传承“五上”精神
探索稳产之路
红岗采油厂厂长、党委副书记 刘殿峰
面对新的发展机遇和挑战，吉林油田锚定转型升级高质量发展重大使命任务，加强顶层设计，明确了“325”工作思路和新“681”发展目标，面对机遇责任，红岗采油厂积极传承吉林油田“五上精神”、艰苦奋斗的玉门精神和新时期“求实、进取、争一流”的红岗精神，主动加压，稳产上产，全力奋进新的发展征程。
红岗采油厂有着近50年的历史，自1973年投入大规模勘探开发，1975年正式建矿，先后三次荣获“全国高效开发油田”称号、两次荣获“高效开发油田”“油气田开发管理先进单位”等称号。老一辈玉门人把老油田最好的开发管理模式、最扎实的作风、最严格的管理带到了红岗，积蓄了深厚的文化底蕴，作为新一届领导班子成员，我们立足实际统筹谋划了“双135工程”，组建了“油气稳产、提质增效、绿色安全生产、管理提升、党建民生”五大专班，积极带领全员传承和弘扬红岗文化，以问题导向“求实”，以目标导向“进取”，以结果导向“争一流”，以效益导向“对标提升”，做到现场管理标准不降、开发文化不丢。
红岗采油厂领导班子成员有决心有信心锚定“325”工作思路，围绕新“681”发展目标，始终把发展重任扛在肩上，落在实处，引导广大员工统一思想、转变观念，站在顺应发展大势、“端牢能源饭碗”的高度，齐心协力促进老区实现效益稳产。
油气稳产，决战决胜。作为老油田，全力发挥“压舱石”和“顶梁柱”作用，各级干部员工瞄准目标产量，咬紧牙、攒足劲进入决战状态，主动为产量任务挑担子、作贡献，大39、大50区块新井建产全力达标、老井稳产全面夯实、措施增产多点开花、天然气降耗多销，持续打造效益建产“红岗模式”，全面促进油气产量稳步提升，超前打响秋冬季百日提质提效劳动竞赛，坚定不移打赢油气稳产主动战。
提质增效，“扛旗争先”。采油厂专班持续深化“低成本”发展战略，牢固树立过“紧日子”的思想不动摇，锚定“开源、节流、创效、提标”各项指标，积极开展降低影响产量里程碑工程，实现自用油气“三清零”，建立光伏运行管理制度，充分回收利用放空气，节约成本280万元；扩大间抽规模，执行井数1322口，公司排名第二；积极推进资产清查工作；拓展场站实现“集中管理、少人值守、无人值守”，采油班组压缩幅度50-60%，预计创收44万元以上。通过对标找潜力、找方向，抢抓任务，正向上激励到位，反向上传递责任、压实到人，经营指标上做到网格化承包，干就干一流、争就争第一，坚定不移打赢提质增效攻坚战。
安全生产，筑牢防线。我们始终将安全作为重中之重，坚决守住绿色发展“定盘星”。按照“干字为先、实字托底”安全工作总要求，践行“有感领导”理念，围绕69项工作安排，扎实做好各项重点工作，强化安全执行力建设，突出依法合规，构建属地全部覆盖、专业横向到边、层级纵向到底的系统化管控模式，带动QHSE管理水平整体提升，确保全年安全环保平稳受控。为加强员工健康管理，设立健康小屋，1400人以上参与体检；加强全过程安全管控，千人伤害率为零。
管理提升，持之以恒。采油厂创新性提出基础管理动作大调查工作方法，并定期总结梳理成型经验，深刻理解“基础、管理、动作”的深刻内涵，制定《管理提升工作要点》，部署10方面36项工作，投资完成率100%，选商节约500万元，关闭2023年合同15份，外委成本费用降至14561万元，管理上做到追根溯源，持续提升基层基础管理水平。
党建民生，万众一心。各级党员干部率先垂范，带动全厂干部员工把吉林油田“五上精神”“求实、进取、争一流”的红岗精神传承好、发扬好，让更多发展成果惠及员工群众。围绕《红岗采油厂党委工作要点》，打造党员标准岗50个、评选“红旗党支部”10个，党建工作经验被评为全国第五届国企党建创新优秀案例，队伍和谐稳定，保持“红旗党委”荣誉称号。
行百里者半九十。红岗采油厂全员合成一条心，拧成一股绳，群策群力落实公司“三分天下”发展方略，以“六要六不要”为行动引领，聚焦公司“325”工作思路，充分发挥五大专班牵头抓总作用，刚性落实公司各项部署要求，坚决完成全年各项生产任务指标，打造低碳采油厂“红岗模式”，以优秀实绩为红岗采油厂建厂50周年献礼，为吉林油田公司实现新“681”发展目标贡献力量。
