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原标题：学好用活“四维管控” 决战决胜“收官之战”——淮安公交召开2024年三季度安委会暨本质安全“四维管控”工作法推进会
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为深入贯彻国家、省、市安全工作文件精神，全面落实市交通集团安全生产工作要求，回顾总结公司三季度安全工作，分析研判当前形势，安排部署下一阶段安全生产工作，11月7日下午，淮安公交召开2024年三季度安委会暨本质安全“四维管控”工作法推进会。公司党委书记、董事长孙智敏出席会议并讲话，公交公司班子成员，现代公交集团安全管理部相关人员，公交公司各部门、分公司负责人、安全负责人及安管人员参加会议。会议由现代公交集团副总经理张永林主持。![]()
与会人员集中观摩三分公司枚乘路停保场智慧巡检系统使用及双重预防建设。![]()
孙智敏认真听取了相关部门对三季度各项安全生产工作的汇报，充分肯定了三季度安全生产各项工作，对四季度安全生产工作作出部署，同时详细阐述了本质安全“四维管控”工作法主要内容，并提出了相关工作要求。
本质安全“四维管控”工作法是一项经过实践检验、被证明行之有效的安全生产管理“创新法宝”。通过抓实公交企业本质安全人、车、环境、管理“四个维度”的高效管控，使各种危害因素始终处于受控状态，不断提升企业本质安全能力和水平。
本质安全“四维管控”工作法是在安全管理“4S模式”（即注重“人”的本质安全）基础上，进一步提升优化而来。不仅涵盖了人的本质安全，还进一步扩展到了车的本质安全、环境的本质安全以及管理的本质安全，是更加全面、科学、系统的安全管理的工作“法宝”。本质安全“四维管控”工作法的核心内容是通过“四、二十四、七十二”三个层级的“抓实”，进而逐步实现趋近本质、恒久的安全目标。一是人的本质安全。“人”是本质安全最首要、最活跃、最具复杂性的要素，通过抓实“思想安全、身体安全、心理安全、生活安全、素养安全、习惯安全”，确保人的安全可靠可控。二是车的本质安全。“车”本质安全是最关键、最难控、最具基础性的要素，通过抓实“例行检查、专项检查、一级维护、二级维护、综合检修、电池安全”，确保车的安全可保可控。三是环境的本质安全。“环境”是本质安全最直观、最易变、最具影响性的要素，通过抓实“自然环境、道路环境、车厢环境、责任环境、文化环境、社会环境”，确保环境的安全可防可控。四是管理的本质安全。“管理”是本质安全最根本、最系统、最具约束性的要素，通过抓实“标准建设、双重预防、现场管理、专项行动、问题整治、应急保障”，确保管理的安全可抓可控。本质安全“四维管控”工作法拥有鲜明的全国首创的创新性、理论支撑的科学性、逻辑严谨的系统性、破局突围的实践性、成效卓然的实效性和影响广阔的示范性，生动展现了强大的实践生命力、实战影响力和实效辐射力，为交通运输企业本质安全能级提升的探索，提供了成功的实践范例。
公司上下要以本次会议为契机，认真谋划、周密部署、压茬推进，切实将本质安全“四维管控”工作法打造成淮安公交安全管理的“金字招牌”。一是统一思想，锚定目标。要深刻认识安全生产的重要性，把思想统一到会议的各项要求上来，围绕“保两安，力双零”安全生产工作目标，扎实践行本质安全“四维管控”工作法。二是加强学习，造浓氛围。要将学习本质安全“四维管控”工作法作为首要任务，深入理解其内涵和要求，通过培训、交流、竞赛等形式，营造浓厚的学习氛围，做到学深学透、学以致用，形成理论与实践相结合的良性循环。三是坚决落实，积极创新。各级管理人员要加强监督管理，确保本质安全“四维管控”工作法的各项措施得到有效落实。同时，鼓励员工在工作中勇于探索、敢于创新，不断为本质安全“四维管控”工作法注入新的活力。四是及时复盘，总结优化。要定期对本质安全“四维管控”工作法的实施情况进行复盘和总结，不断完善和优化工作方法，确保本质安全“四维管控”工作法更加精准契合公司安全生产工作需求，更好发挥强大威力和实战成效。五是加强考核，奖惩兑现。要建立健全考核奖惩机制，对本质安全“四维管控”工作法的实施情况进行定期考核和评价，通过正向激励与负面约束相结合的方式，充分激发员工参与安全生产的积极性和主动性。六是久久为功，抓实常长。要牢记“风险无处不在、成绩每日归零、事故重在预防”的安全工作特点，常态长效用好本质安全“四维管控”工作法，不断提升公司安全管理能级,向着本质安全型“人民满意的幸福公交”的目标踏实前进。![]()
张永林要求各部门、各分公司要迅速传达落实会议精神，从实际出发，针对四季度安全工作重点，进一步强化责任落实、筑牢安全堤坝、织密防护网络，同时要学好、用活本质安全“四维管控”工作法，打好年底“收官战”。
安全管理部、稽查处负责人分别通报了2024年三季度安全生产情况和违规典型案例。
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九分公司负责人刘哲海、汽车修理分公司负责人王伦、三分公司安全负责人张杨、六分公司线路长孙雪峰、高铁东站分公司驾驶员史正亮分别作交流发言。
