数智赋能机务维修物料强效管理
重庆北部公共交通有限公司
北部公交注重清廉国企建设与生产经营相融合，按照“12496”总体框架建设，紧扣“提升国资数字化监管能力”目标，集成“物资管理+机务维保”两大系统，强化“跑冒漏滴”潜在风险的4个治理，重塑智能配送机器人信息跟踪、智能预警等9个模块，实现数智监管、制度规范、管理效率、业务能力、文化素养、廉洁氛围的6个提升。
紧扣“提升国资数字化监管能力”为目标。
整合公司现有的与物料管理相关的机务维保信息系统和物料ERP管理系统两大系统，对标对表，查找物料管理流程中的薄弱监管环节，并通过深度挖掘，分别在合同管理、物料采购、物料领用、物料回收、物料处置等环节共发现9个“跑冒漏滴”潜在风险。
根据发现的9个“跑冒漏滴”潜在风险，分别梳理在“跑冒漏滴”数字化防控方面的治理方向。
在治跑方面，主要治理方向是强化物料动态监管，防止物料脱离系统监管；在治冒方面，主要治理方向是强化物料计划监管，提高物料采购计划精准度；在治漏方面，主要治理方向是强化物料过程监管，完善物料管理各环节系统流程；在治滴方面，主要治理方向是强化系统数据监管，杜绝物料多领错领造成浪费。
通过优化或新建9个系统风险监管模块，重塑9个“跑冒漏滴”潜在风险的系统监管机制，进一步健全完善物料管理监管体系，强化系统智能预警和主动防范功能。
通过数智赋能，实现数字变革推动业务变革，实现数智监管提升、制度规范提升、管理效率提升、业务能力提升、文化素养提升、廉洁氛围提升。
该项目建设周期为1年
分为两个阶段
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