北片区董事长李庆根据总部会议精神，结合吉林公司实际情况，对公司高质量发展提出系统性要求。
01
眼下面临的困境
POLY
第一
系统内业务支持逐渐缩减。
第二
系统外业务支持稍显乏力。
第三
多项业绩指标达成存在困难。
第四
内部管理尚未完全精益化。
02
当前要坚定的行动
POLY
聚焦基本盘，苦练基本功，坚定围绕市场“密度”、产业“能力”、“成本”攻坚、“品质”进阶、“流程”优化五个核心战略，寻求突破，部署行动。
第一
坚定年度目标不动摇。发展上，坚定完成各项年度目标；服务上，加快打造服务—运营—经营三维闭环；管理上，以降本增效为导向，全面提升运作效能。
第二
坚定加大市场密度。围绕市场发展“三个加密”开展工作，做好城市加密、业态加密、客户加密。
第三
坚定提升产业能力。开阔思维，洞察机会，抓好到家服务、资管板块专业能力建设，快速推广见效。
第四
坚定落位利润攻坚。确保挖“潜”、减“量”、用“技”、节“能”、降“价”五方面动作落到实处。
第五
坚定做好品质提升。做好大、小业主的品质提升工作，在发挥标准化工具体系稳定性的同时做足个性化，依靠工具标准和体系稳定实现品质进阶。
变革意识 落位行动 攻坚克难
以思维 作风为双翼 与时俱进
以组织 机制为基石 知行合一
再启新程 共创美好！
