企业培训 | 宏观看大势,微观找机会

文摘   2024-07-12 20:22   广东  

“社长,您这个课程,对我们保险业来说太重要了!”

今年开始,我更多地走进企业,有保险、银行,也有互联网、房地产、制造企业。这些企业主、高管向我反馈了一个共同的焦虑:现在不能只埋头搞业务、渠道和产品,需要抬头看看形势。

接下来,经济怎么走?问题和风险在哪里?利率会不会再降?该如何应对低息?铜价为什么大涨?出口何时复苏?如何锁汇?电子制造业机会在哪?

比如,保险公司。判断央行货币政策走势对保险公司来说太重要了。假如央行降息、持续降息,定然压低保险收益率。基于这个的判断,保险销售怎么办?保险公司怎么操作?

显然,保险销售应向客户传递利率下降的信息,告之利率下降将推动金融资产收益率整体下降,然后建议客户尽快锁定收益率。保险是提前锁定收益率的好产品,建议客户还有3.0%的险种应该尽快锁定。

不过,保险公司自身的策略则不同。利率下行导致保险公司在资产端和负债端面临双重压力。在资产端,利率下降推动大额存单、债券等金融资产收益率整体下降,寿险一半的资产配置在债券上,保险公司收益下降;在负债端,之前销售的3.5%、现在3.0%的险种,随着利率下降而兑付压力增加。保险公司不得不停售高收益率的险种,但低收益率的险种又缺乏竞争力。

该如何判断利率走势?如何理解央行决策的逻辑?保险公司如何在利率下行周期中保持竞争力?

银行面临的形势要比保险公司更复杂,受到的监管更严,利率下降对资产负债表的冲击更明显。今年一季度,银行净息差从去年底的1.69%进一步缩窄至1.54%,大行净息差降到1.5%之下,一些小行的房地产开发贷款不良率明显上升。在利率下行周期中,银行“借短贷长”的跨期配置风险上升,面临低息挑战。由于央行逆周期和银行顺周期的矛盾,银行面临“不可能三角”难题。

银行如何判断未来的货币政策?如何应对大规模存款对负债端的冲击?在资产端,如何应对房地产开发贷款不良率上升?压降房地产开发贷款后,如何寻找新的优质资产?是否需要加大国债购买提前锁定收益率?是否需要加大中间业务以应对净息差快速收窄的风险?如何在低息环境下生存?

又如,零售企业。随着经济增速下降,消费预期转弱,节俭消费盛行,价格下跌,零售企业面临生存难题。尤其是中产消费下降,城市中产家庭还贷压力大,部分大厂裁员,公务员降薪,消费出现降级,中产消费下沉,很多面向中产的行业规模下降,大类消费品销售下降,如汽车、房地产、钢琴、培训等。

而下沉市场的大众消费规模有所扩大,主打性价比,大众消费企业兴起,竞争烈度迅速上升,京东被拼多多超越,星巴克销售不如瑞幸咖啡,奈雪、喜茶被迫降价。价格越买越便宜,成本却很难控制,有些原材料价格突然上升。

这会是长期趋势吗?价格下行的周期还要维持多久?零售企业如何在需求不足的时代生存?怎么做大众消费市场?如何做到降价还能保持利润?

再如,电子制造企业。出口企业需要了解美国经济走势,而美国经济走势跟美联储政策息息相关,如何判断美联储的货币决策,进而判断需求走势和美国库存周期?

国内方面,近些年电子制造企业吃了新旧动能转换的政策红利。由于电子技术扩散能力强,在一轮又一轮的产业政策推动下,从智能手机、医疗器械,到新能源汽车、储能、光伏,再到无人机、设备更新,电子制造企业捕捉了一轮又一轮机会,下一个机会在哪里?

今年出海是热门赛道,找一个新的经济体做对冲是一种不错的策略。但是,出海不等于出口,对中国企业来说,出海相当于在无人区中探索,需要考察海外市场、营商环境、产业链,测算各项成本和风险,同时还要适应当地规则。

最重要的是,出海走向全球,企业要学会如何在全球市场中生存,找到一种规避风险、整合全球资源的策略。有家企业出海比较早,海外市场占比高,他们跟我说,近年遇到愈来愈多措手不及的难题。比如,汇率波动太大超出了风控范围,个别国家的汇率损失太大,铜等核心原材料价格上涨带来成本上升,美国市场的韧性超预期,红海危机引发的运价大涨导致供应和库存压力极大。

企业一旦走向了全球市场,对企业主判断全球宏观经济走势的要求则大大提高,企业主需要分析美国等主要经济体的走势,以判断客户需求和库存周期,做好生产计划;分析美欧日的货币政策,判断汇率走势,以提前锁定汇率,安排风险对冲;分析宏观经济和货币政策对原材料价格的影响,以提前或推迟购进原材料,尽量烫平价格波动。

在有效需求不足的周期中,企业如何生存?如何判断货币和财政政策对经济、行业的影响?在后工业化、后城市化、老龄化少子化时代,有哪些机会?在存量时代,如何内卷?转向出海,如何竞争?

这些都是企业主需要思考的问题。

清和社长提供以下高端培训项目:

01

《中国宏观经济形势、货币政策走向与金融企业应对策略》

面向保险、银行、基金、信托等金融机构的管理层和投资者。核心价值是中国宏观与货币政策的判断逻辑。

02

《中国宏观经济形势与制造企业\零售企业应对策略》

面向制造企业、零售企业的企业主、管理层和投资者,核心价值是有效需求不足时代的投机机会。

03

《全球宏观经济形势、货币政策与出口企业应对策略》

面向家具家电轻纺电子等出口企业的企业主和管理层,核心价值是全球宏观与货币政策的判断逻辑。

04

《全球宏观经济形势、新兴市场与出海企业应对策略》

面向家具家电轻纺电子等出海企业的企业主、创业者和投资者,核心价值是全球宏观的判断逻辑、新兴市场的投资分析。

05

《中国/全球宏观经济形势、资本市场与资产配置策略》

面向金融机构、代理机构、广大企业主和个人投资者,核心价值是当前形势下的全球资产配置策略。


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